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剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),加快提升“AI+”行動(dòng)的產(chǎn)業(yè)效能。
當(dāng)頂層戰(zhàn)略的基調(diào)變得清晰而堅(jiān)定,一個(gè)深刻的共識(shí)正在形成——我們已步入產(chǎn)業(yè)格局系統(tǒng)性重構(gòu)的新周期。
這幅自上而下繪就的藍(lán)圖,不僅預(yù)示了未來的方向,更驅(qū)動(dòng)著我們進(jìn)行更為深刻的思考與實(shí)踐探索。
這正與“圓方臻享沙龍”致力于構(gòu)建的場(chǎng)域不謀而合——我們正是為了在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,促成一次關(guān)于未來路徑的深度對(duì)話,為行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的思想底座。
12月12日,首場(chǎng)以“從2035穿越回來的我們”為主題的沙龍?jiān)诒本╉樌e行。
它不僅是一次思想的聚會(huì),更為與會(huì)者提供了一份在瞬息萬變的商業(yè)浪潮中錨定方向的認(rèn)知地圖。
小助理特意為大家整理了 本次會(huì)議的精華內(nèi)容 ,希望能為您在新一年事業(yè)的精進(jìn)與賦能,提供一份有益的參考。
01
圓方老師在分享中帶領(lǐng)大家跳出當(dāng)下的焦慮迷霧,以“從2035穿越回來的我們”為中心,進(jìn)行了一場(chǎng)跨越十年的終局思維推演。
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老師在分享中提到:
“萬事萬物永遠(yuǎn)向阻力最小的地方流動(dòng),這個(gè)方向決定了現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)和狀態(tài),但人類有能力挑選自己的結(jié)構(gòu)。”
順著圓方老師的展望,未來的框架正漸漸清晰——
“軟AI”會(huì)像一位貼身的腦力助手,深度融入日常的思考與決策;而“硬AI”與元宇宙的成熟,則仍需時(shí)間與技術(shù)的長(zhǎng)效沉淀。
未來的教育將不再是單純的知識(shí)灌輸,而是更注重培養(yǎng)獨(dú)立判斷力與對(duì)工具的駕馭力。
北京、上海、粵港澳大灣區(qū)被定位為國(guó)家唯三的全球科創(chuàng)中心。未來十年,絕大多數(shù)新基建、前沿創(chuàng)業(yè)、高端就業(yè)及人口增量將匯聚于此,形成更為明顯的聚集效應(yīng)。
在這樣的趨勢(shì)下,理解行業(yè)周期并捕捉新興共識(shí),已成為每一位實(shí)干家不可或缺的洞察力。
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最后,圓方老師分享了一個(gè)讓小助理尤為深刻的觀點(diǎn):
“當(dāng)下是獲取知識(shí)最容易的時(shí)代,也是真正用好知識(shí)最難的時(shí)代,當(dāng)知識(shí)足夠多,絕大多數(shù)人沒有能力分辨其正確性。”
在技術(shù)重塑一切的今天,真正的機(jī)遇終將屬于那些能夠清醒判斷、主動(dòng)構(gòu)建自己的技術(shù)視野與實(shí)踐框架,并持續(xù)跟隨趨勢(shì)的人。
02
特邀嘉賓曾凌云女士在分享中指出,數(shù)據(jù)要成為真正的資產(chǎn),必須滿足三個(gè)關(guān)鍵條件:合法可控、標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)量,并能持續(xù)產(chǎn)生收益。
盡管目前數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)界定和價(jià)值評(píng)估仍存在挑戰(zhàn),但它已成為推動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的重要力量。
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展望未來五到十年,從數(shù)據(jù)采集到應(yīng)用的實(shí)時(shí)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸成熟。
實(shí)物資產(chǎn)可能走向通縮,而數(shù)據(jù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值,將越來越取決于市場(chǎng)與技術(shù)形成的“共識(shí)”。這一變化也將推動(dòng)金融體系把重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。
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數(shù)據(jù)正在重新塑造價(jià)值的創(chuàng)造邏輯。理解這一演進(jìn)過程,也正是我們預(yù)見未來的一種方式。
03
作為接棒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新生代代表,好想你總經(jīng)理石訓(xùn)先生在分享中回溯了企業(yè)三十余年的產(chǎn)業(yè)深耕,并提出了清晰的現(xiàn)代化路徑。
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他提到:
“中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,需要企業(yè)家以產(chǎn)業(yè)為本,以資本為翼,以技術(shù)為劍,在堅(jiān)守與變革中開辟新路。”
面向2035年,石訓(xùn)先生特別強(qiáng)調(diào),在渠道環(huán)境快速迭代的背景下,品牌的持久領(lǐng)導(dǎo)力必然源于持續(xù)的、有價(jià)值的創(chuàng)新。
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產(chǎn)品策略應(yīng)圍繞核心品類進(jìn)行有邏輯的延伸,并通過深入的市場(chǎng)溝通,精準(zhǔn)呼應(yīng)消費(fèi)者對(duì)健康、多元與品質(zhì)日益升高的期待。
04
UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤先生從一線實(shí)踐出發(fā),與我們分享了一個(gè)正在形成的技術(shù)共識(shí):未來超級(jí)智能的交易核心,將圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字貨幣展開。
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他預(yù)測(cè),至2035年,AI Agent(人工智能體)將普遍成為數(shù)字時(shí)代的“個(gè)體戶”,深度重塑商業(yè)交互與組織形態(tài)。
具體至生活場(chǎng)景,他的構(gòu)想清晰而篤定——即時(shí)配送將走向全鏈路無人化,供應(yīng)鏈將由AI實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化,而社區(qū)物業(yè)則有望升級(jí)為 “超級(jí)自動(dòng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)” 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
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這份源于現(xiàn)實(shí)又指向未來的技術(shù)遠(yuǎn)見,不僅為我們勾勒了變革的輪廓,更提供了一份在數(shù)字浪潮中辨識(shí)方向、躬身入局的思考地圖。
05
雖然本次沙龍?jiān)跐u深的夜色與仍未散去的熱忱中暫落帷幕,
但小助理相信,今日碰撞的思想星火與此刻締結(jié)的同行之誼,將在未來持續(xù)沉淀,生長(zhǎng)為真實(shí)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。
感謝這次美好的相遇,故事方才起筆。我們衷心希望,大家?guī)ё叩牟粌H是答案,更是一份如何破局的底層心法。
期待與您再次相見!
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