九卦 | 宗馥莉辭職，原因曝光

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據10月10日媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務，且該辭職事項已通過集團股東會與董事會的相關審議程序，完成內部任免流程。

10月11日，《每日經濟新聞》記者分別從3名接近娃哈哈的知情人士處獲悉，10月10日娃哈哈集團召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經理，董事長職務空缺。

針對上述信息，對此娃哈哈相關人士回應：“屬實”。但未進一步透露此次人事調整的具體原因，以及后續法定代表人、董事長職務的接任人選安排。

圖據上觀新聞

有分析認為，宗馥莉放棄娃哈哈集團治理權，可徹底擺脫第一大股東與原有體系的制約，全力運作自有品牌“娃小宗”。該品牌歸屬宏勝旗下，無需受制于娃哈哈集團股東會，相當于為她掌控的關聯企業開辟了“獨立戰場”，其此前推動的人事改革、數字化布局，或已為新品牌鋪路。

宗馥莉作為娃哈哈集團創始人宗慶后的女兒，此前長期深度參與集團運營，其職務變動被外界視為娃哈哈治理結構調整的重要信號，目前娃哈哈集團后續戰略方向及管理層銜接仍存關注。

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商標使用“不合規”?

另外，有消息稱，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。今年2月至5月，宏勝飲料集團有限公司在申請注冊了幾十個“娃小宗”的商標，狀態大多處于“等待實質審查”，但商標國際分類32類啤酒飲料、29類食品、30類方便食品的商標申請已完成初步審定。

9月24日，有媒體報道稱，娃哈哈內部一名知情人士表示，上海娃哈哈飲用水因娃哈哈品牌到期而不能繼續使用娃哈哈這個品牌，只好另起爐灶。

據悉，因各項歷史相關遺留問題，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。因此，就連宗馥莉也可能面臨無法繼續使用“娃哈哈”商標的境遇。

值得一提的是，10月10日，澎湃新聞記者從知情人士處獲悉，宏勝飲料集團有限公司生產中心總監嚴學峰已回到宏勝集團正常上班。嚴學峰被外界認為是娃哈哈集團董事長宗馥莉的“心腹”，以及娃哈哈集團的核心人物。

10月2日，據財新網報道，嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查，立案通知書已經發送給娃哈哈集團黨委。另有媒體報道稱，嚴學峰在10月5日被解除立案審查。

嚴學峰現為宏勝飲料集團有限公司生產中心總監，是公司的核心高管之一。工商信息顯示，嚴學峰在與娃哈哈有關聯的近190家公司中擔任監事。

在嚴學峰被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查之后，宗馥莉也傳出“被帶走”的消息。不過據澎湃新聞記者了解，宗馥莉在國慶節后的第一個工作日10月9日正常上班。

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將獨立經營“娃小宗”

今日早間，“娃小宗”已在一家社交平臺注冊賬號，認證的企業為宏勝飲料集團有限公司，審核時間是9月30日，粉絲暫時只有112人，尚未發布任何內容。

9月13日，杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司“關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知”的一份內部文件流出，其中提到，“自娃哈哈集團創始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題。”為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

文件還提及，“在現行股權架構下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”

目前，“娃哈哈”品牌商標價值超過900億元。

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宗馥莉仍是娃哈哈第二大股東

天眼查APP顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司還未發生變更，法定代表人依然是宗馥莉，同時她也是宏勝飲料集團有限公司的董事。

宗馥莉名下關聯210余家企業，其中200余家為存續或開業狀態，包括娃哈哈商業股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司等，宗馥莉在上述企業中分別擔任董事長、總經理等職務，并持有10余家企業股份。

值得一提的是，這已經是宗馥莉第二次選擇辭職。

此前的2024年7月，宗馥莉的一封請辭信在網上流傳，由于公司部分股東“對其經營管理娃哈哈集團的合理性提出質疑”，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，“不再參與公司經營管理”。

這場請辭風波，以宗馥莉不久后正式出任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經理等職務而告一段落，也被市場解讀為宗馥莉意在“以退為進”。

現階段，從股權架構看，娃哈哈集團有三方股東：宗馥莉持股29.40%，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46.00%，娃哈哈集團基層工會聯合委員會持股24.60%。

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難解的民企傳承困局

近日核心成員嚴學峰被調查等事件，均反映出娃哈哈內部的動蕩。結合2024年宗馥莉正式接棒以來的一系列戰略調整軌跡，本次事件折射出的困境，遠非表面職務變更這么簡單。

宗馥莉自2004年歸國后，便以“實習生”身份深入娃哈哈基層，歷經近二十載的漫長培養周期。期間，她主導推出的KellyOne個性化定制飲料、跨界AD鈣奶冰淇淋等創新嘗試，無不彰顯其對接年輕消費市場的渴望。

她通過更名旗下公司、調整管理架構等方式推進改革，但遭遇員工反對，爭議焦點集中在“掏空娃哈哈”的質疑。 在父親宗慶后去世后，公司股權架構也回歸三方平衡。但因員工持股會股權未完成變更，宗馥莉目前仍面臨法律糾紛和內部阻力。

從公開數據看，宗馥莉掌舵的宏勝飲料集團曾創下集團三分之一的營收占比，證明其并非缺乏實戰能力的“空降兵”。但當她進入更為龐大的娃哈哈主體，面對父親宗慶后數十年構建的深度分銷網絡與穩固管理文化，任何結構性調整都可能牽一發而動全身。

娃哈哈的治理結構，長期以來帶有深刻的創始人烙印。創始人宗慶后以“家文化”管理著稱，事必躬親的經營模式，在企業發展初期成效顯著，卻也導致現代企業制度建設的相對滯后。當企業規模突破800億元時，這種高度集權模式必然面臨效率瓶頸。

宗馥莉的西方管理教育背景，更傾向于制度化、流程化的治理模式。她曾公開表示，企業需要從“人治”走向“法治”，雖然去年7月初曾發生短暫的辭職風波，但很快平息。然而，過去一年來，宗馥莉一直在毫不停歇地強化她對娃哈哈集團的掌控。

今年7月，三位“同父異母弟妹”的現身，將宗馥莉置于巨大的漩渦中心，娃哈哈集團也遭遇了創立三十多年來前所未有的風暴。

目前，哪一方對于娃哈哈商標的使用具有決定權，依然難以確定，但可能是宗馥莉決定另起爐灶的重要導火索。她創立的“娃小宗”能否再造輝煌，也值得關注。

對于創業38載的娃哈哈來說，未來建立清晰的決策機制與權力過渡方案，比選定接班人更為關鍵。因此，宗馥莉的“進退”不是終點，當外界的目光不再聚焦在接班人或者創始人身上，娃哈哈才能真正完成現代化治理的蛻變。