“師者,所以傳道授業(yè)解惑也。”一句千古名句,道盡了教師對教育的核心意義:一所學(xué)校的靈魂,從來不是高樓大廈,而是站在講臺后的那群人。在傳統(tǒng)認(rèn)知里,本科院校常被默認(rèn)為“優(yōu)質(zhì)師資”的聚集地,而提到專科院,大家都會說“專科嘛,能有什么好老師?”“分?jǐn)?shù)不夠才去的地方,師資肯定拉胯。”
這種刻板印象,真的符合事實嗎?當(dāng)我們深入了解貴陽幼兒師范高等專科學(xué)校,會發(fā)現(xiàn)這所專注學(xué)前教育的專科院校,正用硬核的師資實力、鮮活的教學(xué)實踐,狠狠打破偏見,成為許多懷揣教育夢想的考生的“意外之喜”。
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大眾對專科師資的偏見,往往源于“輕實踐”的認(rèn)知誤區(qū):覺得專科沒有高學(xué)歷教師,也缺乏行業(yè)一線資源。但貴陽幼專的楊麗老師,恰恰用行動反駁了這種偏見。
作為學(xué)前教育專業(yè)的領(lǐng)頭人、教育部職業(yè)學(xué)校名師培養(yǎng)對象,她沒有困在象牙塔做理論研究,而是帶著團(tuán)隊“扎進(jìn)”貴州的山山水水。為了摸清學(xué)前教育行業(yè)的真實需求,她和團(tuán)隊翻山越嶺,走進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的幼兒園,和園長促膝長談,跟一線教師并肩工作,甚至蹲在操場觀察孩子們的游戲。
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“學(xué)前教育的老師,不能只懂課本,得懂孩子、懂行業(yè)。”楊麗的這句話,成了她教學(xué)改革的核心。她大膽打破傳統(tǒng)“2.5+0.5學(xué)制,推出“基礎(chǔ)學(xué)習(xí)+現(xiàn)代學(xué)徒制+教育研習(xí)”的新模式:基礎(chǔ)階段讓師德榜樣進(jìn)校園,讓學(xué)生先愛上“幼師”這個職業(yè);學(xué)徒制階段把學(xué)生直接送進(jìn)幼兒園,跟著資深導(dǎo)師學(xué)喂飯、哄睡、設(shè)計游戲,真正“在實踐中學(xué)會教書”;研習(xí)階段則集合多領(lǐng)域?qū)煟瑤蛯W(xué)生解決教學(xué)中的難點。
楊麗的用心是貴陽幼專師資團(tuán)隊的縮影。這所學(xué)校最讓人驚喜的,是它“既重學(xué)歷,更重能力”的師資結(jié)構(gòu)。全校326名專任教師中,研究生以上學(xué)歷占比75%,高級職稱教師占比38.34%,這種這樣的高學(xué)歷比例,即便放在部分本科院校也不遜色。
更關(guān)鍵的是,這里的“雙師型”教師占比竟高達(dá)88%。要知道,學(xué)前教育專業(yè)的核心是“會教、會帶娃”,光有高學(xué)歷沒用,必須懂幼兒園的實際操作。這些“雙師型”教師,有的是深耕幼兒園多年的園長,有的是蒙臺梭利國際認(rèn)證講師,有的擅長把非遺苗繡融入幼兒美育。他們上課從不說空洞的理論,而是帶著學(xué)生做手工、設(shè)計游戲、模擬幼兒課堂突發(fā)情況。
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更難得的是,學(xué)校還有106名國家級、省級職教名師、行業(yè)專家,學(xué)前教育團(tuán)隊更是獲評“國家級教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊”,甚至還搭建了非遺大師工作室——這樣的資源,讓學(xué)生在專科階段就能接觸到行業(yè)前沿的教學(xué)理念,畢業(yè)時自然比別人更有競爭力。
更讓人佩服的是,貴陽幼專一直在主動為師資隊伍“充電”。一所好學(xué)校的標(biāo)志,不僅是有現(xiàn)成的好老師,更是有讓老師持續(xù)成長的土壤。為了幫青年教師快速提升,學(xué)校專門邀請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)劉松年教授來做“教育教學(xué)與青年教師教學(xué)競賽的認(rèn)知”專題講座。劉教授結(jié)合自己的評審經(jīng)驗,提出“教育的本質(zhì)是引導(dǎo)與喚起”,還提醒老師們在AI時代要從“知識傳遞者”變成“思維訓(xùn)練者”。這樣的講座,真真切切幫老師理清教學(xué)思路、提升競賽能力。
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回到最初的疑問:專科院校的師資真的“拉胯”嗎?貴陽幼兒師范高等專科學(xué)校用事實給出了否定答案。這里有楊麗這樣深耕一線、用心改革的名師,有高比例“雙師型”教師保障實踐教學(xué),有持續(xù)優(yōu)化師資的機制支撐,更有“不唯學(xué)歷、只唯能力”的辦學(xué)初心。
針對那些分?jǐn)?shù)線在本科線邊緣,卻真心熱愛學(xué)前教育的考生來說,選擇這所學(xué)校是“精準(zhǔn)匹配”。畢竟,在這里,每一堂課都圍繞“會教書、會帶娃”展開,每一位老師都能給你實打?qū)嵉闹笇?dǎo)。
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