一張“紙片”毛利率近70%，公司9個月營收3億，90后創始人沖上市

潮玩賽道的火熱，又捧起了一家消費公司。

2026年1月1日，主打成人收藏級卡牌Suplay（中文名：超級玩咖）向港交所遞交上市申請，試圖與卡游爭奪“中國卡牌第一股”。

公開信息顯示，Suplay成立于2019年，成立以來共獲得過5輪融資，2021年10月，獲得米哈游領投的千萬美金A+輪800萬元的融資，最近一筆融資發生在2025年6月，融資后其估值已達到1億美元。

自此之后，Suplay正踩著潮玩與盲盒的雙風口扶搖直上，在短短三年內完成從潮玩平臺轉型為卡牌公司的逆襲。

卡牌業務也為公司帶來了可觀的收入。截至2025年前9個月，Suplay來自收藏品業務的營收達到1.98億元，占總營收比例為70%；毛利為1.379億元；毛利率則達到了69.5%。

Suplay線下門店，圖源Suplay官網

值得注意的是，Suplay創始人黃萬鈞現年32歲，2013年畢業于中央財經大學，曾是一位專業的投資人，他曾供職于華興資本與引爆點資本，參與投資的項目有豌豆莢、滴滴、宸帆電商、開始吧、住范兒等項目。Suplay CFO李晶也曾供職于華興資本，她曾是知名創投服務機構“小飯桌”的前CEO。

招股書顯示，Suplay在香港上市前的股權架構中，黃萬鈞持股72.86%，為控股股東。最大外部股東為米哈游，占比11.86%。

雖然發展極為迅猛，但Suplay也面臨爭議，比如高度依賴外部IP，比如“軟性博彩”機制。當然，這也是不少卡牌企業共同面臨的問題。

Suplay的發展歷程，不僅僅是一家公司的上市故事，更是一個觀察潮玩經濟熱潮與風險的樣本。

賣卡牌年入近3億

Suplay的故事始于一個精巧的切入點。

在泡泡瑪特掀起的盲盒熱潮中，創始人黃萬鈞看到了一個被忽視的痛點：玩家抽到不喜歡的潮玩款式后，只能在閑魚、微信群里零散交易，中間缺乏一個高效、可靠的流轉平臺。

于是，Suplay潮玩小程序應運而生，定位為“潮玩圈的閑魚”，為第三方設計師和普通玩家提供線上交易渠道，允許用戶“即抽即賣”。

輕資產的平臺模式讓Suplay快速起量，迅速積累了一批種子用戶，但天花板也顯而易見，作為一個不起眼的“中間商”，深陷鑒定、定價、物流的多重困境，而且利潤微薄。

命運齒輪在2021年開始轉動。

這一年，Suplay完成了兩件大事：獲得游戲巨頭米哈游領投的千萬美元A+輪融資，同時全資收購了潮玩設計生產制造商“嘿粉兒”，并成立自有品牌“卡卡沃”、“樂淘谷”。

米哈游的投資，不僅帶來了資金，更關鍵是為Suplay打開了《原神》《崩壞：星穹鐵道》等熱門游戲IP的衍生品開發權。

收購嘿粉兒，則讓Suplay擁有了從設計、研發到生產的完整供應鏈能力，一舉補齊從IP落地到產品制造的產業鏈短板。

這次轉型的成功，在招股書上得以體現。在過去的2023年、2024年和2025年前九個月，Suplay的營收分別為人民幣1.46億、2.81億和2.83億元，經調整凈利潤分別為1597.4萬、6481.5萬和8642.3萬元。

從招股書中，能看到Suplay收入結構發生了根本性逆轉。公司產品由收藏品和消費級產品兩條并行的產品線構成，2023年，以潮玩零售平臺為主力的消費級產品收入占比達到67.1%，收藏級卡牌業務收入占比為32.9%。到了2025年前9個月，消費級產品收入占比萎縮至30%，收藏級卡牌業務收入占比則大幅增長至70%，成為營收的支柱。

在盈利能力方面，隨著高毛利的卡牌業務成為核心引擎，Suplay的整體毛利率從2023年的41.7%拉升至2025年前三季度的54.5%。

通過一次精準的資本運作和業務收購，Suplay完成了一次自我革命，也從販賣渠道，轉變為販賣情感、稀缺性與成年人的“收藏夢”。

把卡牌賣給成年玩家，用獨特玩法鎖客

如果說卡游（另一家卡牌企業，2025年4月向港交所遞交了招股書）是靠奧特曼擊中了小學生群體，那么Suplay則是靠“精致與稀缺”精準狙擊了成年人的錢包。

Suplay的核心打法，是徹底拋棄低齡市場的低價邏輯。它不做對戰卡牌，而是聚焦“高端收藏級非對戰卡牌”，單卡定價超10元，單包零售價高達59.9~79.9元，甚至還有單盒（共有20張卡牌）售價6999元的故宮經典珍藏卡。

Suplay的目標人群，是那些擁有“文化愛好者+高凈值藏家”雙重標簽的成年人。招股書顯示，Suplay收藏卡消費者中，約99.5%的收藏卡消費者為成年人，女性消費者占比為 52.7%。

定位高端且面向成人群體，為Suplay帶來了可觀的毛利空間。

招股書顯示，截至2025年前9個月，Suplay來自收藏品業務的毛利為1.379億元，同比增加160.7%，毛利率達到69.5%，同比增長6.9%。

如果僅靠賣得貴，Suplay無法在兩年內實現爆發式增長。真正的殺手锏，在于其將線下的“盲盒經濟”徹底數字化、游戲化，構建了一個極其精密的“在線抽賞閉環”。

Suplay將拆盲盒的過程搬到了直播間和手機屏幕上。用戶下單的瞬間，不用再等待，而是即時看到“開獎”結果。這種即時反饋機制，極大地縮短了多巴胺分泌的周期。

其次，Suplay為用戶設置了“透卡”與“置換”的強烈誘惑。

在傳統盲盒中，抽到“廢卡”意味著錢打水漂，用戶會有強烈的挫敗感并停止消費。但Suplay發明了“透卡”功能——允許用戶在發貨前“偷看”款式。如果不喜歡，系統提供“一鍵熔煉”或“置換”功能，將不喜歡的卡牌折算成虛擬貨幣，讓用戶補點錢就能再抽一次。

這看似給到了用戶“后悔藥”，但實則是Suplay精心設計了一套深度結合游戲化與博彩心理的銷售體系。置換機制巧妙地消解了用戶的沉沒成本心理，讓更多人想要“再試一把”。

有消費者在社交平臺上直言，Suplay設計的這套玩法具有成癮性，極易讓人陷入“越抽越想抽”的循環，不知不覺就會花掉數千元。

在這種循環中，用戶的ARPU（每用戶平均收入）值被無限拉升。招股書顯示，Suplay微信小程序渠道內收藏品的復購率均超過75%。對于高復購率，公司稱這體現了熱烈的市場反響，收藏吸引力和消費者忠誠度。

Suplay的成人卡牌生意，本質上是對人性弱點的把握，它用高端定位撬開了高毛利大門，用玩法鎖住了高復購用戶。

然而，在監管趨嚴的當下，這場游戲的可持續性，也正迎來嚴峻考驗。

高收益背后的脆弱“紙牌屋”

然而，Suplay最引以為傲的卡牌業務，背后也藏著無法回避的隱憂。

招股書顯示，Suplay在2023年、2024年及截至2025年前九個月，基于授權IP的產品銷售收入分別為7900萬元、2.38億元和2.69億元，分別占同期總收入的54.2%、85.1%及 95.0%。

更危險的是，這種依賴極度集中，前五大授權IP占收入總額比例正逐年攀升。招股書顯示，在2023年、2024年及截至2025年前九個月，Suplay前五大授權IP貢獻的總收入分別約占同期總收入的47.8%、61.5%及77.7%。

“我們高度依賴使用第三方授權方的授權IP來開發我們的產品。”在招股書中，Suplay如是表露。

值得注意的是，Suplay合作IP多為1~3年非獨家協議，且無自動續期條款。招股書披露，Suplay貢獻最大收入的一個核心IP授權已屆滿失效，目前正就未來合作進行探討。另有6個IP授權將于2026年到期。

今后，授權協議能否續簽、續簽條件是否苛刻，都充滿了不確定性。一旦失去核心IP授權，Suplay的收入基本盤或將遭受重創。

此外，在卡牌這片紅海市場，Suplay仍是一個“小而美”的選手。

2024年，行業龍頭卡游的營收高達100.6億元，而Suplay同年收入僅約2.8億元，規模相差近36倍。巨大的規模差距，意味著在供應鏈成本、渠道議價能力、IP授權爭奪戰上，Suplay想要與巨頭正面抗衡都不容易。

最后，Suplay最富爭議也最危險的一環，在于其商業模式。公司賴以生存的“盲盒+抽卡”機制，本質上是利用隨機性和不確定性刺激消費，其成癮性和類博彩性質，也容易引發監管關注。

2023年，國家市場監管總局發布《盲盒經營行為規范指引（試行）》，明確要求公示抽取概率、禁止向未成年人銷售等。任何針對“隨機抽取”商業模式或“成癮性設計”的監管加碼，都會影響Suplay的盈利核心。

Suplay的創業故事充滿誘惑：高增長、高毛利、獨特的成人收藏賽道。但剝開這層光鮮外衣，內核是Suplay將自己綁在一個風險三角上：依賴不穩定的外部IP、經營有爭議的機制、面對不確定的監管未來。

這場IPO闖關，既是關于“卡牌第一股”的爭奪戰，也是接受更嚴苛審視的開始。