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新能源觀(ID:xinnengyuanqianzhan)原創
全文3657字,閱讀時間9分鐘
鴻蒙智行的2025是豐收大年。
這一年,鴻蒙智行完成了“五界十車”的布局,達成了首個100萬輛的交付,刷新中國新勢力品牌紀錄。同時,它完成了從十幾萬到超百萬價格區間產品的全面覆蓋,從主流高端到超豪華,產品矩陣完整。
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圖/2025年鴻蒙智行達成百萬交付量
來源/互聯網 新能源觀截圖
2025年底舉辦的鴻蒙智行“年度直播”中,華為常務董事、終端BG董事長余承東底氣十足,“下一個百萬輛目標預計十幾個月就能完成。”
或也正因此,在2026年開年,鴻蒙智行可謂是干勁滿滿,并不斷釋放出2026年新車發布的相關信息。
結合“五界”大佬們在鴻蒙智行年度直播中的“爆料”,以及2026年開年不斷爆出的新車海報,保守估計鴻蒙智行在2026年或將發布超10款新車。
更有媒體匯總提到,華為與智選車合作車企計劃在2026年推出包括“尚界Z7”“智界V9”等近12款新車,涵蓋5個合作品牌,以及MPV、轎車、SUV、方盒子等多類車型,全面覆蓋不同細分市場。
也正因此,有業內人士直言,“2026年的鴻蒙智行將‘月更’新車”。
1.“月更”的鴻蒙智行,年銷百萬的目標
2026年開年短短一個月,鴻蒙智行就已經釋放出了超3款重磅車型的相關信息。
其中引發專注度或者說爭議最大的莫過于尚界Z7。
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圖/尚界Z7
來源/互聯網 新能源觀截圖
作為尚界推出的首款轎跑車型,尚界Z7不管是從外觀設計還是價格定位,都被網友認為是劍指小米SU7。
除了尚界Z7,作為鴻蒙智行首款MPV車型的智界V9,其50萬級中大型豪華市場的定位,不僅承載著品牌沖擊高端MPV的重任,更肩負著鴻蒙智行百萬年銷的擔子。
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圖/智界V9
來源/互聯網 新能源觀截圖
而為了讓這些新車順利打開市場、兌現年銷百萬的承諾,鴻蒙智行在營銷和資源整合上更是動作頻頻。
一方面,提前釋放新車諜照、細節設計圖等信息,持續調動市場關注度,比如尚界Z7的偽裝車測試諜照曝光后,其動態表現和外觀設計就引發網友廣泛討論。
不僅如此,在宣傳步調上,尚界Z7和小米SU7都出奇的一致。
1月7日,小米集團創始人、CEO雷軍剛剛宣布新一代SU7將于2026年4月上市,并開啟小訂。緊接著,鴻蒙智行旗下的尚界品牌便發布了尚界Z7的預告圖。
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圖/新一代小米SU7
來源/小米汽車官網 新能源觀截圖
而海報上“比新一代 更期待”的字眼,更是“火藥味兒”十足。
另一方面,鴻蒙智行還“挖”來“友商”核心高管加入,強化營銷團隊實力。
1月13日,比亞迪騰勢前高管趙長江發文宣布,已正式加入鴻蒙智行旗下智界汽車,擔任執行董事及執行副總裁,主要負責營銷相關工作。
趙長江在比亞迪工作了16年,而在騰勢任職期間,曾主導騰勢D9的市場運營,這款車型在2025年累計銷量超過10萬輛,連續3年位居國內MPV市場銷量第一名。
轉身去了智界的趙長江放下狠話,稱智界V9“保守估計,三年內沒有對手。”
除了上述兩款已經釋放了足夠多信息的車型,鴻蒙智行2026年的產品大軍中還包括填補細分市場空白的問界全新車型問界M6、享界計劃推出旗下首款硬派SUV、尊界則將一口氣推出三款新車,持續強化其在超豪華市場的布局等。
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圖/問界M6路試偽裝車
來源/互聯網 新能源觀截圖
如此密集的新車投放,意味著2026年必然是鴻蒙智行的產品大年。
正所謂“孩子多了好打架”,這十余款新車的背后,正是鴻蒙智行乃至余承東“十幾個月完成下一個百萬輛交付”的雄心。
2.“五界”像五指,但為啥最短的是它倆?
回顧2025年,鴻蒙智行的整體表現確實亮眼。全年累計交付新車58.91萬輛,同比增長32%,其中12月單月交付89611臺,連續第三個月刷新月度交付紀錄。
這是余承東口中“五界”的功勞。在余承東看來,“五界”就像五個手指,他們雖然各自獨立,但攥在一起就能形成強大的拳頭,共同支撐鴻蒙智行的發展。
五個手指可以握成一個拳頭是事實,但五個手指長短不一也是無法回避的現實。
鴻蒙智行2025年近60萬輛的交付成績,幾乎全由問界“一界”獨自扛起,它也因此成為了這五根手指中“最長”的那一根。
數據顯示,2025年問界全年累計交付新車422916輛,這一成績不僅讓其躋身中國新勢力銷量前列,更占據了鴻蒙智行全年總銷量的70%。
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圖/2025年問界交付量
來源/互聯網 新能源觀截圖
而在最新公布的2026年1月銷量中,問界交付了40016輛,占了鴻蒙智行57915輛的69%,依然一枝獨秀。
與問界的強勢形成鮮明對比的是,尚界和享界,成為了五根手指中“最短的那兩根”,其銷量表現與問界相差甚遠。這里需要解釋一下,尊界事實上是“五界”中銷量最低的,2025年銷售了超過1.1萬輛,但考慮到在百萬級超豪華領域,它碾壓了保時捷Panamera、寶馬7系和邁巴赫S級等競品,所以表現優秀。
先看尚界,作為“五界”中年齡最小的一界,也是鴻蒙智行中定價最低的品牌。首款車型尚界H5也正是憑借“不足20萬元便可開上華為乾崑智駕”創下了小定16萬輛的成績。
只不過,在真正上市并開啟交付后,尚界H5的銷量似乎并不盡如人意,更是與前期宣傳的熱度形成了很大差距。
1月26日,尚界品牌宣布尚界H5累計交付量突破3萬輛。從上市到交付破3萬輛,尚界H5用了126天,也就是平均月銷不足1萬輛。
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圖/尚界H5交付3萬臺
來源/互聯網 新能源觀截圖
一位打算換車的消費者直言,自己的預算在20萬元之內,尚界H5上市之前滿懷期待,但真正看到展車之后,從設計到用漆,都充滿著一種“廉價感”。
“雖然它確實是鴻蒙智行的入門車型,但也是小20萬元的售價,可對比其它品牌,感覺物非所值。”
而享界的表現則更為平淡。
目前享界旗下共有享界S9和享界S9T兩款車型,其中享界S9作為品牌首款車型,曾在2025年6月登頂30萬元以上新能源轎車銷量冠軍。
只不過,雖然是銷冠,月銷量也不足5000輛。而在此后的數月里,享界S9的月銷更是連續下滑,甚至在2025年10月和11月,月銷不足千輛。2025年全年,享界S9的銷量不足2萬輛。
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圖/2025年享界S9銷售情況
來源/互聯網 新能源觀截圖
享界S9T作為鴻蒙智行首款旅行車,自上市之后的月銷也5000輛左右徘徊。一直到2025年12月,單月銷量才有了明顯上漲,達7186輛,這也使得享界品牌單月銷量首次突破萬輛。
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圖/2025年9-12月享界S9T銷售情況
來源/互聯網 新能源觀截圖
在與眾多消費者的接觸中,我們發現,享界的銷量低迷主要因為其品牌定位和價格變化。一方面,享界是新品牌,不如BBA能提供穩定的身份彰顯;另一方面,品牌初期在價格上沒有優勢,而調整后的價格又“背刺”了一批消費者,存在觀望心態。
相比較享界2025年全年的35776輛、尚界的25814輛,智界在2025年銷售了超過9萬輛,僅次于問界,在獨立后資源得到保障,正處于上升期。
3.鴻蒙智行的“五指”還有可能一樣長嗎?
在現實生活中,一只手的五指不一樣長是正常現象,但放在鴻蒙智行的“五界”布局中,華為顯然更希望這五根“手指”能夠長度相當、均衡發力,形成更強大的協同效應。
這一點,從享界和尚界2025年以來的動作中就能清晰看出。
享界方面,除了持續推出新車,還在加速布局生產體系,計劃新建專屬工廠。
1月23日,北汽藍谷新能源科技股份有限公司公告稱,子公司北京新能源汽車股份有限公司擬投資19.91億元建設享界超級工廠高端平臺車型產業化及產線數智化提升項目。
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圖/北汽藍谷投資建設享界超級工廠
來源/互聯網 新能源觀截圖
公告提到,對享界超級工廠關鍵工藝、設備進行升級,同時開展數智化升級改造,以具備BE223.0高端平臺車型生產能力,并全方位提升制造體系的柔性化、效率、質量和智能化水平。
尚界則更為激進,不僅在于鴻蒙智行合作三個月就快速推出首款車型尚界H5,更是不惜冒著設計爭議,全力推進尚界Z7的上市進程。
盡管目前未出現明確的“抄襲”質疑,但因其定位與小米SU7高度重疊,仍有部分網友認為其存在“跟風”嫌疑。
只不過,尚界和享界想要實現“彎道超車”,難度不小。
首先就是當前新能源汽車市場的“天”,早已經變了。
進入2026年,新能源汽車市場的競爭已從“配置戰”“續航戰”升級為“金融戰”,特斯拉、小米、理想、小鵬等頭部品牌紛紛推出7年低息購車方案,通過降低用戶月度還款壓力,爭奪潛在消費者。這無疑拔高了行業競爭門檻,對于尚界、享界這樣的新興品牌而言,資金成本和市場影響力的差距。
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圖/多家車企開啟7年低息購車方案
來源/互聯網 新能源觀截圖
同時,市場競爭也從增量競爭進入存量競爭,消費者購車決策愈發理性,不再單純迷信“技術賦能”,而是更看重品牌口碑、產品可靠性和綜合用車成本。
除此之外,還有兩個難以逾越的差距,而這或許也是北汽和上汽,當初選擇與鴻蒙智行合作的根本原因。
第一個則是,問界作為華為最早合作的傳統車企,享受到了“天時地利人和”的優勢。不管是全棧技術賦能,還是營銷資源的傾斜,亦或是銷售渠道體系的共享,都是問界可以脫穎而出的關鍵。
但現在,這種深度綁定的合作模式,要分攤給“五界”,效果可想而知。
另一個則是,不管是鴻蒙智行的品牌賦能,還是華為乾崑智駕的技術賦能,都已經不再是“稀缺資源”。
不完全統計,當前搭載華為乾崑智駕的車型已經超過30種,覆蓋從15萬到百萬級的全價位區間。
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圖/搭載乾崑智駕的車型
來源/電動星球 新能源觀截圖
此外,鴻蒙座艙和華為電驅系統也被廣泛應用于“五界”所有車型,這種“全面賦能”雖然擴大了華為的生態影響力,但也讓消費者陷入了選擇困難。同樣搭載華為乾崑智駕,在問界已經占據了消費者心智的同時,為什么還要選擇其他品牌?
不少消費者也直言,“購車時的確很看重華為乾崑智駕,但對于品牌,并不一定選擇鴻蒙智行的。”
2025年底的廣州車展上,就有參展消費者直言,鴻蒙智行的展館確實很震撼,華為的智能駕駛技術也很領先,但是每每想到鴻蒙智行,更多想到的還是只有問界,很難會聯想到其它“四界”。
對此,有業內人士直言,不管是尚界和享界,還是智界,要想成為消費者的首選,第一要義并不是借華為的東風,而是要打造品牌本身的差異化優勢,進而提升品牌辨識度,才能在消費者的認知中形成影響力,繼而轉化為銷量。
而對于鴻蒙智行而言,在2026年,如何平衡“五界”的資源分配,避免“一家獨大”、推動各品牌均衡發展,或許比單純追求交付量更具挑戰。
【頭圖由AI生成】
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