困頓與破局，寵物商家在拼多多的「新活法」

文丨闌夕

寵物賽道的火熱，超出了人們最樂觀的預期。

畢馬威日前發布的一份報告顯示，截止2025年底，中國寵物相關業務市場規模或將突破8100億，過去十年來復合增長率高達25.4%，甚至衍生出了「它經濟」這么個專用代名詞。

如果僅僅是市場規模的增長，倒還不足以支撐起寵物經濟百花齊放的判斷，更加耐人尋味的解釋，其實要在另一個維度的數據里找。

根據智聯招聘披露的數據，今年前三季度寵物經濟相關崗位上漲了30%，這個數字傳遞出來的信息是，當代人不僅越來越舍得在「毛孩子」身上花錢了，而且花錢方式也變得越來越多樣，由此帶出了一批寵物經濟下的新崗位與就業機會。

以前我們談寵物經濟，最普遍的印象是支撐起市場的「傳統三件套」——寵物交易、寵物食品和寵物醫療——而如今沿著這條代表剛需的主干，諸如寵物服飾、寵物電器、寵物喪葬等細分需求也在迅速生長。

在過去，產品力一詞很難與寵物用品直接掛鉤，原因在于市面上多數產品都只服務于寵物吃喝拉撒、生老病死等基本生理需求。

然而隨著寵物的情感投射愈發擬人化，這片市場中的消費者正變得越來越「挑剔」，不僅在寵物用品上不愿再湊合將就，曾經追求的功能性，也逐漸轉變成了產品力。

在拼多多上，我們找到了三名寵物賽道中極具代表性的商家聊了聊，除了更加深入地了解到這輪寵物經濟增長背后的復雜性之外，還在三者身上發現了一個共同現象：

年輕的行業，正通過拼多多賦予同樣年輕的品牌，一些從未有過的機會。

在進入寵物電器賽道前，卡屋做的是傳統廚電生意。

在堪稱卷王的廚電市場，能跑出來的新品牌已經是微乎其微，卡屋也不例外，彼時面對各大廠商的圍追堵截，公司利潤率實際上相當難維持。

卡屋的轉型帶有一定的偶然性，早年間創始人袁培杰在考察中山古鎮的燈具產業鏈時，發現很多商家的生產場景樸素到超出了自己的認知，袁培杰將其比喻成「家庭式生意」——幾個親朋好友加幾張工作臺就能完成生產——這跟自己印象里工廠的「重」相差甚遠。

意識到效率問題后，卡屋開始謀求轉型，很快就發現了高潛力的寵物賽道，根據袁培杰本人回憶，他認為無論是技術還是經驗，將傳統廚電的精密生產能力放在新興賽道，無異于是種「降維打擊」。

然而現實只有一部分符合他的設想，「產品確實好做，但對齊市場需求非常難」，袁培杰逐漸意識到，寵物用品不止要滿足寵物本身的剛需，更要精準把握住寵物主的心理，畢竟最終能達成交易的不是寵物而是人，這一點，往往被大多數品牌和商家忽略了。

袁培杰口中的供需錯配，可能是電商覆蓋絕大多數消費品類過程中，都會經歷一遍的場景：消費者有需求，卻不希望貨品被局限在單一的功能性上；源頭工廠有產能，但苦于找不到明確的反饋渠道指導產品開發。

于是在同一片市場中，就會頻頻出現供需兩側互相都不了解的畫面。

卡屋入局的時機十分微妙，一方面，寵物經濟正處在市場爆發的前夜，另一方面，電商平臺的能力邊界也在越拓越寬，可以說既踩中了時代變化的脈搏，又迎合了產業換代的趨勢。

也是基于這片大好形勢，袁培杰決心讓卡屋走上品質化這條路，從產品立足的場景來看，智能飲水機、恒溫碗等寵物用品并不是傳統意義上的廣泛需求，就連工廠內部也起過爭執，認為將調整生產線的產能用在老本行廚電上，起碼還能保證一部分穩定的收益。

平息這場內部路線之爭的，是來自拼多多的海量用戶反饋。

自2019年入駐拼多多以來，卡屋的創新型產品一直都有十分可觀的銷售額，這讓向來重視與消費者建立溝通的袁培杰找到了方法論：通過平臺帶來的商品評價反哺開發端，讓卡屋迭代出更符合寵物主需求和審美的產品。

經過多輪磨合，卡屋主打的恒溫碗在去年冬季日銷量突破了7000單，成為了同賽道里極具辨識度的爆款產品。

跟很多商家一樣，袁培杰最初對拼多多的印象是「走量」，然而卡屋商品的客單價并不算低，這番經歷讓袁培杰確認了，在拼多多，除了價格邏輯外，產品力更是一種核心競爭力。

事實證明，對于懂供應鏈的商家，最重要的，是找到那批能回應自己的消費者。

跟卡屋擁有相似感受的，還有寵物用品品牌哲哲。

作為外貿出身的公司，哲哲攻堅國內市場過程中面臨的最大挑戰是時效性，傳統寵物服飾行業的研發周期往往以月甚至年為單位，這放在風格流行瞬息萬變的時尚賽道無疑是致命的。

所以哲哲實際上要面對來自供應鏈和電商平臺的雙重考驗，前者決定了品牌對市場是否足夠了解，用前瞻性先人一步預測出時尚風向如何變化，后者則直接關乎到品牌的測款效率，畢竟在兵貴神速的賽道里，時間就是生命。

于是來自用戶的聲音，就成了哲哲上新策略里不可或缺的因素。

據哲哲電商負責人遠方回憶，選擇拼多多的最大原因就是速度，相比于其他平臺半個月的測款周期，拼多多通常只需要5到7天，時效上的差距，足以讓哲哲在C2M模式的驅動下保持高度敏捷。

依靠這套極速驗證的打法，哲哲今年上新的20余款新品中有6個迅速成為爆款，其中包括在寵物圈走紅的「華夫格馬甲」和「美拉德」色系，本質上，它們都是供應鏈對市場情緒的快速響應。

在談到與消費者交流過程中獲得的啟發時，遠方發現寵物用品不僅要好用，還要能融入年輕人的家居風格。

更直白的說，當寵物服飾融入家居裝飾，產品就從單純的功能性上衍生出了審美和情緒價值，對于寵物主而言，這份悅己的體驗，就是哲哲最大的產品力來源。

與卡屋和哲哲都不太一樣，喵享家不僅是寵物賽道的新品牌，更是電商行業的新手。

喵享家的創始人蔡爍馳是一名典型的跨界創業者，此前從事餐具行業，同樣作為養寵人，蔡爍馳入行的原因十分單純：為了解決自家貓糧受潮問題。

蔡爍馳的產品理念充滿了「理工思維」，為了觀察寵物對產品的使用細節，他甚至會在家里架設監控，耗費大量時間逐幀回看、分析。

這份對技術的極致追求，同樣映射在了品牌身上，喵享家始終秉持著技術主導路徑，例如在敏銳捕捉到了市面上寵物飲水機普遍存在的安全隱患后——傳統加熱棒長期浸泡在水里，有漏電風險的同時也影響水質——喵想家首創出「底座式加熱」技術，實現了水電分離。

技術層面的創新，很快便收獲了消費者認可，蔡爍馳坦言，缺失電商經驗的確會帶來一定的焦慮和困擾，不過依托于拼多多高效簡單的運營邏輯，平臺做減法，讓喵享家可以把更多精力放在研發上，把技術主義這條路走下去。

時至如今，一款研發近3年卻遲遲未能面世的真空喂食機產品，仍在喵享家內部經歷一輪輪迭代，據說單是草稿就有44版之多，被公司戲稱為「哪吒項目」。

一切都是為了實現最樸素的愿景，「寵物不會說話，我們的產品就一定要足夠好用、足夠安全、足夠智能」。

毫無疑問的是，中國擁有全世界最成熟的供應鏈體系，曾經服務于全球市場的龐大產能，正在尋找新的出口，而千億寵物經濟的爆發，恰好提供了一個巨大的承載容器。

以卡屋為代表的家電紅海轉型務實派、以哲哲為代表的外貿轉內銷審美派、以喵想家為代表的極客死磕技術派，在傳統產品供給過剩的背景里，三種不同類型商家都在拼多多找到了各自對應的路徑。

這是自電商步入紅海以來，平臺與商家達成雙向奔赴的高光時刻。

事實證明，破除同質化競爭母題最行之有效的方法，是經由平臺之手，商家的優勢可以被無限放大，給消費者提供出更多差異化選擇，這就是拼多多深耕「新質供給」的最大價值。

更重要的是，拼多多在寵物經濟上的探索成果，幾乎可以被復制到任何新興行業里。

一切畫面都似曾相識：上一輪競爭中，拼多多給出供給過剩的判斷，在人們都認為電商格局已定的背景下拉動了產業二次增長。

而這一輪依托于「新質供給」的新概念，有多少好生意可以從無到有地被創造出來，只是時間問題。