他們公開道歉！

日本石川縣能美市最近爆出來(lái)的一件事，讓不少日本“社畜”感到窒息...

事情要從去年9月說起。

當(dāng)時(shí)能美市收到了一份內(nèi)部舉報(bào)信，舉報(bào)總務(wù)科的一名科長(zhǎng)在職場(chǎng)里有霸凌下屬的言行。

市方雖然就此啟動(dòng)了調(diào)查，可誰(shuí)也沒想到，調(diào)查才剛開始意外就發(fā)生了...

就在調(diào)查啟動(dòng)的第二天，那名被霸凌的總務(wù)部職員選擇了自殺。

自此，事件升級(jí)。

能美市成立了第三方委員會(huì)專門徹查此事，調(diào)查結(jié)果直到今年1月才正式對(duì)外公布。

根據(jù)第三方委員會(huì)的報(bào)告，這名科長(zhǎng)的操作令人窒息。

他不光給離世職員和另外兩個(gè)同事起了“加班三兄弟”的綽號(hào)，還在會(huì)議上公開放話：

“加班多就是效率低，沒提前申請(qǐng)的加班，一律不算數(shù)”

堵死了下屬正常申報(bào)加班的路。

離世職員留下的遺書里把他的壓抑寫得十分清楚：

自己每天都被上司刁難，想申報(bào)加班，就被上司訓(xùn)斥：

“要提高效率！改掉低效工作，你做的這些工作我不認(rèn)為是加班”。

想要加班申請(qǐng)？比登天還難。

有時(shí)，上司突然扔過來(lái)一堆臨時(shí)性工作，處理得稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被陰陽(yáng)：

“太慢了，我都替你做完了！”

平時(shí)更是少不了各種挖苦人的話......長(zhǎng)期處在這樣的職場(chǎng)環(huán)境里，很難不被壓垮。

第三方委員會(huì)直接認(rèn)定，這名科長(zhǎng)的職權(quán)霸凌和職員自殺有著直接關(guān)聯(lián)。

2月6日，能美市率先給出了處分決定——涉事科長(zhǎng)停職6個(gè)月。

市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)還有總務(wù)部長(zhǎng)作為管理層卻監(jiān)管不到位，也得承擔(dān)責(zé)任。

本月10日，能美市市長(zhǎng)召開了記者會(huì)，對(duì)著鏡頭道歉：

“真的非常抱歉，沒能阻止這件事發(fā)生，我們對(duì)此高度重視”。

與此同時(shí)市方還宣布，這三位管理層人員將被減薪3個(gè)月，算是連帶追責(zé)。

說起來(lái)，日本職場(chǎng)的職權(quán)霸凌其實(shí)不算新鮮事，日本厚勞省每年都收到7萬(wàn)多件相關(guān)咨詢。

因此，這起事件在日本引起眾多不滿：

“我們當(dāng)?shù)氐牟块T也是，遵照上司的指示每年有500小時(shí)的無(wú)償加班。

若是準(zhǔn)時(shí)下班，或是不主動(dòng)在周末出勤，上司就會(huì)面露不悅。

育兒本就十分辛苦，還拿不到加班費(fèi)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)上還是精神上都備受煎熬，但我沒有選擇自殺，好歹勉強(qiáng)撐到了現(xiàn)在。

工會(huì)也不肯伸出援手，我真切地體會(huì)到，能保護(hù)自己的只有自己。

愿逝者安息。”▽

“‘加班三兄弟’這個(gè)說法本身問題就很沉重。

但我認(rèn)為更有必要核查的是，那種讓人難以提交加班申請(qǐng)的職場(chǎng)氛圍，以及以上司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃定‘效率’界限的管理方式本身是不是才是將人逼入絕境的元兇。

如果存在這樣一種體制：

不斷加活兒，卻難以獲批有償加班，考核評(píng)價(jià)又模糊不清，那就絕不能只以處分個(gè)人來(lái)草草收?qǐng)觥?/strong>

一想到逝者曾承受過何等痛苦，我就心痛不已。

希望防止此類事件再次發(fā)生的舉措，不要只停留在追究個(gè)人責(zé)任、空喊口號(hào)，而是要通過改變一線的實(shí)際運(yùn)作方式來(lái)兌現(xiàn)。”▽

“......完全不追究不法行為責(zé)任、用人單位責(zé)任、違反管理監(jiān)督義務(wù)，僅一句‘已作出處分’，看上去不過是在內(nèi)部將責(zé)任追究草草了結(jié)。

說白了，這是在樹立一個(gè)先例：只要內(nèi)部從輕處理，就能避開外界與法律的監(jiān)督。

即便出了人命，管理人員僅被扣減部分薪資，組織卻毫發(fā)無(wú)損。

若是容忍這種情況，下次被守護(hù)的依舊不是人，而是組織吧。”▽

“我認(rèn)為問題出在管理層，他們根本沒能掌握不加班就無(wú)法完成的業(yè)務(wù)量，但團(tuán)隊(duì)里也有工作效率高的人吧？那這些人幫忙分擔(dān)不就好了嗎？

只不過在日本的企業(yè)和政府部門里，尤其是工作效率越高的人承擔(dān)的工作越多，薪資卻一成不變，這就成了大家不愿幫忙的緣由，形成了惡性循環(huán)。

即便著手推進(jìn)效率化，增加的也不是薪資，而是工作量，削減的卻是人員，我想我們必須要改變這一現(xiàn)狀。”▽

目前能美市的處分和整改承諾都已公布，但逝去的人再也回不來(lái)了...

— End —

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