浮出水面的深存科技，是無錫高新區六條“新小龍”飛躍的縮影

就在最近，江蘇省召開政企懇談會，圍繞人工智能發展，省長專門聽取相關企業和行業協會意見建議。

深存科技創始人袁靜豐的座位被安排在省長正對面，更讓他意外的是，他被通知將第一個發言。

“我連草稿都沒來得及準備。”袁靜豐事后回憶。

這位2020年才落戶無錫的創業者，選擇了講述深存科技最樸素的商業邏輯：

如何保持技術領先、市場買單，如何賦能新型工業化。

沒有華麗的PPT，只有對產業痛點的直擊與五年來“潛水”前行的實踐經驗。

這場對話，恰是深存科技從“五年潛水期”躍出水面，成為區域創新標桿的生動注腳。

利好的信號接踵而至——僅僅兩天后，無錫高新區正式公布首批6家硬科技“新小龍”企業名單，深存科技赫然在列。

從省長座談的“C位”，到區域重點孵化的“頭陣”，這條“新小龍”的成長軌跡絕非偶然。

它如同一面棱鏡，既折射出深存科技對自身發展路徑的思考與執行，也清晰映照出無錫高新區在培育新質生產力上的系統謀略。

一個更具時代意義的命題由此浮現：

在中國經濟從模式創新邁向硬科技創新的關鍵轉折期，一座城市究竟需要什么樣的企業作為未來引擎？

又該構建怎樣的生態，才能源源不斷地培育出這樣的企業？

01.

不做“第二個英偉達”

深存科技錨定的賽道相當獨特。

算力“軍備競賽”白熱化的今天，幾乎所有“參賽者”都在追逐更高的算力、更強的解析力，這條賽道中，英偉達無疑是絕對的王者。

深存科技的打法是：

絕不做“第二個英偉達”。

區別于傳統芯片巨頭對單一算力的專注，深存科技著力推動新型算力架構的研發，其特點簡單來說便是“數據核心計算”：

深存科技回歸第一性原理，龐大的參數流動是AI大模型計算的最大瓶頸，圍繞數據進行算力優化是必由之路。

創始人袁靜豐用一個生動的比喻向我們介紹“數據核心計算”，他將數據比作煤炭，數據處理和AI計算過程比作發電。

“傳統X86體系下的計算邏輯是把A地的煤運到B地發電，而我們要做的，是把發電站直接建在A地的煤礦邊上、搬運的過程中、以及使用之前。”

在圍繞數據進行計算的同時，深存科技通過自主架構創新實現AI算力與數據加速相融合的XPU芯片，異構整合了高性能AI引擎、高帶寬I/O處理與數據加速模塊，以此實現AI算力的高效加速，其真正的革命性在于對計算架構的重構：

如果說英偉達GPU是猛堆馬力的超級跑車，專注于極致增強“發動機馬力”，那么深存科技的XPU則像一套高度集成的“新能源動力系統”通過融合架構的方式實現更遠的“行駛里程”，更優的“能效比”。 它不僅考慮跑車發動機本身的速度，更重新設計了動力系統、傳輸系統、能源管理系統，讓動力輸出更加強勁、轉化更加高效。消除數據“搬運+計算”過程中的一切擁堵與無意義消耗。

技術的價值，最終在應用場景中爆發。

深存科技的“AI+X”戰略，正是其架構優勢的實戰檢驗場，這里的“X”，既是指其XPU芯片，更是代表著無限的應用場景。

就比如在“AI+金融”領域，他們就打了一場漂亮的“攻堅戰”。

深存科技為四大行中的一家銀行打造了一套大模型系統，原本需要一個團隊耗時兩周、撰寫數十萬字的復雜盡調報告，深存科技的大模型介入后，不僅能實現完美匹配，同時能夠做到關鍵信息“零幻覺”，并將報告生成時間壓縮到一小時以內。

效果立竿見影，這套系統成功替代了總行的原有系統，并開始向各級分行復制推廣。

在“AI+制造”領域，從蘇州的汽車到蘋果供應鏈工廠、常州的電池、無錫的半導體以及光模塊等領域
，都是深存科技AI產品的主力戰場。

在與蘇州客戶合作中，深存科技為其打造可部署于產線的“黑燈工廠”超級大腦，將人力成本壓縮90%，一條產線僅有幾名員工對開關機做巡檢工作，其余生產過程、品控質量工作全部由AI以及機器人完成，盡管如此，品控提升了幾個量級，失效率僅為百萬分之個位數。

目前，深存科技的產品已成功導入30余家行業龍頭企業，廣泛應用于產線智能化升級、AI 科技金融等多個領域。

值得注意的是，深存科技的硬實力，已經在全球坐標系中獲得認可。

深存科技已悄然嵌入全球高端產業鏈的核心地帶，成為AMD在國內數據中心和AI領域的重要合作伙伴，并與三星、SK海力士等存儲巨頭達成了深度合作。

更具標志性意義的是話語權的爭奪，深存科技創始人袁靜豐身兼全球存儲網絡工業協會董事及SNIA XPU/DPU工作組主席，與AMD、英特爾、美光、三星等全球巨頭坐在一起，共同制定下一代融合計算架構的技術標準。

02.

我們需要怎樣的“新小龍”？

深存科技為什么敢走一條“罕有人跡”的差異化路線？

據我們觀察，應該還是源于其深刻的產業洞察。

袁靜豐在與我們的交流中，犀利地指出了過去以制造業為代表的賴以成功的“單打冠軍”模式在新時代有局限性。

事實的確如此，如果長期做產品替代，成就“單點冠軍”并不難，一個手機中框、一塊電池做到全球老大的案例比比皆是。

然而，弊端也很明顯。

這種模式卡在制造層，毛利低，定價權弱，嚴重依賴全球供應鏈的波動，在全球化的“晴天”下可以茁壯成長，但一旦面臨些許“風雨”，鏈條就極易斷裂。

所以深存科技從創立之初，就選擇了另一條更為艱難、壁壘更高的發展路線：

不做單一環節的“工具提供商”，而要成為打通從底層硬件到上層算法、軟件乃至行業解決方案的“生態型企業”。

但難點也正在于此。

多數“生態型企業”研發投入巨大、技術跨度極廣、企業“潛水期”長，且難以在“潛水期”內獲得市場的廣泛回響。

再先進的技術，若無法在市場中實現價值閉環，終將是空中樓閣。

對此，深存科技有著自己的務實哲學。

袁靜豐向我們解釋，深存科技從來不讓產品經理去講產品有多完美，而是只做一件事：

如何幫客戶提升投資回報率。

大多數制造業客戶都是要求“5-10年回本”，深存科技直接拍出自己的牌——2-3年的投資回報周期，你動不動心？

除了對于“良性回報”的極致追求，深存科技還有一招獨特的生存與發展策略，袁靜豐稱之為“在潛水中不斷換氣”。

所謂“換氣”，即在長線技術研發的同時，通過快速的產品迭代與商業化落地，持續讓市場、團隊和投資人提升信心、證明價值。

如今，深存科技成立五年，其產品已迭代三代，四條產品線同步推進，通過投入智算中心、AIGC大模型、半導體、太空算力以及機器人等重點領域，不斷拓展其產品的應用場景邊界。

并且，這種“頻繁換氣”非但沒有降低技術門檻，反而形成了“產品迭代-市場反饋-創新”的增強回路，確保技術研發始終瞄準市場真實痛點，同時避免了“閉門造車”的風險。

五年前，深存科技來到無錫高新區，一直“潛行”至今，雖然名氣還不是很大，但他們精準卡位“生態型企業”的野望，以及對硬科技、大市場的追求，恰恰精準命中了無錫高新區對于未來產業“種子選手”的想象，以及對“新小龍”的選拔邏輯：

賽道夠新，

處于未來產業新賽道

實力夠強，

3-10年，估值不低于10億元，且尚未上市；

增長夠快，

3年營收增長率不低于30%；

研發夠狠，

發投入超過

3000萬元，或連續三年研發投入占銷售收入比重超過30%。

無錫高新區首批“六小龍”名單，清晰地勾勒出一幅面向未來的“產業拼圖”：

商業航天領域，深藍航天、宏大衛星入選，前者專注于液體可回收復用運載火箭的研發以及商業發射服務，后者則是行業領先的天地一體化電磁信號監測、處理與數據服務創新型企業；

AI+芯片領域，除了深存科技以外，無錫眾星微同樣是一名“重磅選手”，他們專注于企業級高性能互連芯片研發與產業化，存儲互連類芯片成功打破了國際巨頭的壟斷，多款產品實現國內唯一量產供貨；

合成生物、核藥領域，諾宇醫藥在腎癌小分子診療核藥領域實現全球領先，有三款藥物將挺進臨床III期，其中，前列腺癌核藥NY108確立國內同靶點第一梯隊；源清天木生物科技以前沿的常壓室溫等離子體（ARTP）誘變育種技術和液滴微流控全尺度生物制造平臺為核心，產品已經通過CE、UL認證，遠銷日、美、歐等多國。

除了首批6家硬科技“新小龍”企業，經過摸排，高新區還有30多家企業基本符合條件，今后將逐批“認證”，并量身定制賦能計劃，讓“小龍”成為“大龍”。

畢竟，在無錫高新區看來，這里的每一家“小龍”，都是一個未來千億級產業集群可能的“龍頭”種子。

03.

“優生態”如何滋養“硬科技”

袁靜豐向我們講述了深存科技與高新區結緣的故事。

五年前的一個夜晚，太湖畔，剛剛結束隔離的袁靜豐，應約與無錫高新區的領導們見面。

他原本的計劃是前往北京，但當晚的情景讓他動容：

高新區主要部門的負責人悉數到場，滿滿當當十幾人。

袁靜豐回憶，當天的交流十分深入。

盡管“以數據為核心計算”的架構創新在當時極為超前，但高新區的負責人聽懂了其中的產業趨勢與戰略價值。

袁靜豐也被高新區的精神氣和不斷向前的眼光所打動，當天晚上，雙方果斷定下了意向協議。

“無錫高新區很重視芯片設計和高端AI產業，為深存科提供了辦公空間等一系列的支持，但最大的支持其實就是信任。”袁靜豐感慨。

對于一個技術路線超前、國內無先例的初創企業，這種在關鍵時刻給予的、毫不拖泥帶水的信任，比任何具體的政策條款都要更具力量。

“信任”之外，袁靜豐還驚喜地發現，扎根在這的半導體、高端裝備、材料工業基礎，以及門類齊全的工業體系，正是深存科技“AI+制造”最好的“練兵場”。

這種城市的“底色”，與企業的“立命”完美契合，可以說，這是一場“門當戶對”的雙向奔赴。

我們注意到，高新區在推出“新小龍”的同時，還發布了完備的無錫高新區“1+N”政策體系，其中“精準滴灌”的幫扶讓人眼前一亮：

“1”是指整個政策體系的“總綱”，核心目標是進一步促進科技創新驅動、推動產業轉型升級、優化要素資源配置、擴大高水平開放。

“N”則是在總綱指引下，由各部門牽頭制定的具體、可操作的專項政策。

此外，無錫高新區還將結合最新修訂的錢偉長重大產業科技攻關計劃，聚焦全區“6+2”現代產業集群和“5+2+N”產業重點領域，每年面向全球發布需求榜單，打造具有國際領先水平的重大產業科技攻關項目，集中力量攻克一批重點產業領域“卡脖子”技術。

“1+N”創新政策和錢偉長重大產業科技攻關計劃這一套“組合拳”，也將成為無錫高新區幫助“新小龍”企業加快搶占未來產業新賽道“技術高地”的精準助力。

如今新質生產力的競爭，早已不是技術、項目或是人才的“單項賽”，說到底是創新體系和創新生態的競爭。

盡管生態看不見、摸不著，卻能被每一位企業家實實在在地感知。

就在無錫高新區不斷致力于布局如熱帶雨林般的一流創新生態過程中，有幾組數據相當亮眼：

8個產業集群超千億； 全區累計獲得國家專精特新“小巨人”企業認定數量已突破百家，達到108家，總數全省高新區排位第二； 2025年前三季度，全區高新技術產業產值占比81%，戰略性新興產業產值占比57.3%，分別高于全無錫26.4和12.8個百分點，兩項核心指標均穩居無錫榜首……

規模之大、成果之多、生態之好，不得不讓人刮目相看。

如今，六條“新小龍”攪動的不只是一池春水，更是對未來無錫高新區經濟的全新想象，不過，從“小龍”到“群龍”，高新區還有許多路要走。但我們相信，一個懂企業、信企業、并愿意與之共同冒險的城市與土壤，必將會用實際的未來證明“腳下長征路”的可行性。

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