當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，你必須戒掉的3件事

從普通員工升到領(lǐng)導(dǎo)，可不是簡單的職位升遷、權(quán)力變大這么簡單。

這背后，是思維得來個(gè)大轉(zhuǎn)變，思維變了，性格啥的也會跟著變。

好多人沒搞明白這個(gè)理兒，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，還是栽了跟頭。

有些新上任的，還是用員工的思維做事。

員工的時(shí)候，可能只盯著自己手頭那點(diǎn)活兒，把分內(nèi)事做好就成。

可當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就得有大局觀，得考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向。

要是還只埋頭干自己的，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)里其他人的情況，不協(xié)調(diào)大家的工作，那團(tuán)隊(duì)不就成一盤散沙了？

還有些人，沒改掉員工時(shí)愛抱怨的習(xí)慣。

員工抱怨幾句，可能影響不大。

但領(lǐng)導(dǎo)要是天天抱怨，今天說任務(wù)重，明天說資源少，那團(tuán)隊(duì)的士氣可就全沒了。

領(lǐng)導(dǎo)得是團(tuán)隊(duì)的主心骨，得給大家鼓勁兒，傳遞正能量，而不是把負(fù)面情緒到處撒。

另外，有些領(lǐng)導(dǎo)沒學(xué)會放權(quán)。

員工的時(shí)候，自己把活兒干好就行。

可領(lǐng)導(dǎo)得把任務(wù)分配給合適的人，讓大家都能發(fā)揮自己的長處。

要是啥事都自己抓著不放，累得夠嗆不說，團(tuán)隊(duì)成員也沒機(jī)會成長，時(shí)間一長，大家都沒積極性了。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，你必須戒掉的3件事。

1、不要跟手下打成一片

有人可能會說，跟手下打成一片，大家關(guān)系好，工作起來不是更順暢嗎？

其實(shí)啊，這想法有點(diǎn)片面。

《毛選》里講：“群眾中的工作，不是斗爭，便是組織。”

領(lǐng)導(dǎo)和手下之間，得有明確的層級關(guān)系。

這并不是說要高高在上、脫離群眾，而是要把握好一個(gè)度。

領(lǐng)導(dǎo)得有威嚴(yán)，這樣才能更好地開展工作。

要是整天跟手下嘻嘻哈哈，稱兄道弟，工作安排下去，大家可能就不當(dāng)回事，覺得反正是朋友，拖一拖也沒關(guān)系。

而且，領(lǐng)導(dǎo)需要保持客觀公正，要是跟某個(gè)手下關(guān)系太好，在處理問題的時(shí)候就容易偏袒，這對其他人不公平，也會影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

就像《毛選》里說的“統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨(dú)立自主問題”，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里也得保持自己的獨(dú)立性和權(quán)威性，這樣才能帶領(lǐng)大家朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

當(dāng)然，這也不是說領(lǐng)導(dǎo)就得板著臉，不近人情。

平時(shí)可以多關(guān)心手下，了解他們的困難和需求，但在工作上，必須得有原則，該嚴(yán)肅的時(shí)候就得嚴(yán)肅。

2、不要遇到事情就發(fā)慌

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，難免會遇到各種突發(fā)情況和難題。

要是一遇到事就慌了神，那手下的人還怎么指望你？

《毛選》里有句話：“冷靜地觀察事物，由表及里地發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，然后從分析中找到解決問題的方法。”

領(lǐng)導(dǎo)得有沉穩(wěn)的心態(tài)，遇到事情先別著急，靜下心來分析問題的根源在哪里，有哪些解決辦法。

就像打仗一樣，指揮官要是慌了，那士兵們肯定也會亂成一團(tuán)。

只有領(lǐng)導(dǎo)保持冷靜，才能穩(wěn)定軍心，讓大家有信心去面對困難。

比如，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目突然出了大問題，客戶要投訴，時(shí)間又很緊迫。

這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要是慌慌張張，到處抱怨，那問題肯定解決不了。

相反，要是領(lǐng)導(dǎo)能迅速冷靜下來，組織大家開會討論，分析問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后分配任務(wù)，各司其職，很快就能把問題解決掉。

3、不要等別人來安排

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就得有主動性和擔(dān)當(dāng)精神，不能還像員工一樣，等著上級來安排工作。

《毛選》中提到：“主動權(quán)就是軍隊(duì)的自由權(quán)，它是用之于行動一定算有勝利，沒有算無勝利，沒有算有失敗。”

領(lǐng)導(dǎo)要主動去發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)會，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

不能總是被動地等待上級的指示，這樣會讓團(tuán)隊(duì)失去活力和競爭力。

比如，市場環(huán)境在不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)要是能主動去研究市場動態(tài)，提前布局，調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，那團(tuán)隊(duì)就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

要是領(lǐng)導(dǎo)總是等著別人來安排，那團(tuán)隊(duì)就會變得被動，缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神。

而且，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，也會給手下樹立一個(gè)好榜樣，讓大家更有責(zé)任感和使命感。