中信銀行，還是丟了規模情結

文丨吳文娟

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經（niudaocaijing）

2026 年開年，銀行業甩出重磅消息：10 萬億銀行再添“新丁”。

繼浦發之后，中信銀行 1 月 14 日官宣資產破 10 萬億，至此 10 家成員里 4 家是股份行，除招商銀行、興業銀行之外，中信銀行排第 9 位。

但比起 “萬億銀行” 的頭銜，更讓人意外的是中信銀行的 “成績單”：總資產漲 6.28%，營收卻微降 0.55%；凈利潤反增 2.98% 至 706 億，增速跑贏營收；不良貸款率 1.15%，創下六年連降紀錄。

（圖源：中信銀行 2025年度業績快報公告）

在 2025 年股份制銀行普遍 “營收承壓” 的背景下（平安銀行前三季度營收降 9.8%），這種規模增、利潤升、風險降的操作，簡直是行業 “逆行者”。

正如此前中信銀行原行長蘆葦直言：“我們摒棄了規模情結”。

放棄 “貪大” 后，中信銀行靠什么賺錢？

幾乎所有企業都知道一個常識：規模不等于利潤。

能在規模擴張中守住利潤，中信銀行的轉型密碼藏在三個 “笨辦法” 里。

第一是資產端，把不賺錢的業務全丟掉。

要知道，低收益的票據業務占比太高，再大的盤子也不賺錢。

中信銀行的給出的解法是：砍低效、追高效。

公開信息顯示，2025 年上半年砍掉 2.4% 的票據資產，把一般性貸款占比提至 56.6%。

此外，貸款集中砸向京津冀、長三角等重點區域（占比超 70%），這招直接對沖了息差壓力。

需要指出的是，2025 年銀行業凈息差已跌至 1.5% 左右，而中信通過結構優化，硬是在息差收窄 14 個基點的情況下賺了更多利潤。

第二是負債端，拿著 “免費錢” 去賺錢。

值得一提的是，中信銀行把 “存款利息” 壓到了極致：對公活期存款占比比同行高 10 個百分點，活期存款幾乎不用付利息，相當于 “免費借錢”；而在零售端，中信銀行則盯著 “主結算客戶”，靠支付交易和托管業務鎖死長期低成本資金。

2025 年上半年，它的資金成本、運營成本、風險成本同步下降，這才讓凈利潤在營收微降時實現增長。

對比那些靠高息攬儲的中小銀行，這簡直是 “躺賺” 級操作。

第三是業務端，不把雞蛋放一個籃子。

比起招行靠財富管理 “一招鮮”，中信走了 “全鏈條防御” 路線：

• 首先，營收分成 “對公 40%+ 零售 40%+ 金融市場 20%”，零售貸款、私行客戶數穩居行業第二。
• 其次，非息收入發力補缺口，2025 年上半年投資收益漲 11.09%，財富管理跟著資本市場回暖吃肉。
• 最后，這招在行業分化時太關鍵了。2025 年不少股份行因業務單一陷入營收下滑，而中信靠 “東方不亮西方亮” 扛住了壓力。

“大而強”比“大而胖”更值錢

中信和浦發的加入，給銀行業劃了條新紅線：規模只是入場券，質量才是通行證。

以前銀行比 “誰的資產多”，現在比 “誰的利潤實”。

2025 年城商行靠區域信貸需求逆勢增長（重慶銀行營收、凈利雙增 10%），而部分股份行還在規模收縮中掙扎。

中信證明：與其貪大求全，不如把優勢業務做透。

連續六年下降的不良率、四年提升的撥備覆蓋率，是中信最硬的 “底牌”。

反觀有些銀行，為沖規模放松風控，結果陷入 “擴張 - 不良暴露” 的死循環。

就像此前中信管理層所說的：“不拿風險換短期利潤”，這句話該刻在銀行家辦公桌上。

現在頭部銀行各有各的活法：招行靠財富管理當 “零售之王”，興業玩透同業業務，中信則靠 “對公 + 零售” 均衡布局站穩腳跟。

八仙過海各顯神通。沒有特色的銀行，未來只會被擠壓得更慘，“大而強” 比 “大而胖” 更值錢。

萬億資產不是終點，還要繼續 “啃硬骨頭”

對中信銀行來說，萬億資產不是終點，而是質量轉型的新起點。

公開信息顯示，在中信銀行2025 年下半年規劃里還是赫然寫著“穩資產、優息差、拓非息” 的部署，說明它還要繼續 “啃硬骨頭”。

而對整個行業來說，中信的故事藏著一個樸素道理：所有行業的規模競賽終會結束，能活下來的，都是懂得 “放棄” 的玩家，有舍才有得。

放棄無效擴張，放棄短期暴利，放棄路徑依賴，才能在不確定性中找到確定性。

就像當年制造業從規模為王轉向技術為王，現在銀行業也在經歷同樣的蛻變。

下一個萬億銀行的誕生，或許不再靠 “加法”，而是靠 “減法” 做得夠徹底。