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有沒有發(fā)現(xiàn),不管是在非事務(wù)性的流程里,還是在一個(gè)足夠復(fù)雜的項(xiàng)目里,只要是個(gè)結(jié)果開放的系統(tǒng),里面就很可能存在大量的“責(zé)任空白區(qū)”。
沒有寫進(jìn)KPI,沒有人明確要求,可做可不做,但做了會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)有明顯的益處,或者也許事發(fā)突然,沒有那么快可以明確到底誰該為此負(fù)責(zé)。
籌辦北京2022年冬奧會(huì)時(shí),中方團(tuán)隊(duì)就干了一件整個(gè)人類奧運(yùn)史上前所未有的大事兒:給冬奧場(chǎng)館“加裝”數(shù)字孿生系統(tǒng)。
實(shí)體場(chǎng)館內(nèi)部是什么樣的,全部1∶ 1復(fù)刻進(jìn)數(shù)字模型,在電腦屏幕上可以走進(jìn)場(chǎng)館內(nèi)部的任何一個(gè)角落。場(chǎng)館里架的機(jī)器實(shí)時(shí)拍到的所有畫面,在數(shù)字孿生系統(tǒng)里也都能看得一清二楚。
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北京電影學(xué)院未來影像高精尖創(chuàng)新中心供圖
這不是國際奧委會(huì)留的作業(yè),歷來奧運(yùn)會(huì)也都沒有這種KPI。
中方是怎么想到做這個(gè)事兒的呢?
一開始的想法其實(shí)很單純:國際奧委會(huì)的協(xié)調(diào)委員會(huì),隔三差五就要來一趟現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo),指指這兒,說說那兒,比較隨意,雙方理解上也容易有偏差。為了提高工作效率,中方就想到,不如干脆做個(gè)“電子版”場(chǎng)館,大部分問題雙方對(duì)著電腦隔空就能討論明白,再去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查一兩次即可。
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協(xié)調(diào)委員會(huì)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
那個(gè)時(shí)候誰都想不到,這個(gè)初衷如此簡單的動(dòng)作,buff疊著疊著,最后能疊出那么轟動(dòng)的效果——單以鳥巢為例,整個(gè)數(shù)字孿生操作系統(tǒng)覆蓋了25.8萬平方米的建筑空間,甚至還連帶周邊55平方千米的城市空間,不僅內(nèi)部的構(gòu)造、人和物能在虛擬空間里看得絲毫不差,就連場(chǎng)館內(nèi)的PM2.5、二氧化碳濃度、空調(diào)和照明狀態(tài),也都能同步實(shí)時(shí)反饋到虛擬模型,供運(yùn)營團(tuán)隊(duì)隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)。后期甚至能通過AI算法實(shí)現(xiàn)“無感安防”,可以快速識(shí)別異常行為,快速定位走失人員,能預(yù)警設(shè)備故障,甚至可以指導(dǎo)設(shè)備的節(jié)能優(yōu)化。冬奧會(huì)期間,這套孿生系統(tǒng)甚至連帶優(yōu)化了場(chǎng)館周邊的微循環(huán)交通,可以給到場(chǎng)觀眾提供實(shí)時(shí)的路線建議。
北京冬奧會(huì)開始做這個(gè)場(chǎng)館數(shù)字孿生的工作,遠(yuǎn)在2020年以前,那個(gè)時(shí)候更沒有人會(huì)想到,在后來疫情開始、國際航班徹底停擺的時(shí)候,這套系統(tǒng)發(fā)揮了多大的作用——由于外方轉(zhuǎn)播人員到不了現(xiàn)場(chǎng),北京冬奧會(huì)大部分的轉(zhuǎn)播設(shè)計(jì)都是在數(shù)字孿生模型上完成的。
后來給鳥巢做防疫方案,冬奧組委也是靠著在數(shù)字模型上反復(fù)研究。由于工具趁手,方案做得細(xì)致且有底氣。冬奧會(huì)開幕時(shí),疫情尚未結(jié)束,但觀眾席上敢于坐了1萬多名社會(huì)觀眾。整個(gè)冬奧會(huì)結(jié)束,鳥巢閉環(huán)內(nèi)外的近10萬名中方工作人員,沒有一人感染。
《宏大細(xì)節(jié)》實(shí)拍圖
故事到這兒還沒結(jié)束。前面提到的不少情況也許在公開資料搜得到,但還有大家都不知道的部分:
這個(gè)數(shù)字孿生的工作,在起步之時(shí)是個(gè)名副其實(shí)的“三無”項(xiàng)目,一無目標(biāo),二無資金,三無政策保障。只是“科技冬奧”的會(huì)上討論完決定試試,甚至沒說由誰來出錢干這事兒,大家就想方設(shè)法推動(dòng)干下去了。
如果不是冬奧組委的工作人員把這段故事寫進(jìn)了書里,我們也許永遠(yuǎn)都不會(huì)知道個(gè)中的酸甜苦辣。
任何一個(gè)看過《宏大細(xì)節(jié)》書中記述這一段的人,都很難不感慨:蕓蕓眾生,沒有預(yù)測(cè)未來的神通,全靠一群人,在“三無”條件下,在完全的責(zé)任真空地帶,摸索前行。
能站在巨人的肩膀上當(dāng)然好,沒有的話,自己當(dāng)巨人,也不錯(cuò)。
《宏大細(xì)節(jié)》實(shí)拍圖
2021年東京奧運(yùn)會(huì)時(shí),還只能是借助數(shù)字化工具對(duì)某類設(shè)備的數(shù)據(jù)作單點(diǎn)監(jiān)測(cè),而有了北京冬奧會(huì)的全維度孿生系統(tǒng)打前陣,兩年以后的巴黎奧運(yùn)會(huì)上,數(shù)字孿生的應(yīng)用已經(jīng)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
而如果說做數(shù)字孿生這事兒,不管再怎么難、再怎么缺乏啟動(dòng)條件,對(duì)于冬奧組委來說都還算得上是分內(nèi)事的話,在這趟前后長達(dá)7年的奧運(yùn)備戰(zhàn)中,也還真有一些跟冬奧會(huì)絲毫不沾邊的單位和個(gè)人,勇闖責(zé)任空白區(qū),主動(dòng)給自己攬了一堆不大好干的活兒。
比如人力資源和社會(huì)保障部。冬奧組委原本只是請(qǐng)他們幫忙從全國各地選拔國家英雄模范代表來北京,做開幕式上國旗入場(chǎng)的護(hù)送人,最好還能協(xié)助安排一下這一百來號(hào)人的住宿和交通。人力資源和社會(huì)保障部也是二話沒說,迅速組織各地選人,全力支持。按說到這兒,他們的任務(wù)就圓滿完成了,接下來這一百多號(hào)人參加彩排、做好各種后勤保障工作的事兒,都應(yīng)該由冬奧組委來接手了,但具體負(fù)責(zé)工作的國家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦公室同志主動(dòng)跟冬奧組委說:知道你們開幕式團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在忙得腳不著地,所以我們選來的人,由我們自己負(fù)責(zé)一切保障工作,不麻煩你們了。
要知道,這一百多位英模中,有的非常年長,有的來自邊疆,當(dāng)時(shí)還尚在疫情當(dāng)中,要護(hù)得這么多人周全并不容易,明明知道是個(gè)燙手的山芋,不僅不躲,還主動(dòng)去接。多做多錯(cuò)的道理他們不會(huì)不懂,但在那樣一個(gè)必須有人承擔(dān)責(zé)任的時(shí)刻,也許他們想的是:這個(gè)人可以是我。
還有清華大學(xué)和北京電影學(xué)院。當(dāng)時(shí)冬奧會(huì)會(huì)徽查重時(shí)間緊急,來不及申請(qǐng)預(yù)算和立項(xiàng),清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的師生團(tuán)隊(duì),就在沒有一分錢的情況下奮戰(zhàn)了一整個(gè)暑假,在初代人工智能的加持下,把這個(gè)稍有不慎就可能引來國際大輿情的事情干成了——?dú)v屆奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽,有爭議、被告抄襲的案例不在少數(shù)。而北京電影學(xué)院的一眾師生,也是在沒有任何資金保障和回報(bào)的情況下,跟英特爾北京分公司一群一身反骨的年輕人一起,完成了開幕上一項(xiàng)重要的技術(shù)攻關(guān)。說反骨,是因?yàn)橛⑻貭柨偛磕懽佑悬c(diǎn)小,只肯借設(shè)備,不敢保證像“實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉”這種技術(shù)用在全球直播的開幕式里可以不出一點(diǎn)差錯(cuò)。但還好,這個(gè)世界上還有一群視KPI和風(fēng)險(xiǎn)如糞土的年輕人,兩撥人不計(jì)回報(bào)地努力了幾個(gè)月,還真把事情干成了,英特爾的態(tài)度也隨之發(fā)生了大反轉(zhuǎn)。
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北京冬奧會(huì)開幕式直播截圖
成功應(yīng)用“實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉”技術(shù)
但當(dāng)然也會(huì)有遺憾——當(dāng)時(shí)冬奧組委有個(gè)大膽的創(chuàng)想,想剛好在那么一個(gè)特殊的時(shí)期,用自動(dòng)駕駛完成火炬?zhèn)鬟f,既安全又有新意。北京市的領(lǐng)導(dǎo)也覺得想法不錯(cuò),哪怕不能全國傳遞,至少可以在北京市內(nèi)的路線上試試,于是全力推動(dòng)相關(guān)管理單位“突破”一些現(xiàn)行的法規(guī),在“局部地區(qū)”的“具體路線”上試行,但最終還是很難突破。也的確,在這樣的場(chǎng)景中,出了事情“誰來負(fù)責(zé)”,是懸在每個(gè)人頭上的尖銳問號(hào)。
在球落地的那一刻,當(dāng)然可以很快判定出是誰的失誤,但對(duì)于勝負(fù)為時(shí)已晚。
這個(gè)世界需要項(xiàng)目經(jīng)理,也需要在緊急關(guān)頭可以先不問這是不是我的責(zé)任,只要有能力應(yīng)對(duì)就先把事兒扛起來的人,需要關(guān)鍵時(shí)刻能夠擔(dān)起那一下、把事情推動(dòng)下去的人,即使在短期內(nèi)并不會(huì)因此獲得什么回報(bào)。但在信任銀行里,有些東西會(huì)悄悄增加,在這個(gè)過程里,也許會(huì)收獲三五個(gè)平時(shí)大隱隱于市,但其實(shí)和你一樣有能力有魄力的知交。也可能會(huì)在某一天就像這樣,被誰記錄下來寫在書里,被許多人知曉和銘記。
這挺酷的,不是嗎?
宏大細(xì)節(jié)
北京冬奧幕后的中國與世界
常宇 著
資源永遠(yuǎn)有限,時(shí)間永遠(yuǎn)不夠,變量永遠(yuǎn)變化,限制永遠(yuǎn)存在,但目標(biāo)必須完成。
如何在一個(gè)足夠復(fù)雜的系統(tǒng)性工程中,
做到資源的極限整合、利益的極限協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的極限管理?
導(dǎo)演張藝謀、國際奧委會(huì)副主席小薩馬蘭奇 作序
得到CEO&聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花 力薦閱讀
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