2025年第49周：酒行業(yè)周度市場觀察

酒行業(yè)丨市場觀察

本周看點：

-國內(nèi)酒業(yè)整體“入冬”，突圍之路仍不明朗；

-這五年，酒業(yè)經(jīng)歷了什么？全景復(fù)盤“十四五”大事記；

-宴席市場，能否成為白酒行業(yè)最后的“救命稻草”？

行業(yè)環(huán)境

1.國內(nèi)酒業(yè)整體“入冬”，突圍之路仍不明朗

關(guān)鍵詞：酒業(yè)入冬,產(chǎn)量下降,營收下滑,消費疲軟,價格跳水

概要：國內(nèi)酒業(yè)整體“入冬”，白酒和啤酒行業(yè)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。白酒產(chǎn)量從2016年的1358萬噸降至629萬噸，啤酒產(chǎn)量從2013年的5080萬噸降至3312萬噸。白酒行業(yè)出現(xiàn)“量價雙殺”，經(jīng)銷商虧本拋售，價格倒掛嚴(yán)重，龍頭企業(yè)如貴州茅臺和五糧液業(yè)績增速大幅下滑。啤酒行業(yè)同樣疲軟，線下消費場景減少，噸價承壓，青島啤酒等頭部企業(yè)銷量增長乏力。為應(yīng)對困境，酒企轉(zhuǎn)向低度白酒和光瓶酒以吸引年輕人，啤酒廠商則推出無醇、低糖等“輕型酒精”飲品。盡管行業(yè)整體低迷，但長期增長潛力仍存，創(chuàng)新和細(xì)分市場成為破局關(guān)鍵。

2.白酒回春，價格集體漲瘋了！

關(guān)鍵詞：白酒漲價,電商平臺,價格倒掛,庫存高企,穩(wěn)價去庫存

概要：雙十一期間，白酒成為電商平臺低價引流工具，但半個月后行業(yè)掀起集體漲價潮，茅臺、洋河等核心單品接連提價。這輪漲價從中端酒開始，逐步擴(kuò)大到全品類，酒企通過配額管控、打擊低價等手段調(diào)控價格，以解決庫存高企和價格倒掛問題。短期來看，元旦、春節(jié)需求釋放可能推動價格繼續(xù)上漲，但長期風(fēng)險仍存，如中端品牌庫存過高、經(jīng)濟(jì)形勢不確定及年輕消費者占比低等。行業(yè)仍處調(diào)整期，漲價更多是控貨結(jié)果而非真正回暖。消費者應(yīng)理性對待，按需購買，避免盲目囤貨或投資。

3.白酒企業(yè)打響元旦春節(jié)“信心保衛(wèi)戰(zhàn)”

關(guān)鍵詞：白酒旺季,營銷前置,生肖酒,渠道動銷,品牌忠誠

概要：元旦、春節(jié)是白酒銷售黃金期，各大品牌提前布局營銷。生肖酒如瀘州老窖、舍得酒業(yè)、劍南春等10月底便推出，搶占禮品市場。酒企通過動員大會制定精細(xì)化策略，如石花酒業(yè)強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與區(qū)域滲透，太白酒業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，四特酒注重渠道差異化運(yùn)營。渠道終端通過沉浸式體驗和價值型促銷提升轉(zhuǎn)化率，避免直接降價。今年營銷呈現(xiàn)“前置化”“精細(xì)化”“規(guī)范化”特點，旨在重建渠道信心，提升品牌韌性。這場營銷戰(zhàn)不僅是銷量爭奪，更是品牌長期競爭力的考驗，將影響2026年市場格局。

4.回望“雙11”，酒業(yè)留下三大思考題

關(guān)鍵詞：電商平臺,雙11,酒業(yè),消費趨勢,渠道變革

概要：今年“雙11”酒業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：一是平臺與品牌合力規(guī)范渠道，打擊低價引流和灰色交易，強(qiáng)調(diào)正品保障與合規(guī)運(yùn)營；二是消費兩極分化明顯，高端酒禮贈需求與平價酒自飲場景并存，女性消費者占比顯著提升；三是線上線下融合加速，電商平臺通過沉浸式體驗和即時配送，打破酒類消費的線上短板，推動全渠道聯(lián)動。行業(yè)正從無序競爭轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。

5.這五年，酒業(yè)經(jīng)歷了什么？全景復(fù)盤“十四五”大事記

關(guān)鍵詞：政策規(guī)范,消費迭變,創(chuàng)新破圈,周期調(diào)整,高質(zhì)量發(fā)展

概要：2021-2025年是中國酒業(yè)變革與發(fā)展的關(guān)鍵五年。行業(yè)經(jīng)歷資本并購潮、政策規(guī)范升級（如白酒新國標(biāo)）、產(chǎn)品創(chuàng)新（如茅臺冰淇淋、醬香拿鐵）及市場調(diào)整（如習(xí)酒獨立、千億單品誕生）。2023年白酒A股上市受限，珍酒李渡轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股；2024年行業(yè)去庫存、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國產(chǎn)威士忌興起；2025年政商消費緊縮，釀酒被列為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”，低度化、健康化趨勢顯著，ESG成為行業(yè)共識。11月27日，2025中國酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會將在鄭州召開，發(fā)布“十四五”報告并探討未來方向，同期華糖萬商大會集結(jié)百家酒企與10萬渠道商，共謀行業(yè)發(fā)展。

6.產(chǎn)品“擁擠”、利潤空間低 光瓶酒新生態(tài)重構(gòu)進(jìn)行時

關(guān)鍵詞：光瓶酒,細(xì)分市場,價格帶,消費升級,競爭激烈

概要：光瓶酒市場正成為白酒行業(yè)的熱門細(xì)分領(lǐng)域，競爭激烈且格局重塑。50元價格帶成為酒企爭奪焦點，玻汾等爆款產(chǎn)品表現(xiàn)突出。高端酒消費收縮促使酒企轉(zhuǎn)向大眾市場，茅臺、洋河等紛紛布局高線光瓶酒，商超渠道也加入競爭。2024年光瓶酒市場規(guī)模超1500億元，年增速17%，但毛利率普遍低于行業(yè)平均水平。市場從“低價走量”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)競爭”，50-100元價格帶成為增長主力。營銷模式也需升級，從傳統(tǒng)促銷轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、數(shù)字化運(yùn)營。行業(yè)面臨利潤低、競爭加劇等挑戰(zhàn)，中小酒企可能加速淘汰。

7.進(jìn)度條拉滿，酒業(yè)沖刺四季度

關(guān)鍵詞：白酒行業(yè),價值重構(gòu),場景深耕,文化賦能,消費新動能

概要：今年第三季度白酒行業(yè)承壓嚴(yán)重，第四季度成為決定全年業(yè)績的關(guān)鍵。行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價值重構(gòu)，通過場景深耕與文化賦能激活消費。五糧液、茅臺等頭部酒企通過品鑒會、年會季等活動強(qiáng)化消費體驗；區(qū)域酒企則聚焦本地化場景。渠道革新方面，酒企與經(jīng)銷商協(xié)作重構(gòu)廠商關(guān)系，如瀘州老窖優(yōu)化控盤分利模式，珍酒李渡推出萬商聯(lián)盟計劃。未來趨勢包括競爭邏輯轉(zhuǎn)向消費拉力、品牌價值重塑為生活伴侶、廠商關(guān)系從博弈轉(zhuǎn)向共生。行業(yè)正探索以消費者為中心的“新常態(tài)”。

8.散酒3.0：打酒鋪，在內(nèi)卷中突圍

關(guān)鍵詞：散酒,打酒鋪,年輕人,中老年,消費群體

概要：上世紀(jì)七八十年代，散酒是老年人日常生活的必需品，如今成為年輕人青睞的生活方式。新興散酒品牌如唐三兩、斑馬俠等加速擴(kuò)張，推動散酒市場快速增長，2024年規(guī)模預(yù)計突破800億。散酒鋪主要分為傳統(tǒng)社區(qū)店和新興打酒鋪兩類，前者服務(wù)中老年群體，后者滿足年輕人“微社交”需求。盡管市場潛力巨大，但行業(yè)競爭激烈，盈利難度高，傳統(tǒng)店鋪依賴人情生意，新興店鋪則需創(chuàng)新模式和復(fù)購率支撐。未來，散酒行業(yè)需在品質(zhì)、供應(yīng)鏈、場景化等方面突破，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9.宴席市場，能否成為白酒行業(yè)最后的“救命稻草”？

關(guān)鍵詞：宴席散場,集體戒酒,健康養(yǎng)生,年輕消費群體,價格倒掛

概要：近年來，中國白酒行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，消費群體逐漸流失，市場陷入低迷。婚宴等場合白酒動銷率下降，年輕人（90后、00后）對白酒接受度低，老年群體因健康問題減少飲酒，導(dǎo)致消費斷層。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年白酒產(chǎn)量同比下降5.8%，經(jīng)銷商庫存壓力大，價格倒掛現(xiàn)象普遍，上市酒企業(yè)績普遍下滑，茅臺等頭部品牌也未能幸免。為應(yīng)對危機(jī)，部分酒企轉(zhuǎn)向低度酒和光瓶酒市場，試圖吸引年輕消費者，同時加碼宴席場景以尋求增量。然而，宴席市場競爭激烈，品牌號召力和性價比成為關(guān)鍵。白酒行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，未來能否扭轉(zhuǎn)頹勢仍存不確定性。

頭部品牌動態(tài)

10.品類冠軍榮耀加冕，鯨裕清酒引領(lǐng)中華清酒復(fù)興浪潮

關(guān)鍵詞：文化復(fù)興,中華清酒,非遺釀造,行業(yè)團(tuán)標(biāo),技術(shù)突破

概要：2025年11月26日鯨裕清酒在“中國食品工業(yè)十四五總結(jié)暨十五五展望大會”上榮獲“中國食品工業(yè)‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展品類冠軍”。鯨裕清酒通過文化復(fù)興和技術(shù)創(chuàng)新，重塑中華清酒的身份認(rèn)同，牽頭發(fā)布國內(nèi)首個中華清酒行業(yè)團(tuán)標(biāo)，填補(bǔ)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與文化空白。其國產(chǎn)自研菌種核心技術(shù)及健康酒體契合現(xiàn)代消費需求，年產(chǎn)能達(dá)1.5萬噸，銷量居全國線上榜首。渠道方面，鯨裕打破清酒與日料綁定的刻板印象，覆蓋商超、餐飲及即時零售，構(gòu)建全域消費網(wǎng)絡(luò)。品牌通過體育營銷提升知名度，未來將進(jìn)一步深化年輕消費群體互動，助力中華清酒復(fù)興。

11.頻獲國內(nèi)外大獎、創(chuàng)新營銷模式，五星酒業(yè)的“確定性”從何而來？

關(guān)鍵詞：價值競爭,醬酒格局,品質(zhì)革命,人才筑基,長期主義

概要：五星酒業(yè)在醬酒行業(yè)轉(zhuǎn)型期憑借品質(zhì)與人才戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。近期，其核心產(chǎn)品“貴州五星?星15”在國際烈酒賽事中屢獲金獎，董事長焦永權(quán)獲評“首席酒體設(shè)計師”，技術(shù)團(tuán)隊也斬獲多項國家級榮譽(yù)。此外，公司在科技創(chuàng)新方面榮獲貴州省科技進(jìn)步獎。五星酒業(yè)通過產(chǎn)能儲備（5萬噸基酒）、工藝創(chuàng)新（“五星標(biāo)準(zhǔn)”體系）、原料把控（自建高粱基地）及人才培養(yǎng)（師帶徒+商學(xué)院模式）構(gòu)建了核心競爭力。對外，公司創(chuàng)新“酒旅一體”營銷模式，強(qiáng)化消費者體驗。內(nèi)外兼修的長期主義策略使其在行業(yè)調(diào)整中持續(xù)積累勢能，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

12.從一場羽球冠名賽，看釣魚臺酒業(yè)的“小、精、美”

關(guān)鍵詞：羽毛球,體育競技,釀造藝術(shù),高端白酒,圈層營銷

概要：釣魚臺酒業(yè)與李永波合作舉辦“釣魚臺國賓酒·李永波羽毛球公開賽”及私享封壇儀式，通過體育與白酒文化的跨界融合，展現(xiàn)高端白酒的圈層營銷與品質(zhì)堅守?；顒右浴靶《⑿《馈睘楹诵?，精準(zhǔn)對接高凈值人群，通過賽事和封壇儀式深化品牌體驗，傳遞匠心精神。釣魚臺酒業(yè)堅持品質(zhì)優(yōu)先，20多年連續(xù)生產(chǎn)，嚴(yán)控釀造工藝，打造高端醬酒。此次合作不僅是商業(yè)聯(lián)名，更是體育與釀造匠心的深度對話，為高端白酒市場提供了差異化發(fā)展范本。

13.汾酒的“穩(wěn)”與“進(jìn)”

關(guān)鍵詞：白酒市場,壓力測試,增長動能,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全國化戰(zhàn)略

概要：白酒市場面臨調(diào)整，汾酒作為清香型頭部企業(yè)展現(xiàn)出較強(qiáng)韌性。2025年前三季度，汾酒營收329.24億元，同比增長5%，凈利潤114.05億元，同比增長0.48%。毛利率提升至74.63%，費用率下降，顯示其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本控制能力。汾酒通過“抓青花、強(qiáng)腰部、穩(wěn)玻汾”策略構(gòu)建全價格帶產(chǎn)品矩陣，高端青花系列提升品牌高度，中低端產(chǎn)品鞏固市場基礎(chǔ)。省外市場收入218.13億元，同比增長12.72%，全國化戰(zhàn)略成效顯著。 汾酒戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益規(guī)模”，注重長期穩(wěn)健發(fā)展，依托青花汾酒20和玻汾兩大單品增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。未來，汾酒將繼續(xù)推進(jìn)全國化、年輕化和國際化布局，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

免費查看及下載PDF高清完整版周報