30萬元助力嫣然天使兒童醫(yī)院！樂逍遙果板為何能引發(fā)全網(wǎng)共鳴？

昨日，零食圈被一條消息刷屏：#樂逍遙果板?向#嫣然天使兒童醫(yī)院捐贈(zèng)30萬元，用于唇腭裂患兒的醫(yī)療救助。

這筆在特殊時(shí)期的捐贈(zèng)，讓這個(gè)以“#片狀果凍”聞名的品牌——樂逍遙果板?進(jìn)入了更多公眾視野。

值得注意的是，樂逍遙果板?并非近期唯一向嫣然醫(yī)院伸出援手的企業(yè)。此前，#衛(wèi)龍、#蓮花等多家食品企業(yè)也已進(jìn)行了捐贈(zèng)。這場自發(fā)的“公益接力”，正成為觀察食品行業(yè)企業(yè)行為的一個(gè)窗口。

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一場及時(shí)的行業(yè)“公益接力”

據(jù)樂逍遙果板?官方消息，此次捐贈(zèng)的30萬元善款將投向兩大方向：一是唇腭裂患兒的專項(xiàng)醫(yī)療救助，助力貧困家庭患兒獲得專業(yè)診療服務(wù)；二是支持嫣然天使兒童醫(yī)院新址籌建，為患兒營造更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。

與此同時(shí)，樂逍遙果板?同步發(fā)聲“愿每一份甜，都守護(hù)天使笑顏常綻”，將產(chǎn)品清甜特質(zhì)與公益守護(hù)理念自然融合，傳遞出“美味與善意共生”的品牌主張，以樸素表達(dá)彰顯低調(diào)行善的初心。

這份及時(shí)且克制的善意，在社交媒體上收獲了網(wǎng)友的自發(fā)認(rèn)可與正向反饋。“立刻加入年貨購物車！買買買”“很有愛心的品牌，大愛！”“原來我家樓下好吃的果板，還能這么暖！”“很高興以這種方式認(rèn)識一個(gè)品牌！”等評論刷屏小紅書、視頻號等平臺，部分網(wǎng)友甚至主動(dòng)分享產(chǎn)品體驗(yàn)。

這些來自消費(fèi)者的直接認(rèn)可，進(jìn)一步提升了樂逍遙果板?的品牌形象，也讓這次捐贈(zèng)超越了單一事件，成為一場由多家企業(yè)共同參與的“公益接力”中的一個(gè)溫暖節(jié)點(diǎn)。

值得一提的是，樂逍遙果板?的此次捐贈(zèng)更像一場“及時(shí)雨”。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖?，往往比捐?zèng)金額本身更能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)洞察力與行動(dòng)誠意。

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公益如何為品牌創(chuàng)造長期價(jià)值？

從行業(yè)視角看，企業(yè)參與公益已不僅是履行社會(huì)責(zé)任，更是品牌建設(shè)的重要組成部分。以樂逍遙果板?為例，這次捐贈(zèng)背后，有著清晰的品牌邏輯。

樂逍遙果板?在細(xì)分領(lǐng)域已是領(lǐng)頭羊——擁有“片狀果凍首創(chuàng)者*”與“片狀果凍全國銷量第一*”雙重認(rèn)證。這意味著它需要思考的已不僅是“如何賣貨”，更是“如何讓品牌走得更遠(yuǎn)”。

這款以創(chuàng)新片狀形態(tài)、0脂輕負(fù)擔(dān)、開袋不臟手為特點(diǎn)的#果凍產(chǎn)品，成功在傳統(tǒng)果凍市場中開辟出新賽道。

產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的先發(fā)優(yōu)勢打開增長空間后，品牌亟需尋找新的價(jià)值支撐點(diǎn)，而公益恰好搭建了一座將商業(yè)成功轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值的橋梁。

不同于廣告營銷的硬性植入，公益行動(dòng)通過傳遞正向價(jià)值觀，能潛移默化地拉近品牌與消費(fèi)者的心理距離。從營銷角度看，公益活動(dòng)能為品牌創(chuàng)造三重長期價(jià)值：

一是情感連接價(jià)值。公益行為能有效建立品牌與消費(fèi)者之間的情感紐帶，將交易關(guān)系升華為帶有認(rèn)同感的支持關(guān)系。在快消品領(lǐng)域，這種情感連接是提升消費(fèi)者忠誠度的關(guān)鍵。

二是品牌差異化價(jià)值。當(dāng)產(chǎn)品功能日趨同質(zhì)化，企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，成為重要的差異化標(biāo)識。

三是沉淀品牌資產(chǎn)。公益帶來的品牌好感度并非短期流量，而是可沉淀的長期資產(chǎn)。

在食業(yè)頭條看來，樂逍遙果板?通過低調(diào)務(wù)實(shí)的公益行動(dòng)積累的品牌口碑，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為用戶選擇偏好，為其在存量競爭中筑牢優(yōu)勢。

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行業(yè)內(nèi)的“善意延續(xù)”，價(jià)值觀成新競爭點(diǎn)

從樂逍遙、衛(wèi)龍、蓮花等企業(yè)的公益行動(dòng)可以看出，食品行業(yè)的競爭正在向更深層次延伸。

在產(chǎn)品、渠道、營銷等傳統(tǒng)維度之外，企業(yè)的價(jià)值觀表達(dá)和社會(huì)責(zé)任履行，正成為新的競爭領(lǐng)域。尤其是主要消費(fèi)群體日益年輕化的背景下，年輕消費(fèi)者對品牌價(jià)值觀的關(guān)注度大大提升。

這場“公益接力”的背后也揭示了一個(gè)行業(yè)趨勢：公益已不僅是企業(yè)履責(zé)的“選修課”，而是品牌建設(shè)的“必修課”。

在消費(fèi)升級與行業(yè)集中度提升的雙重背景下，消費(fèi)者的選擇正在倒逼企業(yè)回歸價(jià)值本身。

這也對企業(yè)的公益參與提出了更高要求：如何讓公益項(xiàng)目與品牌價(jià)值相得益彰，如何讓善意行動(dòng)形成可延續(xù)的良性循環(huán)，成為企業(yè)需要思考的新課題。

對整個(gè)食品行業(yè)來說，這場“公益接力”提供了一個(gè)觀察窗口——在消費(fèi)者越來越關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)代，公益已不僅是“做好事”，更是“做好企業(yè)”的重要組成部分。

“片狀果凍首創(chuàng)者*” 數(shù)據(jù)來源：尚普咨詢集團(tuán)，覆蓋零售全渠道市場，通過專家及企業(yè)調(diào)研，對比全國（不含港澳臺地區(qū)）范圍內(nèi)各品牌片狀果凍上市時(shí)間及創(chuàng)新情況，得出：果板，片狀果凍首創(chuàng)者；片狀果凍特指外觀呈長方形薄片狀的果凍。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：行業(yè)起源截至2025年12月27日；本聲明于2026年1月完成調(diào)研。

“片狀果凍全國銷量第一*”數(shù)據(jù)來源：尚普咨詢集團(tuán)，覆蓋零售全渠道市場，通過專家及企業(yè)調(diào)研，對比全國（不含港澳臺地區(qū)）范圍內(nèi)各品牌片狀果凍銷售情況（以片計(jì)），得出：果板，片狀果凍全國銷量第一；片狀果凍特指外觀呈長方形薄片狀的果凍。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2025年1月1日至2025年12月31日；本聲明于2026年1月完成調(diào)研。