不拘一格降人才 ——從賀嬌龍看“非典型人才”的破繭之路

賀嬌龍的意外離世令人痛惜，但她所代表的“非典型干部”成長路徑，卻應成為我們深入思考的起點。2020年，一襲紅衣馳騁雪原的新疆伊犁州文旅局副局長賀嬌龍，在鏡頭前捧起伊犁的蜂蜜、紅棗，用略帶生澀卻真誠的話語，向網友展示著家鄉的風物。那一刻，她不僅意外走紅，更悄然打開了一扇窗——讓人們看到，一名領導干部如何以“非標準”姿態，發展產業，服務群眾，創新突破，在新時代的浪潮中破繭前行。

一場“意外”走紅背后的必然。

賀嬌龍的走紅看似偶然，實則蘊含著多重必然。她的直播間沒有精致布景，沒有專業話術，卻有著天山腳下最真實的風景和最樸實的語言。這種“不完美”恰恰成了她最大的辨識度——一個真誠的人為真實的產品代言。

賀嬌龍現象的價值遠不止于“直播帶貨”。在走紅初期，面對“不務正業”“出風頭”“作秀”等質疑，甚至遭遇網絡暴力時，她所獲得的體制內支持與包容，更值得我們深思。新疆特別是伊犁的領導干部對網絡新事物的開放態度、包容支持，對干部創新嘗試的容錯空間，構成了賀嬌龍能夠持續前行的制度性土壤。這背后，是一種從“標準化”向“多樣化”干部評價的悄然轉變。

非標準干部的“破”與“立”。

賀嬌龍的成功，源于她本人三重特質：

其一，是“破圈”的勇氣。在傳統觀念中，官員應有“官樣”“官氣”，但她選擇的是非標準化、非模式化的方式，以最真誠、最接地氣的方式與網民和群眾溝通交流。這種打破“身份邊界”和“角色定式”的勇氣，正是新時代干部最需要的“破”的精神。

其二，是“擔當”的韌性。面對質疑與網暴，她沒有退縮，而是以更扎實的助農成果和公益行為有力回應了質疑。她說：“只要農民的產品能賣出去，我個人受點委屈不算什么。”這份擔當，讓她從“網紅”升華為“實干者”。

其三，是“創新”的智慧。她將直播帶貨與文旅推廣、農產品銷售、地方形象塑造有機結合，創造出“直播+文旅+助農”的復合模式，實現了“小屏幕”撬動“大產業”的效應。

“育土培根”讓“非典型人才”競相綻放。

賀嬌龍現象不應是孤例。我們需要思考，如何在制度層面構建更包容的生態，更開放的氛圍，讓各類人才都能破土而出、競相涌現。

首先，建立“多維評價”機制。改變單一、平面的干部考核標準，建立涵蓋創新實踐、群眾認可、實際成效等多維度的評價體系。對于“非典型”干部，應看主流、看實效、看擔當，給予其更多“試錯空間”。

其次，創新“容錯免責”制度。明確區分“探索性失誤”與“違紀違法行為”的界限，為敢于創新、敢于擔當的干部提供制度保障。如同伊犁對賀嬌龍的支持，這種“上級為下級擔當、組織為干部擔當”的機制，是創新者最需要的“定心丸”。

再次，構建“人崗適配”體系。改變“一刀切”的干部使用模式，根據干部特質、專長，安排到最適宜的崗位。對賀嬌龍這樣的“非標準”干部，應不拘一格用人才，把他們放在最能發揮其特長的領域，實現“人盡其才、才盡其用”。

最后，營造“多元包容”文化。在機關內部培育鼓勵創新、包容差異的文化氛圍，讓“不一樣”不再被視為“不正常”，而是被看作“新可能”。

新時代呼喚更多“賀嬌龍”。

賀嬌龍曾說：“我不是網紅，我是新時代的干部，紅的是伊犁的農產品，紅的是新疆的美景。”這句樸實的話語，道出了新時代干部應有的本色——無論形式如何創新，內核始終是為民服務的初心。

在充滿不確定性的時代，我們需要更多敢于“破圈”、善于“創新”、勇于“擔當”的賀嬌龍這樣的人才，也需要更加包容、靈活、前瞻的制度設計，來識別、培養、保護這樣的人才。最好的制度設計，不是將人修剪成整齊劃一的盆景，而是讓花成花、讓樹成樹，讓每一個人按照自己的方式，向陽生長，成就不一樣的風景。當制度既能“育良駒于常軌”，也能“識駿馬于非常”，我們才能看到，在新時代的廣袤原野上，不只一朵雪蓮傲然綻放，而是萬紫千紅，春色滿園。

（山里娃，1月18日晚于杭州）