18.95億收官！超威首創電池團購節，重構終端賦能新生態

當12月30日農歷“雙十一”的消費熱潮與跨年氛圍交織，第一屆超威電池團購節以18.95億GMV、20.04萬直播人次、超400多萬的直播點贊量和3000萬禮品價值的戰績圓滿收官。

這場行業首創的電池團購節，絕非單純的流量狂歡，而是超威基于2000余項專利技術沉淀與全鏈路數字化能力，對終端賦能模式的深度重構。

NO. 1｜壹

打破行業慣性

構建終端賦能新場景

在電池行業長期依賴線下訂貨會的傳統模式下，超威率先跳出路徑依賴，開創行業首個電池團購節，其核心突破在于將“賦能”從抽象概念轉化為終端可感知的場景化收益。

12月25日至30日的團購訂貨環節，超威精準匹配終端門店經營需求，推出美的家電、東成工具等上萬件實用禮品，以“下單即送、多訂多享”的階梯激勵，既降低了門店年末備貨的資金壓力，又為其日常運營補充了實用裝備。這種“備貨即賦能”的設計，本質是超威對終端成本結構的深度優化，通過規模化采購讓利于門店，使終端在激烈競爭中獲得成本優勢。

12月30日19:00至22:18的直播盛典，則將場景賦能推向高潮。五菱宏光MINI電動汽車、華為套裝等超級大獎的實時抽取，TOP10代理商排名的動態公示，以及與中獎終端的現場連線，不僅實現了激勵的透明化落地，更帶來了“經營成就感+情感歸屬感”的雙重體驗。

5.2萬峰值在線人數的背后，是超威對終端心理需求的精準把握，門店老板不僅需要盈利支持，更渴望獲得品牌認可與行業話語權。超威集團“終端伙伴是品牌基石”的定位，恰是這種場景構建的核心邏輯，讓每一次下單都成為價值認同，每一場互動都深化共生關系。

NO. 2｜貳

從單向輸出到價值共生

打造全域賦能新體系

18.95億GMV的亮眼成績，絕非偶然。其根源在于超威超越了“政策讓利”的傳統思維，構建起一套全域賦能新體系，實現了從“品牌對終端的單向支持”到“雙方價值共創”的關鍵轉變。

不同于行業內常見的“一次性促銷”，超威構建了“政策+資源+品牌+公益”的四維賦能矩陣，讓終端賦能從短期行為升級為長效機制。

政策賦能層面，超威突破傳統促銷的局限，針對不同規模門店設計差異化階梯政策，既保障大型代理商的規模優勢，也讓中小型門店能享受到對等權益，有效激活了全渠道活力。資源賦能方面，3000萬元豪禮覆蓋經營工具、高端獎品等多元品類，實現了“賦能經營+激勵增長”的雙重目標。品牌賦能則形成立體支撐，代言人甄子丹的國民度為終端引流注入信心，多項核心專利與“石墨烯之父”安德烈·海姆的技術背書，讓終端在市場推廣中擁有硬核話語權。

更具深度的是公益賦能，持續推進的關愛基金與愛心電池“尋親公益項目”，將商業合作升華為情感共鳴與社會責任共擔，這種“超越生意的聯結”，正是超威從“渠道管理”走向“伙伴共生”的核心標志。

NO. 3｜叁

重構行業規則

超威模式引領渠道變革新方向

在直播電商占比持續攀升的行業趨勢下，超威團購節的成功不僅是一次營銷事件的勝利，更重構了新能源行業的渠道競爭規則。

當行業普遍陷入“價格戰”“流量戰”的同質化競爭時，超威以“終端價值最大化”為核心，走出了一條新路徑，這源于三大核心邏輯的深度落地，也為行業提供了極具價值的變革參照。

第一，從“渠道經營”到“能力共建”的思維轉變。超威的賦能不止于短期讓利，更注重終端長期競爭力的提升，通過數字化工具簡化訂貨流程，以實用禮品強化服務能力，用品牌背書增強市場話語權，這種“授人以漁”的模式，讓終端從依賴品牌支持變為具備自主增長能力。

第二，從“線上線下割裂”到“全鏈路融合”的模式創新。超威打造的“全渠道預熱+線上集中爆發+持續服務跟進”的架構，打破了傳統線下訂貨會的時空限制，既保留了線下的情感聯結，又發揮了線上的效率優勢，這與直播電商的核心趨勢高度契合。

第三，從“短期交易”到“長期共生”的生態構建。超威以關愛基金、公益項目等長效機制為紐帶，結合“陽光驗貨”的品質保障體系，讓品牌與終端的關系超越單純的買賣合作，形成“風險共擔、利益共享、價值共創”的共生生態。

這場團購節的意義，早已超越18.95億的交易規模。它證明在新能源產業加速迭代的今天，渠道競爭的核心已從“產品供給”轉向“價值賦能”。

超威以技術為基、以終端為核、以共生為魂，構建的賦能體系，不僅讓自身在激烈競爭中持續領跑，更為行業樹立了“以終端為中心”的發展標桿。未來，隨著超威持續深化全域賦能戰略，這種共生模式，必將推動新能源行業從分散競爭走向生態協同。