奕派科技銷量同比增長145%后，東風奕派亮出2026底牌

年度規劃背后，不僅是車型數量的增加，更是一個品牌在智能汽車賽道上從跟隨者向定義者轉變的關鍵一步。

1月31日，2026東風汽車媒體創享會上，東風奕派公布了令行業矚目的年度規劃。承接奕派科技剛剛取得1月銷量21269輛、同比增長145%的“開門紅”后，東風奕派宣布將在2026年內推出多達8款全新車型，全面構建覆蓋從A0級到中大型SUV的全場景產品矩陣。

這一規劃中最引人注目的，無疑是東風奕派選擇以“華為全家桶”作為核心技術支點的戰略決策。

01 銷量增長背后的戰略支撐

奕派科技2026年首月銷售21269輛，同比增長145%的數據并非偶然。這一成績背后，是品牌在產品布局和技術積累上的持續投入。

旗下東風奕派與東風風神雙品牌協同發力，為銷量的快速增長提供了堅實基礎。而2026年計劃投放的5款全新車型，將進一步支撐東風自主新能源事業的高質量發展。

值得關注的是，在整體增長態勢下，東風奕派展現出了清晰的差異化競爭思路。與其他品牌單純追求銷量規模不同，東風奕派更注重技術架構的完整性與用戶體驗的連貫性。

02 “華為全家桶”的技術底氣

技術層面，東風奕派在2026年將全面接入華為乾崑智能駕駛ADS Pro、鴻蒙座艙HarmonySpace 5、乾崑車控與乾崑車云構成的“華為全家桶” 技術生態。

這一決策體現了東風奕派在智能化轉型中的明確路徑選擇。華為乾崑智駕ADS Pro搭載首創艙內激光雷達，打造全維防碰撞系統；鴻蒙座艙HarmonySpace 5實現全場景智能交互與生態貫通；乾崑車控結合華為IDVP軟件提升車輛控制效率與系統穩定性，乾崑車云帶來貫穿全生命周期的智能服務。

從技術整合的角度看，東風奕派并非簡單堆砌供應商方案，而是試圖構建可持續進化的智能出行生態。這種系統性的技術布局，使其在智能化競爭日益激烈的市場中擁有了差異化的技術標簽。

03 產品矩陣：“三峰列陣”的精準定位

產品規劃上，東風奕派提出了“三峰列陣”的產品策略，針對不同用戶群體和用車場景進行精準布局。

針對年輕家庭用戶的大六座SUV被定位為“年輕人的第一臺滿血華為大六座SUV”，以“10項首發+12項同級唯一”的配置重新定義家用SUV新標桿。

“家用超舒適大空間SUV”則聚焦空間體驗，擁有四大同級領先的空間利用率、軸距表現、后備箱空間以及二排體驗，與eπ008、全新滿血華為大六座SUV共同構建SUV爆款矩陣。

而“滿血華為高性能轎跑”作為品牌性能標桿，將實現同級首發滿血華為全家桶、同級首搭東風自研混合固液電池實現續航破千、同級首秀豪車轎跑語言設計和同級首款全能四驅的“四首連彈”。

04 A0級市場的價值重塑

在競爭尤為激烈的A0級市場，東風奕派選擇通過納米序列的全面煥新來打破同質化困局。納米01（參數丨圖片） Cross、納米01、納米06三箭齊發，試圖在入門級市場提供“不將就”的高價值出行體驗。

這一策略背后，是東風奕派對“國民出行”概念的重新定義——通過技術下沉與品質堅守，使A0級車型也能擁有越級智能化和越級品質感，推動國民出行從“擁有一輛車”向“享受一段旅程”的價值躍遷。

從市場策略角度看，這種高低搭配的產品布局，既能通過高端車型樹立技術形象，又能通過國民車系列擴大市場規模，形成良性互動。

05 營銷破圈：與用戶“玩在一起”

在品牌營銷層面，東風奕派構建了“品牌-技術-新品”三位一體傳播矩陣，承諾“周周有話題、月月有主題、季季有新品”。

品牌活動方面，通過“π DAY”、超級新品日、品牌技術日等自有IP強化用戶連接；同時攜手2025王者榮耀全國大賽、英雄聯盟全球總決賽等電競活動，以及北京馬拉松、ETCR電動賽車杯等體育賽事，展現品牌年輕潮流一面。

多元化營銷渠道的構建，包括與B站、小紅書、愛奇藝、中國國家地理等平臺及IP的戰略合作，使東風奕派的品牌傳播更加立體多元。

這種全方位、多層次的營銷策略，反映了東風奕派對當前汽車消費群體，特別是年輕消費者觸媒習慣和興趣點的深刻理解。

結語

隨著技術、產品、營銷的全面升級，東風奕派正加速向“科技驅動的全域智慧出行伙伴”目標邁進。在智能化、電動化浪潮中，這個選擇全面擁抱華為技術生態的品牌，正在尋找一條既保持自主性又借力行業領先技術的獨特發展路徑。

2026年的8款新車不僅是產品數量的增加，更是東風奕派在智能汽車時代尋找自身定位的關鍵布局。