影石冒險一戰，大疆強勢反擊

一紙訴狀與一封公開信，將影像新貴影石與無人機巨頭大疆的對決，推向了最高維度。

3月23日，有消息稱，大疆在深圳正式起訴影石創新，核心爭議指向6項由大疆前核心員工發明但登記在影石名下的專利。訴狀稱，這些員工離職未滿一年，且與員工在大疆任職期間的工作任務密切相關，其專利所有權應屬大疆。雙方的戰火從產品、市場、供應鏈，延伸到了知識產權這條科技公司的生命線上。

影石創始人劉靖康的回應迅速又強硬。他以一封公開信將戰場拉回輿論場，否認專利權屬指控，稱創意源于自身，并反指大疆產品涉及其28項專利。這位90后掌門人更是直接把這次事件置于行業競爭的大背景下，直言“完全能理解巨頭被搶市場的心態”。在其“小公司選擇創新而非訴訟”的敘事下，毫不退讓。

▲圖片來源/微博截圖

輿論隨之分裂。但無論立場如何，這場訴訟都非偶然，而是雙方從產品互切、價格試探、供應鏈暗戰，步步升級后的必然結局。

01、戰火升級四部曲

從試探性的摩擦到對簿公堂，影石和大疆的戰火升級，經歷了充滿張力的四個階段。

2025年12月4日，不再甘于只做“天上的眼睛”，決定自己“飛”的影石，高調發布全球首款全景無人機“影翎A1”，直接進入大疆的腹地，并宣稱上線48小時即斬獲3000萬元銷售額。劉靖康在12月的一封內部信中稱，這一成績驗證了影石無人機的全球市場潛力，“可以對標友商一款主流成熟機型”，并提到作為參照，集團手持影像業務線前三季度的日均銷售額為2400萬元。

慶功酒尚有余溫，陰影已至。就在同一封內部信中，劉靖康罕見地控訴：產品上市前半年，影石的數十家核心供應商遭遇了系統性“排他”壓力。雖然他并未點名，但外界普遍認為其矛頭直指大疆。有供應商甚至直接出示了與大疆的“排他協議”。一家頭部光學模組商在開模交付樣品后，突然以“人員與帶寬不足”為由終止合作。戰火未起，糧道已受阻。

大疆的反擊，精準而致命。其實，在“影翎”亮相的5個月前，大疆已于2025年7月推出了首款全景運動相機Osmo 360，起售價為2999元，比影石同期旗艦產品低近800元。這不是普通的價格戰，而是一次針對影石利潤根基的“反向入侵”。

效果立竿見影。沙利文報告顯示，到2025年第三季度，僅憑Osmo 360一款新品，大疆在中國全景相機市場的份額已飆升至37.1%，電商渠道份額甚至高達49%，幾乎與霸主影石平分秋色。有線下門店銷售人員直接向顧客播放與“影石X5”的對比視頻。影石在自己的主場，感受到了巨頭反擊的壓力。

兩家深圳行業龍頭間供應鏈的全面爭奪被公諸于眾。《經濟觀察報》報道稱，從2024年第三季度起，與大疆合作的部分核心供應商被要求“其他客戶可以合作，但一定要排影石”。一位芯片廠商為影石定制的芯片已在試產，亦被要求暫停出貨。

銷售端的爭奪同樣激烈。2025年11月，湖南長沙攝影城內，一家影石授權經銷商投入百萬裝修的門店招牌被強行拆除。其向媒體出示的補充協議顯示，商場承諾在大疆經銷商租期內，“不允許第三方進駐與大疆有強競爭關系的品牌”，并明確將“影石Insta360”列入名單。盡管該排他條款后被監管部門認定無效，但影石和大疆的渠道暗戰也浮出水面。

雙方在價格、產品、渠道端短兵相接后，大疆現在又祭出了終極武器，以專利訴訟將影石告上法庭。一位法律專家指出，此案核心在于界定涉案專利是否為“職務發明”。影石在專利申請中“隱藏發明人”后又于國際申請中披露的操作，以及發明人乃大疆前核心員工的身份，將成為庭審焦點。

至此，這場商業競爭升維至知識產權與司法層面的高度。

02、從跨界到入侵

對于影石而言，進軍無人機不是“選擇題”，而是一道關乎公司未來的“生存題”。

2025年8月，劉靖康為“影翎”團隊大撒現金紅包時，更像是在慶祝一場向死而生的豪賭，賭注就是公司的未來。影石焦慮的源頭明顯：沙利文數據顯示，到2027年，全球全景相機市場規模預計僅78.5億元。影石在這個不足百億的市場里，市占率已連續8年全球第一，2025年前三季度超過85%，天花板觸手可及。

反觀全球航拍無人機市場，在2023年已約71億美元（約合511億元人民幣）。無人機賽道承載著影石打破增長天花板的希望。

不容樂觀的還有財務表現。2025年，影石營收雖同比大增76.85%至98.58億元，但歸母凈利潤卻微降3.08%至9.64億元。增長焦慮催生變革。影石賴以生存的，是一套從采集、防抖到拼接的硬科技矩陣。劉靖康判斷，相機的終局是“攝影機器人”，無人機是實現它的最佳路徑。這需要將頂尖的影像算法與飛行平臺融合，最稀缺的不是代碼，而是人才。

《財經天下》曾在《大疆和影石，迎來關鍵一戰》一文中提及，從2022年前后開始，影石從研發到銷售端，都努力吸引大疆背景的人才，為此不惜給出高薪。

現在回過頭來復盤，這些關鍵人才的加盟，為“影翎”的誕生提供了可能，但也為今天的專利權屬糾紛埋下了伏筆。

2025年前三季度，影石研發投入超10億元，同比激增。重金投入下，“影翎”采用了顛覆性邏輯：取消機械云臺，以兩顆全景鏡頭和強大算法，實現“先飛行，后取景”。這不僅是一款新產品，更是其核心影像能力的一次“技術升維”。

如果說技術提供了可能性，那么資本市場的期待則按下了加速鍵。作為科創板公司，影石需要比“細分市場冠軍”更宏大的故事來支撐估值。全景相機數十億元的規模已然不夠，資本市場渴望的是百億元、千億元級的賽道。全球航拍無人機市場，預計2030年將達122億美元，這是數量級的跨越。

2025年12月，“影翎A1”首月全球出貨超3萬臺的成績，是影石交給資本市場的第一份答卷。2026年年會上，劉靖康送出5套商品房和一輛保時捷作為年終獎，總額翻倍。這既是犒賞，更是一次面向未來的野心宣誓。

03、800億巨頭的焦慮

天平的另一端，估值超800億元的大疆，同樣承壓。于它而言，必須打贏這一場“天空防御戰”。

大疆的焦慮源于其自身增長的天花板。消費級無人機市場已步入成熟期，增速顯著放緩。有分析指出，其消費級業務增速已降至個位數，增長更多依賴存量換機。2016年，大疆創始人汪韜在接受《中國企業家》訪問時表示，無人機市場整體規模或在200億元左右。

尋找新增量，是巨頭的本能。大疆選擇主動出擊，殺入影石的腹地，這并非簡單的業務拓展，而是一種對未來的防御：在對手可能長大的賽道，率先端掉其糧倉。從這個角度來看，在全景與運動相機市場，大疆與影石算是狹路相逢。盡管憑借強大的品牌、渠道與技術遷移能力，大疆迅速撕開全景與運動相機這一缺口，其以2999元起售的激進價格策略，也被外界解讀為核心增長引擎乏力下的焦慮延伸。

大疆在2025年10月曾啟動大規模降價活動，其明星產品Osmo Pocket 3更是自上市以來首次降價。這輪價格戰，暴露出大疆“產品為王”戰略下的部分渠道管理短板，總部激進的降價沖量策略，其成本與風險被轉嫁給經銷商，導致線下價保政策混亂、消費者體驗割裂。

影石則從2022年前后便開始有意識地吸引大疆背景的渠道人才，試圖快速復制巨頭的市場經驗。雖然影石無法像大疆那樣依靠成熟的等級經銷體系，以及強大的品牌溢價進行市場統治，但其在渠道布局上選擇了一條更輕、更靈活的方式——線上直銷與核心城市體驗店相結合的模式，以避開與傳統線下經銷巨頭的正面消耗戰。

雖然這種“輕渠道”模式在后來遭遇大疆的體系化封堵，但也從另一側表明，影石這套繞過傳統層級、直連用戶的互聯網打法，確實引起了大疆的重視。也因此，當影石攜無人機闖入大疆的核心腹地時，后者的激烈反應便不難理解。

這場訴訟的背后，不只是幾項專利歸屬的爭執，它也是中國硬科技公司競爭范式轉變的一個縮影。當巨頭的市場地位面臨挑戰時，知識產權和專利就成為它手中最有力的武器。

對于所有試圖在巨頭林立的市場中尋找縫隙的創業者而言，大疆與影石的這場對決提供了一個殘酷而真實的教案：挑戰者不能只滿足于做出一個“更好的產品”，還必須準備好應對一場從供應鏈、人才、渠道到專利的“全方位戰爭”。行業也更期待進入一個以創新為主的良性競爭階段。

這場訴訟的走向，將不僅僅決定兩家公司的命運，更將定義未來10年中國硬科技競爭的規則與邊界。

（作者 | 易浠，編輯 | 陽一，圖片來源 | 視覺中國，本內容來自財經天下WEEKLY）