資本入場后，又一品牌CEO離職！

9月9日，百植萃前CEO孫暉（Nancy）在小紅書文發布長文“告別百植萃”，宣告結束與品牌長達七年的相伴。

值得注意的是，此時，距離橘宜集團宣布對百植萃的收購僅僅過去三個月。

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在任期間，品牌連續三年成倍增長

百植萃是由中國著名皮膚科專家李遠宏教授于2012年創立，Nancy于2018年加入百植萃。

曾在雅芳中國、阿芙、珀萊雅等多個品牌任職，并擁有超二十年品牌建設、產品開發及全渠道管理豐富經驗的Nancy，為百植萃品牌帶來了不一樣的血液。

2018年，Nancy成為百植萃的顧問，重新梳理了百植萃的策略和產品，其稱“給百植萃做了一個‘大手術’”。

2019年，Nancy正式成為百植萃CEO，與百植萃首席產品官李遠宏教授、皮膚學專家劉瑋教授，共同探索品牌生存發展的新路徑，并開啟品牌的二次轉型之路。

成立之初，百植萃是以公立醫院等專業渠道為產品推廣主陣地，而重新出發的百植萃便錨定敏感肌細分領域，將品牌定位為“問題肌膚的多功效解決方案提供者”。

在精準洞悉市場需求之下，百植萃成功推出第一個爆款——百植萃復合果酸面膜。此后，品牌又陸續推出了主打舒緩修護的升級版百植萃小綠瓶系列等多款明星產品，并保持著較高的用戶復購率。

在Nancy的帶領下，百植萃通過自主運營實現了“連續三年（2019年到2022年）每年百分之幾百增長”。

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昂貴流量成本或成主因

品牌的成長并非一帆風順。過去幾年中，百植萃也曾面臨“代工廠生產”相關的輿論質疑。對此，Nancy認為此類爭議缺乏邏輯支撐，因為國際知名品牌也普遍采用代工模式。她選擇“清者自清”，并未公開爭辯。

那么，促使Nancy最終決定離開的原因是什么？

首先，她表示，在2024年疫情結束，疫情后經濟恢復疲軟，功效護膚市場并沒有像曾經那樣火爆。

其次是高昂的流量成本與抖音平臺機制。讓百植萃這種始終依靠自有資金、從未接受外部融資的品牌倍感壓力。

“昂貴的流量，對紅人的依賴，平臺的賽馬機制，使得百植萃這樣一個自始至終沒有融資的品牌，靠自己的一己之力去參與抖音的火拼，到底是不是對的出路？”Nancy在文中寫道。

“流量下降，我很焦慮。是選擇虧錢繼續做大，還是做靠產品口碑的小而美？”Nancy最后選擇了后者。

面對抖音逐漸成為行業排名的主戰場，而抖音的邏輯和玩法，需要有一定資本實力來做賭注。她也向一位精通抖音玩法的大佬請教如何做好抖音自播，不過對于沒有深厚資本的百植萃來說，這種需要大量砸錢買流量的方式確實不適合。同時，她也坦言自己的性格不太適合進行這種高風險“賭注”。

今年6月，橘宜集團宣布收購百植萃，品牌正式引入外部資本。三個月后，Nancy作出了與百植萃告別的決定?，F在看來，引入資本應對流量困境，也是促成此次收購的背景因素之一。

在品牌進入資本市場后，創始人或CEO離開品牌的例子不在少數。比如，6月，小眾香水品牌BYREDO創始人Ben Gorham在掌舵品牌19年后，正式告別其一手創立的品牌，將其全權交予意大利美妝巨頭PUIG。

無獨有偶，一年前，帶領澳大利亞個護品牌Aesop伊索走過22年旅程的CEO Michael O’Keeffe，也在品牌被歐萊雅收購僅半年后選擇離開。

資本集團的核心訴求通常是最大化股東回報和市場份額，這往往與創始人或靈魂人物堅持的品牌調性、獨特設計理念、運營節奏乃至定價策略產生根本性沖突。

對于自己的離開，Nancy持開放態度。她認為，一個優秀品牌的真正成長絕非依賴一代人，它需要經歷長期的沉淀才有機會發揚光大。她以Loro Piana結束家族經營，加入LVMH集團為例說明這一點。

資本化是獨立品牌尋求規模發展的常見路徑，而創始人或靈魂人物的離開，往往是伴隨這一過程的“成長陣痛”。這并非絕對意義上的好壞，而是品牌生命歷程中的一個關鍵轉折點。