新帥曾掌舵大中華區？可口可樂全球CEO與太古中國區總裁將同期換

北京時間12月11日上午，可口可樂公司突發公告宣布了一項重大人事調整：執掌帥印長達9年的詹鯤杰即將卸任其首席執行官職務，由公司現任首席運營官兼執行副總裁Henrique Braun柏瑞凱接棒。這一任命將于明年3月31日起正式生效，在此之后詹鯤杰也計劃轉任公司董事會執行主席，以新的身份繼續發光發熱。

而就在3天前，可口可樂全球第五大裝瓶伙伴——太古飲料也宣布了一則重大人事變動消息，陪伴公司走過31年的“老將”黨建已提交辭職申請并獲集團批準，計劃于明年3月底正式離職。公司新任總裁同樣來自內部，現任太古飲料東南亞、香港及臺灣地區市場負責人金憶即將接棒。

身處當前全球飲料行業面臨結構性調整的關鍵時期，重要高管的更迭不僅會直接影響公司內部的戰略方向，更關乎整個行業未來發展的市場重心。

首先讓我們聚焦上述兩則換帥公告的更多細節內容。

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據可口可樂官網發布的信息可以了解到，公司對詹鯤杰的工作表現給予了高度的肯定，認為其“重塑了公司的戰略和運營模式，打造了一個更加敏捷、網絡化的公司環境，包括聚焦于數字化轉型和現代化的市場營銷。”在他的領導下，公司新增了超過10個年銷售額達十億美元的品牌。

公司首席獨立董事David Weinberg也提到說：“詹鯤杰是一位變革型的領導者。在他執掌可口可樂的九年間，他制定并推進了一系列戰略，持續確立可口可樂身為全球領導者的地位。”

而對于即將接任的柏瑞凱，David也相信他將在立足公司現有優勢的基礎上，釋放出更多增長機遇，并進一步加強可口可樂全球體系的勢能。

從他過去的履歷中我們可以發現，柏瑞凱與可口可樂的緣分始于1996年，并先后在北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲市場擔任過重要管理職務，業務涉及供應鏈、業務開發、市場營銷、創新、綜合管理以及裝瓶業務等多個領域。

在可口可樂系統任職的30年里，他曾在2013年-2016年期間作為大中華區和韓國業務的總裁參與到日常的管理維護中，并主導完成了多個業務品類的布局工作。期內，他不僅親歷了內地市場裝瓶體系的重組，還引進“喬雅”品牌在華首次啟動即飲咖啡相關業務，甚至大手筆收購了粗糧王等新品牌，為公司的“全品類飲料”戰略注入活力。

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聚焦大中華區方面，作為中國內地市場的兩大裝瓶商之一，太古可口可樂在上海、廣東、浙江等12個省和直轄市擁有生產、推廣和經銷公司產品的專營權，內地市場年收益規模突破250億港元。

現掌門人黨建于1995年加入公司，憑借對市場趨勢的敏銳洞察，推動公司完成多項關鍵變革，陪伴太古可口可樂走過三十余載，也是親自參與到本土飲料行業的高速建設工作中。

從太古集團前不久發布的半年報信息可以了解到，太古可口可樂今年上半年內地市場實現收益138.37億港元，同比增長3.25%；應占溢利為5.88億港元，同比增長8%。盡管當前消費者的決策趨于謹慎，但旗艦產品可口可樂和餐飲渠道的表現仍然穩住了“大盤”，展現出可口可樂品牌及旗下產品的強大韌性。

不過輝煌的背后也另藏隱憂，太古可口可樂的發展正面臨行業變局帶來的多重壓力。一方面，伴隨越來越多消費者健康意識逐漸覺醒，碳酸飲料的市場規模增長趨緩，而無糖茶、功能飲料等品類的增速迅猛。這一市場趨勢也指出——“全品類飲料”戰略勢在必行。

另一方面，伴隨行業競爭日趨白熱化，可口可樂及旗下品牌不僅要應對百事、康師傅、統一等傳統巨頭的比拼，還要面對如元氣森林、果子熟了等新銳黑馬的沖擊，市場格局加速分化。

仔細剖析太古可口可樂2024年的財務數據還可以發現，集團年度營收同比增長6%至252.34億港元，但期內的核心驅動力則是產品漲價，相反銷量與活躍零售點數量還分別出現1%的下滑，整體來看業績增長的可持續性不足。

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展望未來，面對國際市場的多重挑戰，在新帥柏瑞凱領導下的可口可樂將繼續在“延續傳統”與“尋找創新”之間探索平衡，在傳承與講好“可口可樂故事”并穩住該重要收入來源的基礎上，加速“全品類飲料”戰略的推進，為消費者帶來更多健康飲品。

而作為可口可樂全球第三大市場，大中華區的重要性不言而喻。柏瑞凱過去就曾指明：“對我們而言，中國是一個具有長期市場潛力的市場，盡管短期內面臨挑戰，但可口可樂中國將專注于發展碳酸飲料、果汁、即飲咖啡和即飲茶這四個核心品類。”而對于即將成為太古可口可樂中國區新任總裁的金憶而言，可能需要進一步加強本土化融合創新等進程，為其業務帶來新的活力。