蕭山「女婿」：「體制內」如何被逼動了核心利益

能否找準癥結

敢不敢觸動核心

當下流行的娶「長三角獨生女」吃絕戶話題， 其實是蕭山女婿話題的延續。

在浙江經濟的版圖上，蕭山的崛起獨樹一幟。

當其他地區在體制外創新發展，蕭山選擇了一條更具挑戰的路——在「體制內」的改革積弊。

上世紀90年代初，「企業承包制」的試驗陷入全國性困境，蕭山也未能幸免。

當時的國營和集體企業普遍陷入怪圈：企業盈利，承包人拿獎金；企業虧損，承包人卻無力承擔。

更棘手的是，經營者不敢把企業做得太好——效益一好，獎金一多，「紅眼病」就跟著來了，告狀信滿天飛，上級領導的親屬也紛紛想要安插進來。

如此環境下，聰明的廠長們發現，把企業搞得「半死不活」，反而能安穩地長期承包下去。

結果可想而知：企業負債累累，地方財政不堪重負。

至此境地，已經是非破不可。

1992年，蕭山開啟了一場獨特的改革——不是另起爐灶，而是在原有體制內實現蛻變。

改革的核心在「改制」：將原有的國有、集體企業，通過股份制改造，轉化為真正意義上的市場主體。

蕭山首批選定了200多家企業進行試點，推出了兩大關鍵舉措：

• 讓真正經營企業的人持有大股，成為企業的主人，讓企業實現「自主經營、自負盈虧」；

• 協調金融機構，給予企業喘息空間——兩年內不追討舊債，并根據發展需要提供新貸款。

這一招，既保住了企業的根基，又注入了新的活力。

當經營者真正成為企業的主人，當企業的成敗與個人利益直接掛鉤，潛藏的能量就會迸發出來。

是以，改革的效果超乎預期。

數據顯示，改制前的蕭山企業大多虧損嚴重，不少已資不抵債。改制兩年后，這些企業幾乎全部實現扭虧為盈，地方財政收入也隨之水漲船高。

萬向集團就是最好的例子。

從寧圍公社的社辦農機修配廠起步，到1992年列入首批改制名單，萬向完成了從集體企業到現代化企業的華麗轉身。

這種改革無疑需要多種要素：

需要智慧——既要保持穩定，又要推動變革；

需要勇氣——敢于打破固有利益格局；

更需要遠見——看到產權改革帶來的巨大能量。

回望這段歷程，蕭山模式的可貴之處在于：它證明了在既定體制框架內，同樣能夠培育經濟的碩果。

這段成果實踐經驗也揭示了改革的真諦：改革不分內外，關鍵在于能否找準癥結，敢不敢觸動核心。

注：本文來自浙大經濟學教授趙偉老師近幾年在京滬杭多所高校及學術論壇的講演內容整理而成，因其學術性較強，獲授權改編發布，此為第三篇。

回顧一

回顧二

為什么人人都是他自己的歷史學家？我們將向孩子怎樣講述家族來歷？

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