微整醫(yī)生月薪21萬！醫(yī)美行業(yè)薪資大揭秘

本文為《大美界》原創(chuàng)

作者｜李雪穎

A廣州醫(yī)美機(jī)構(gòu)微整中心技術(shù)院長王醫(yī)生4月份月薪21萬+，5月份月薪17萬+

是的，你沒看錯，是月薪！

B杭州醫(yī)美機(jī)構(gòu)微整院長劉醫(yī)生5月薪水16萬+，同機(jī)構(gòu)主治醫(yī)生月薪8千，同一家機(jī)構(gòu)兩位醫(yī)生月薪相差20倍。

導(dǎo)致兩位醫(yī)美醫(yī)生工資差距巨大的主要原因有：技術(shù)水平、職稱高低、從業(yè)年限、客情維護(hù)、可單價差距，小醫(yī)生只能接到小單子。

大醫(yī)生在手術(shù)量大的情況下，一個月400多萬的業(yè)績，能拿到20萬左右的薪資。

C北京中型醫(yī)美機(jī)構(gòu)技術(shù)院長錢醫(yī)生Q2平均月薪5萬-8萬元；同機(jī)構(gòu)主治醫(yī)生平均月薪3萬-5萬元。

▲大美界制圖

醫(yī)美醫(yī)生收入“頭部效應(yīng)”極其明顯。高薪醫(yī)生的收入大部分來自手術(shù)提成和業(yè)績獎金。

小湯圓咨詢創(chuàng)始人葉揚（醫(yī)美運營老葉）對《大美界》表示：“今年也有醫(yī)生在漲薪，能拿到10萬-30萬月薪。不過今年醫(yī)美行業(yè)的薪資整體是降的，今年醫(yī)生的工資平均降了20%左右，咨詢的工資降了約30%，運營的工資降了30%?！?/p>

廣州一家醫(yī)美機(jī)構(gòu)運營人員表示，去年平均月薪4萬，今年平均月薪2萬。

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2025年漲薪率持續(xù)走低

根據(jù)薪智平臺基于10億+人才數(shù)據(jù)樣本調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021年、2022年、2023年、2024年、2025年預(yù)測，醫(yī)美行業(yè)漲薪率分別為：5.9%、2.7%、1.3%、3%、0.6%。

▲數(shù)據(jù)來源：薪智 制圖：大美界

2020年-2022年這三年是醫(yī)美行業(yè)的快速發(fā)展期，特別缺皮膚科醫(yī)生。

首先，隨著消費者對醫(yī)美服務(wù)需求的持續(xù)增長，行業(yè)對專業(yè)人才的需求不斷上升；

其次，行業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，行業(yè)創(chuàng)新活躍度較高，新機(jī)構(gòu)、新模式的不斷涌現(xiàn)為人才流動提供了客觀條件。

再次，專業(yè)技能人才的稀缺性使得人才成為各方爭奪的焦點，行業(yè)競爭加劇促使企業(yè)通過提升薪酬水平來吸引和保留核心人才。

特別是在高端專業(yè)技術(shù)人才領(lǐng)域，如整形醫(yī)生、美容顧問、技術(shù)研發(fā)人員等，薪酬增長幅度更為明顯。

2021年醫(yī)美行業(yè)漲薪率水漲船高，達(dá)到5.9%的高點，當(dāng)時市場對醫(yī)美服務(wù)的旺盛需求，資本的積極涌入。

隨著監(jiān)管政策趨嚴(yán)和市場競爭加劇，2022年漲薪率為2.7%。

2023年醫(yī)美行業(yè)漲薪率進(jìn)一步下滑至1.3%。

盡管整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，2024年醫(yī)美行市場規(guī)模達(dá)到3000億，漲薪率回升至3%，行業(yè)經(jīng)過調(diào)整后正逐步恢復(fù)活力。

2024年～2025年這兩年有兩個人群涌進(jìn)醫(yī)美行業(yè)：一是很多其他科室過來的醫(yī)生；另一種是大學(xué)畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生。

而機(jī)構(gòu)的數(shù)量并也沒有像前幾年那樣同比增長，在市場需求量下降的同時，漲薪率也同步降低。

根據(jù)薪智平臺數(shù)據(jù)，從漲薪率的城市分布來看，2021年和2022年青島醫(yī)美企業(yè)漲薪率最高；2023年廣州漲薪率最高，2024年深圳漲薪率最高。

這種漲薪率領(lǐng)先城市的變化，折射出不同城市醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的階段性特征。

2025年醫(yī)美行業(yè)預(yù)測漲薪率僅為0.6%。

據(jù)醫(yī)美運營老葉觀察，今年皮膚、整外相對來說少有漲薪，漲薪的醫(yī)美醫(yī)生一般是三種情況：

其一，今年注射是爆發(fā)期，注射醫(yī)生漲薪的情況相對來說較多。

其二，醫(yī)生跳槽。小醫(yī)生跳成中等的醫(yī)生，中等醫(yī)生跳成大醫(yī)生，一跳槽就容易漲薪。

其三，醫(yī)生從大城市走往小城市。

小城市更缺醫(yī)生，人才結(jié)構(gòu)常留有更多空間，醫(yī)生能力過硬、責(zé)任心強(qiáng)，能更快獲得獨立診療、主刀操作、管理病區(qū)甚至成為醫(yī)院的中堅力量。

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薪資驟降，如何留住人？

從醫(yī)美企業(yè)招聘動態(tài)來看，近8個季度擴(kuò)招公司占比下降10.2%，平招公司占比上漲20.2%，縮招公司占比下降10%。

2025年第三季度行業(yè)“招聘量”下降，但“招聘薪酬”上漲，看似矛盾的現(xiàn)象背后是醫(yī)美行業(yè)人才需求結(jié)構(gòu)的深刻變化。

招聘量下降表明醫(yī)美行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)招聘更加謹(jǐn)慎。

而招聘薪酬上漲則說明企業(yè)對核心人才的重視程度提高，愿意為高質(zhì)量人才支付更高薪酬。

這種“量減價增”的局面折射出醫(yī)美行業(yè)正在從重視團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重人才質(zhì)量，企業(yè)更傾向于用更高薪酬吸引少數(shù)核心人才，通過提升人效而非簡單加薪來應(yīng)對成本壓力。

而醫(yī)美行業(yè)人才的高流動性既反映了行業(yè)競爭激烈、工作壓力大，也暴露出企業(yè)在人才保留機(jī)制上的不足。

在醫(yī)美行業(yè)面臨市場“招聘薪酬”上漲，而企業(yè)薪水下降的挑戰(zhàn)時，留住人才需要采取多元化的策略。

首先，做好預(yù)期管理。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在前，醫(yī)美行業(yè)在降，其他行業(yè)的薪資大部分也在降。

盡管薪水可能面臨下行壓力，但通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)仍能保持吸引力。例如引入績效獎金、彌補(bǔ)基本薪資的不足。

其次，?制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供清晰的晉升路徑。做好有升有降。并不是為了降工資而降工資，要降本增效。真正給機(jī)構(gòu)帶來貢獻(xiàn)的特別優(yōu)秀的人才，要給他激勵，反而要漲工資，不能一味地降。

再者，要做好機(jī)構(gòu)整體的運營規(guī)劃，薪資在在市場范圍內(nèi)，并且機(jī)構(gòu)正常運作。

最后，醫(yī)美機(jī)構(gòu)按時發(fā)工資，這很重要。

眾所周知，不少醫(yī)美機(jī)構(gòu)彼此之間知根知底，在同行業(yè)內(nèi)的競爭，終究是優(yōu)質(zhì)人才的搶奪，如何能夠吸納、激勵、保留人才，將直接影響一家企業(yè)的發(fā)展。

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醫(yī)美人才需求結(jié)構(gòu)四大變化

隨著AI輔助診斷、3D打印、可吸收材料等新技術(shù)在醫(yī)美領(lǐng)域的應(yīng)用，對崗位技能的要求悄然發(fā)生改變。

醫(yī)美機(jī)構(gòu)的人才需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生四個顯著變化，改變傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)“重銷售輕專業(yè)”的模式。

第一，醫(yī)美市場競爭加劇，對營銷創(chuàng)新和品牌管理人才的需求在上升。

第二，既懂醫(yī)療技術(shù)又了解消費者心理的復(fù)合型人才備受醫(yī)美企業(yè)青睞。

隨著消費者需求的多元化和個性化，醫(yī)美行業(yè)對復(fù)合型人才的需求日益增長——既需要具備專業(yè)醫(yī)療知識的技術(shù)人才，也需要擅長新媒體運營和區(qū)域市場開拓的營銷人才。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢使得行業(yè)對數(shù)字技術(shù)人才的需求快速增加。

像數(shù)字化運營崗位（如小紅書運營、新媒體運營）招聘量快速增長，而傳統(tǒng)渠道銷售崗位需求則相對萎縮。

第四，醫(yī)美機(jī)構(gòu)對高學(xué)歷人才的支付意愿正在增強(qiáng)。

根據(jù)薪智平臺數(shù)據(jù)顯示，2024屆醫(yī)美行業(yè)大專畢業(yè)生平均起薪分別為5352元，服務(wù)類崗位大專起薪為5639元。

本科畢業(yè)生平均起薪為6524元，其中重點院校畢業(yè)生可達(dá)9577元，市場類職位本科起薪為6808元。

碩士學(xué)歷平均起薪達(dá)12040元，重點院校碩士更達(dá)14727元。

▲數(shù)據(jù)來源：薪智 制圖：大美界

這基于醫(yī)美行業(yè)對不同層級人才的價值判斷：

基層：服務(wù)崗位更看重實操能力；

中層：市場營銷崗位重視綜合素質(zhì)；

高層：技術(shù)和管理崗位則青睞高學(xué)歷和專業(yè)背景。

這種“啞鈴型”的人才結(jié)構(gòu)促使醫(yī)美企業(yè)在人力管理策略上需精準(zhǔn)施策：

對基礎(chǔ)服務(wù)人員則更注重成本控制和效率提升；

對銷售和市場人員采取激勵型策略（如高績效浮動）；

對核心技術(shù)人員采取保留型策略（如高薪酬、股權(quán)激勵等）。

醫(yī)美企業(yè)正在從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)運營，必須通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)進(jìn)而提升人效水平來應(yīng)對成本壓力。

未來，那些能夠準(zhǔn)確把握消費升級趨勢、持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新、建立差異化人才優(yōu)勢的醫(yī)美企業(yè)，將有望在行業(yè)洗牌浪潮中脫穎而出。