那些50K的產品經理，如何保持競爭力？

最近隨著我帶著團隊在攻堅腦機接口與vision PRO的空間計算，剛好問到了曾經的老同事。

作為現在的團隊合伙人，我現在做產品和以前的變化如何？

她提到：“以前的文檔太多了，現在簡單明了”

在32歲了還在堅持做產品經理，要知道很多和我一起在做產品經理的同行，甚至是公眾號博主，早就已經轉行了或者all in在 自媒體或者網絡博主上了，曾經產品經理是一個職業，現在對于我來說做產品這件事真的是自己喜歡的。

我認為我做產品經理從大廠的螺絲釘到現在帶團隊，最大的變化是5個點

1.產品經理不應該專注在死板的文檔

好的產品經理是靈活的，尤其是在需求表達上更能夠通過多模態的方式表達需求，而不是在一個文字上死磕。

往往一些對方的GIF或者視頻，都可以讓別人快速理解自己的想法與ideal，所以我一直建議產品經理先用腦圖來梳理需求并且快速講解再來說明配圖。

2.隨時體驗新的同行產品發現新科技

現在更新的agent與AI 大模型非常多，而一個好的產品經理首先能夠時刻去體驗這些新的AI模型，至少是榜單最前的3名。

包括agent也是，這樣才能夠了解最新的任務流與AI模型能力，從而讓自己可以也能夠開發。

體驗新產品以及去拆解，是產品經理保持產品感的最簡單方法。所以我才發起了知識星球，每天體驗一款App，到現在已經有1000多名產品經理假人。

洞察這些新技術、設備帶來的用戶體驗變化，最終判斷未來的趨勢，比如現在到今天仍然有很多人沒有待過visionPro，也沒有戴過AR眼鏡。

但是這樣的人群可以明確感受到是在變少，這是時代的趨勢不可阻擋。

3.清楚使用開源項目與技術實現成本完成構建同一個產品定位

一個產品研發離不開技術實現，其中的軟件框架與代碼語言，這些都需要產品經理找到最適合的產品研發團隊。

而現在有了AI大模型，產品經理可以更快的找到開源項目來落地自己的產品設計方案，從而避免重新開始。

仍然保持MVP的形式產品設計，最終等產品有用戶使用了之后，再開始進行重構甚至是開源框架的摒棄。

這樣的產品經理才是開發喜歡的，而不是什么都要重新自己做，這就導致了開發的成本極大，最后壓縮到開發時間上去了。

以上就是產品經理成為高薪的技巧。

今天的分享就在這里

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