經(jīng)煙臺市公共資源交易網(wǎng)查詢,中集零碳智造產(chǎn)業(yè)園(二期BD地塊)項目工程總承包(EPC)標段1的中標結(jié)果公告顯示:2025年12月5日發(fā)布招標公告,2026年1月9日中標結(jié)果公示,中標聯(lián)合體為中海建筑有限公司與山東百偉建設(shè)工程管理有限公司。
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乍一看,流程完美,時間節(jié)點清晰,標準的“公開招標、公平競爭”教科書模板。但仔細一琢磨,這哪是招標?分明是一場連劇本都懶得寫的“行為藝術(shù)”。
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疑點一:招標代理與中標聯(lián)合體“關(guān)鍵人”重疊
先說說這位李天世先生。根據(jù)工商信息,他身兼兩職:既是中標聯(lián)合體成員——山東百偉建設(shè)工程管理有限公司的執(zhí)行董事,又是招標代理機構(gòu)——山東泰和建設(shè)管理有限公司的董事。
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這就好比一場足球比賽,前鋒兼任裁判助理,請問:“這球進得漂亮嗎”?
按《招標投標法實施條例》第三十四條的規(guī)定,這可是標準的“存在利害關(guān)系、可能影響招標公正性”的情形,投標本該無效。但人家不僅投標了,果斷中標了,還大大方方公示了。這是簡單的工作疏漏嗎?這是明著告訴大家:規(guī)矩是我定的,而我是來領(lǐng)獎的!
02
疑點二:未招先建的“神操作”
如果說“關(guān)鍵人重疊”好歹還在文件上走了個形式,那接下來的操作就屬于連戲都懶得演了。
有網(wǎng)友爆料,并附上了2025年12月30日和2026年1月3日的水印相機照片——中海建筑在本項目開標(2025年12月30日)之前,早在12月21日就已經(jīng)進場施工了
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讓我們捋一下時間線:
12月5日:招標公告發(fā)布
12月21日:施工方已經(jīng)干上了(此時距離開標還有9天)
12月30日:開標儀式“隆重舉行”
2026年1月9日:中標結(jié)果公示
這就好比婚禮還沒辦,孩子已經(jīng)滿月了。此時中標通知書未發(fā)、合同沒備案、住建部門的“工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)”“安全監(jiān)督手續(xù)”統(tǒng)統(tǒng)不存在——也就是說,施工許可證還在娘胎里,工程已經(jīng)出生了
在2026年的今天,面對11個多億投資的國資項目,這種“先上車后補票”的操作,已經(jīng)不能用“草率”來形容了。這是明火執(zhí)仗,是有恃無恐,是吃定了這碗飯端得穩(wěn)穩(wěn)的,連“偽裝公平公正”的表面工作都懶得完成。
03
舊賬與新單:底氣從何而來?
說來也巧,就在這個項目之前,中海建筑在萊山區(qū)濱海健康驛站項目上,拖欠下游供應(yīng)商96萬元工程款長達3年。三年間,“結(jié)算資料審核流程合規(guī)”成了最堅硬的擋箭牌,把供應(yīng)商逼到訴訟、信訪、借高利貸發(fā)工資的地步。
有趣的是,媒體一曝光,原本“預(yù)計2026年元旦前才能完成”的審批流程,不到五十天光速辦結(jié)且款項也撥付到位
隨之又曝出同一項目還拖欠三百余萬元鋼材款也長達3年之久,若情況屬實,意味著中海建筑“長期拖欠”并非孤例。
三百萬元能拖三年,十一億的項目說干就干——這種反差讓人不禁要問:究竟是怎樣的底氣,讓一家連小額貨款都能拖成“歷史遺留問題”的企業(yè),在面對新一輪十億級項目時,能如此從容不迫、舉重若輕?
國有企業(yè)投資建設(shè)的重點項目,本該是陽光操作、規(guī)范管理的標桿。但在這個11.45億的項目里,我們看到的卻是利益關(guān)聯(lián)人不避嫌、招標程序先干后中、監(jiān)管手續(xù)嚴重缺失的一連串組合拳。
從“百密一疏”到“百疏無一密”,從“小心翼翼”到“裸奔上陣”,這種不屑于偽裝的姿態(tài),比違規(guī)本身更令人擔憂。畢竟是價值十多億的國資項目,操作如此隨意,實屬罕見,也值得監(jiān)管部門好好查一查:這背后到底是一時糊涂,還是真的“有恃無恐”?
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