當(dāng)新品越來越難賣，為什么上千個戶外品牌都在得物找到解法？

過去幾年，戶外行業(yè)熱度持續(xù)攀升，主流品牌與新興玩家紛紛加入爭奪。行業(yè)表面「百花齊放」，實則陷入「內(nèi)卷」——同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品生命周期短、投流成本攀升，低價競爭加劇，成為普遍痛點。

企查查數(shù)據(jù)顯示，中國戶外運動行業(yè)企業(yè)數(shù)量已達11.6萬家，僅登山鞋相關(guān)企業(yè)就超4000家，賽道日趨擁擠。

在此背景下，新品突圍愈發(fā)困難。一位國產(chǎn)戶外品牌主理人坦言：「一件新品從立項到投放周期不足半年，若三周內(nèi)未起勢，基本只能打折清庫存。」這種焦慮正蔓延整個行業(yè)。

然而，《2025得物戶外運動白皮書》指出，2024年中國戶外消費市場規(guī)模已達1900億元，仍是運動大類中增速最快的領(lǐng)域之一，參與率僅30%，對比美國等成熟市場仍有巨大空間。

換句話說，問題不在市場，而在方法——戶外新品并非無人問津，而是品牌尚未找準(zhǔn)對的平臺與人群。隨著Z世代成為消費主力，戶外市場邏輯正被重構(gòu)，越來越多品牌通過得物找到突破口：

·迪桑特「ALLTERRAIN 蛇年限定款」夾克上架1分鐘售罄，帶動品牌銷量增長215%；

·凱樂石FUGA越野跑鞋2025年上半年銷量同比增長216%；

·薩洛蒙XT-WHISPER系列發(fā)售期間新增用戶超1萬，女性占比超60%。

目前，已有超1300個戶外品牌在得物實現(xiàn)新品增長。得物，正成為運動戶外品牌經(jīng)營新品的首選陣地。

從行業(yè)視角來看，品牌都明白「年輕人在哪里，未來就在哪里」。對于戶外品牌而言，得物不僅聚集了中國最多的年輕消費群體，更在新品孵化邏輯上與他們的消費路徑天然契合。

據(jù)了解，中國一半的95后都是得物用戶，平臺上的00后用戶占比超過50%。毫無疑問，Z世代不僅代表著現(xiàn)階段戶外市場中最強勁的消費力，更是品牌長期瞄準(zhǔn)的消費人群。因此他們的消費習(xí)慣、愛好等方方面面，都是品牌必須研究的課題。

第一，新人群帶來新增長。

《2025得物戶外運動白皮書》顯示，得物近六成戶外用戶年消費額超8000元，96%的用戶保持持續(xù)消費，年輕消費者們的客單價，已經(jīng)來到1300元，處于入坑用戶中的高位水平。

而隨著用戶入坑越深，在裝備上的投入也越多，得物平臺上，27%的戶外消費者都表示計劃未來增加預(yù)算，用于運動項目擴展和裝備進階，入坑一年以上的消費「萬元戶」人數(shù)翻倍。而在其中，31%的用戶都會選擇購買同一品牌的多件運動裝備，并且保持67%的增速。

值得關(guān)注的是，女性力量正在成為戶外消費的主導(dǎo)力量。報告里發(fā)現(xiàn)，雖然參與戶外運動人群中男性比例更高，男女比2：1，但在消費力上，僅購買戶外運動產(chǎn)品的女性比例卻比男性高出5個百分點。女生們不再將戶外視作小眾興趣，而是將其融入日常生活與穿搭場景，而這也為許多品牌提供了新場景和新機會。

以薩洛蒙為例，品牌在得物連續(xù)推出XT-WHISPER、破繭系列、鞋款下的CNY限定、聯(lián)名款、鎏光系列等新品，通過持續(xù)上新的發(fā)售策略，配合出色的產(chǎn)品力，成功吸引了60%以上女性用戶關(guān)注，并帶動品牌全系列銷售同比增長100%。

第二，新場景帶來新消費。

根據(jù)《白皮書》來看，戶外活動高度依賴場地，由此衍生出城市近郊、山野、水域、冰雪等多元場景。用戶通常從門檻較低的城市近郊活動入門，隨后逐步向更專業(yè)、更具挑戰(zhàn)性的項目進階。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

更重要的是，這些場景并非孤立，而是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進的。用戶的運動場景一旦遷移，其裝備需求與消費水平便會隨之升級，從而能為品牌帶來了持續(xù)的消費粘性與增長潛力。

對品牌而言，理解這種「從日常到專業(yè)」的跨場景路徑至關(guān)重要。它不僅能幫助品牌洞察用戶需求變遷，更能指導(dǎo)新品延伸與品類拓展。

例如，一位最初僅為通勤購買沖鋒衣的用戶，在開始露營或徒步后，會逐步了解到自然產(chǎn)生對戶外三層穿衣法防風(fēng)褲、保暖內(nèi)搭，自然會增加排汗、保暖等專業(yè)裝備的需求；若其進一步嘗試滑雪，則會產(chǎn)生對滑雪服、滑雪板等器材的需求。

這種清晰的進階路徑，使品牌能夠精準(zhǔn)預(yù)判新品潛力，從而進行更前瞻、更精準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)劃。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

回到最核心的話題：為什么越來越多的戶外品牌開始把得物視為新品的成長主陣地？

首先，如白皮書里所揭示的，得物高密度的Z世代的用戶、用戶喜好及消費趨勢，決定了這個平臺天然適合新品孵化，也為品牌提供了進行人群洞察和場景洞察的前提條件。

其次，得物在新品運營上的顆粒度更細、體系更完整。從內(nèi)容生態(tài)到交易鏈路，平臺始終圍繞新品成長進行深度布局：通過數(shù)據(jù)趨勢洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、流量扶持、達人合作，以及營銷活動等多個維度，為商家提供從冷啟動到爆發(fā)的全鏈路支持。可以說，得物已成為當(dāng)前消費市場中，對新品成長投入資源最多、支持力度最大的平臺之一。

最后，在得物App，用戶對商品更了解，平臺通過優(yōu)化【商品詳情頁】與【搜索結(jié)果】，為用戶提供深度導(dǎo)購體驗，有效促進銷售并降低退貨率。

比如像是打開一個戶外產(chǎn)品的商品詳情頁，能看到戶外KOL點評、尺碼助手、模特試穿報告及穿著場景等，直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品關(guān)鍵信息，輔助用戶決策。

再比如用戶搜索「登山」這個詞，搜索結(jié)果會展示多項和登山運動相關(guān)的裝備，既幫助用戶高效篩選，也承擔(dān)了品牌導(dǎo)購角色，在提升選購效率的同時，帶動了關(guān)聯(lián)銷售與客單價增長。

如今，年輕消費者愈發(fā)依賴真實體驗而非廣告，這使得品牌面臨核心挑戰(zhàn)：如何讓新品快速觸達目標(biāo)用戶、有效傳遞特性并實現(xiàn)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化？

行業(yè)實踐表明，一個成功的「代表作」往往能成為增長拐點——爆品既能建立用戶認(rèn)知，也可打開品類空間。

不同品類與品牌的新品路徑各異，運營策略亦不盡相同。下文通過五個典型得物案例，解析品牌打爆新品、實現(xiàn)增長的不同路徑。

1）思路一：尖貨發(fā)售

對迪桑特這樣的多產(chǎn)品線品牌來說，一個長期存在的難點是：功能多、場景多、用戶層次也多。不同人群關(guān)注點完全不同，導(dǎo)致目標(biāo)用戶分布廣、注意力分散，如果新品發(fā)售的平臺用戶不夠精準(zhǔn)，很難把新品的聲量集中起來，更難形成真正打透圈層的效果。

正因如此，迪桑特在推出ALLTERRAIN蛇年限定夾克時，選擇將首發(fā)放在得物——一個年輕人主動尋找戶外趨勢、愿意嘗鮮的高黏性平臺。

在得物上，品牌通過預(yù)約搶購提前兩周蓄水；再依靠得物人群精準(zhǔn)觸達百萬戶外消費潛在客群；同時配合站內(nèi)外活動和內(nèi)容種草，讓新品在發(fā)售前三天成功獲得千萬級精準(zhǔn)曝光。

這一整套鏈路，正好補上了「用戶分散→聲量難集中」的品牌痛點。最終，這款蛇年限定夾克上線一分鐘售罄，并為品牌帶來10萬新客，千萬級曝光，周期銷量上漲215%，完成了品牌的成功破圈。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

2）思路二：交易+社區(qū)聯(lián)動，好內(nèi)容x好推廣

凱樂石FUGA越野跑鞋在得物開售不到30天即成爆款，詳情頁點擊率超35%。截至2025年，該系列GMV達2538萬元，同比增長312%，成功引領(lǐng)「功能即潮流」趨勢。其核心打法可總結(jié)為兩點：

第一，產(chǎn)品力為基礎(chǔ)。FUGA系列專注「更穩(wěn)更護」，以科技回應(yīng)真實需求：Vibram仿生大底提升復(fù)雜路面適應(yīng)性，加寬鞋楦貼合亞洲腳型，雙密度中底保障長距離穩(wěn)定。高產(chǎn)品力哪怕是定價不便宜，也深受用戶青睞。

第二，內(nèi)容驅(qū)動增長。品牌精準(zhǔn)鎖定得物19-35歲戶外核心人群，借勢平臺越野跑內(nèi)容熱度，以FUGA得物專供款定制款作為首發(fā)產(chǎn)品，通過專業(yè)測評與穿搭內(nèi)容，在「社區(qū)-交易」閉環(huán)中高效完成從種草到轉(zhuǎn)化的全流程。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

再舉個例子，伯希和品牌沖鋒衣在得物平臺實現(xiàn)新品60天成交破百萬，其「三步流量法」如下：

第一步，聚焦年輕用戶主動搜索與互動，主打兼具時尚與專業(yè)屬性的高客單沖鋒衣，精準(zhǔn)匹配雙重需求；

第二步，在社區(qū)廣泛鋪設(shè)內(nèi)容、打造爆文并疊加營銷活動，為商品頁引流蓄力；

第三步，通過全域流量+價格力、「瘋狂周末」?fàn)I銷活動及「得物推」工具，推動成交持續(xù)攀升。

正如伯希和CEO馬雨彪所說：「Function is beauty 正在成為戶外的新范式，而得物提供了一種更自然的文化場景，讓內(nèi)容不再是硬推，而是成為品牌與年輕消費者之間的共鳴入口。」

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

3）思路三：拓品類

近年來最具勢頭的戶外品牌之一——駱駝，已經(jīng)持續(xù)三年與得物合作進行多品類上新。通過挖掘用戶需求、內(nèi)容測試商品接受度、加大商業(yè)化資源投入等方式，完成從沖鋒衣單品到羽絨服、鞋、T恤、polo衫等多個品類爆品的爆發(fā)，生意規(guī)模從千萬級飆升到5億+，預(yù)計25年能達到12億，實現(xiàn)了「爆發(fā)式」躍升。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

4）思路四：持續(xù)發(fā)售，長效「養(yǎng)品」

薩洛蒙摒棄一次性爆款邏輯，圍繞復(fù)古越野跑鞋，主推多個王牌系列新品的策略，持續(xù)上新發(fā)售。品牌借助得物社區(qū)持續(xù)種草，結(jié)合S級資源、快閃活動與節(jié)日爆發(fā)節(jié)點，實現(xiàn)從首發(fā)到系列運營的全周期增長。

在「社區(qū)+交易」雙引擎驅(qū)動下，XT-WHISPER系列累計曝光超14億，收藏近10萬，優(yōu)質(zhì)穿搭內(nèi)容超4000條，帶動品牌新增用戶破萬，整體銷量增長超100%。其中女性用戶占比達60%，展現(xiàn)出系列化運營對人群拓展與品牌塑造的持續(xù)價值。

來源：《2025得物戶外運動白皮書》

如今，戶外運動品牌的成功關(guān)鍵已從「能否爆紅」轉(zhuǎn)向「能否長紅」。得物通過其特有的生態(tài)模式，正幫助品牌實現(xiàn)從爆品到長銷的持續(xù)發(fā)展。

以伯希和為例，其上架三年的「山野經(jīng)典系列」沖鋒衣持續(xù)位居厚款沖鋒衣熱銷榜首，30天內(nèi)超3.5萬人下單，銷量同比增長300%；「巖殼沖鋒衣」同樣長期穩(wěn)居榜單前列。品牌方認(rèn)為，在得物平臺上，戶外產(chǎn)品的生命周期可超過2年。

在「用戶信任商品—商品沉淀品牌—品牌反哺平臺」的良性循環(huán)下，得物戶外品類退貨率低于20%，顯著優(yōu)于行業(yè)。Z世代在不斷重塑戶外消費，得物也在重新定義品牌與年輕人的關(guān)系。

所以對那些致力于打造爆品的品牌而言，得物不僅是銷售渠道，更是長期經(jīng)營的重要陣地。

據(jù)了解，得物正在針對新商家入駐推出優(yōu)惠政策，包括10億費率補貼、百億流量扶持、0成本入駐以及5億營銷返現(xiàn)等等。

品牌新商入駐后，平臺小二還會進行1V1指導(dǎo)，并給予流量和品牌扶持，通過品牌官方合作計劃，提供品牌指定權(quán)益、品牌直發(fā)出價窗口和搜索品專展示窗口等品牌獨家權(quán)益，幫助商家提前布局新人群。

對得物感興趣的品牌商家可以直接掃描下方二維碼，進一步了解得物的平臺紅利。有需要也可聯(lián)系編輯老師，幫大家引薦得物相關(guān)負責(zé)人。