首開股份憑什么成為北京國企的綠色實踐標桿？

引言：時代背景與首開擔當

隨著全球氣候變化挑戰日益嚴峻，推動綠色低碳發展已成為國際社會的普遍共識。在此背景下，中國以前所未有的決心，確立了2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的宏偉目標（簡稱“雙碳”目標）。

這一重大戰略決策不僅是中國對《巴黎協定》的莊嚴承諾，更是推動經濟結構轉型升級、實現中華民族永續發展的內在要求。作為首都，北京市在國家戰略中肩負著示范引領的重任，率先出臺了一系列政策，對市屬國有企業的綠色轉型提出了明確要求。

其中，北京市國資委于2022年底印發的《市管企業碳達峰行動方案》，成為指導市管企業綠色發展的綱領性文件。

該方案明確要求市管企業將碳達峰、碳中和目標全面融入中長期發展規劃，優化國有資本布局，嚴格綠色標準約束，并鼓勵有條件的企業率先達峰。方案特別指出，要提升建筑領域的綠色低碳發展水平，大力推廣裝配式建筑、超低能耗建筑，并打造一批綠色低碳發展標桿企業。

房地產與建筑業，作為能源消耗和碳排放的三大領域之一，其全生命周期（從建材生產、建筑施工到后期運營）的碳排放量在全國總排放中占據重要份額。因此，推動房地產建筑業的綠色轉型，是實現國家”雙碳”目標的關鍵所在。對于房地產企業而言，這既是必須承擔的社會責任，也構成了重塑核心競爭力、探索可持續發展新模式的重大歷史機遇。

在此宏觀政策與行業變革的雙重驅動下，北京首都開發股份有限公司（簡稱首開股份）)，作為北京市屬大型國有企業和房地產行業的領軍者之一，展現出高度的責任擔當與戰略遠見。它不僅積極響應國家和北京市的號召，更以先行者的姿態，主動將碳管理與ESG（環境、社會及治理）理念深度融入企業發展戰略。

本文通過系統性梳理和深度分析首開股份在碳盤查、碳規劃、零碳項目實踐、數字化管理平臺建設等方面的創新舉措與卓越成就，并與同行業國企及市場標桿的橫向對比，客觀評估其在北京乃至全國房地產行業綠色低碳轉型浪潮中的領先地位與示范意義。

頂層設計："“雙碳”三步走"戰略的系統性構建

面對“雙碳”目標這一系統性工程，企業若僅停留在零散的項目級減排或口號式宣傳，難以形成持久的競爭力。成功的轉型需要自上而下的戰略引領和周密部署。

首開股份深刻認識到這一點，并未采取頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動應對策略，而是構建了一套邏輯清晰、層層遞進的頂層設計—“雙碳”“三步走”戰略。這一戰略框架，是其所有碳管理行動的總綱領，充分體現了其作為市屬國企的系統性思維與前瞻性布局。

第一步：碳盤查－摸清碳家底，奠定數據基石

圖為首開股份總部召開集團碳盤查動員會議

任何科學的減排行動，都必須建立在對自身排放情況精準掌握的基礎之上。在北京市眾多房地產企業中，首開股份率先邁出了關鍵一步。根據其2023年度ESG報告， 首開股份于2022年便啟動并完成了企業級碳盤查，成為北京市首家完成企業級碳盤查的房地產企業。

這一首家的身份，不僅彰顯了其敢為人先的魄力，更為其后續所有碳管理工作奠定了堅實的數據基礎。

首開股份的碳盤查工作具備顯著的深度和廣度：

覆蓋范圍廣泛：盤查工作不僅涵蓋公司總部，還深入到27家子公司，涉及367個項目，全面覆蓋了新建建筑開發、持有物業運營、非持有物業管理和企業日常運營等多種業務類型和業態。

數據維度精細：盤查嚴格遵循國際通行的溫室氣體核算體系，對范圍一（直接排放）、范圍二（外購能源間接排放）和范圍三（價值鏈其他間接排放）的排放量進行了系統核算與分析。

關鍵洞察深刻：通過盤查，首開股份精準識別了自身的碳排放熱點 。報告指出，外購電力、熱力及區域供冷產生的間接碳排放（范圍二）是其運營項目的主要碳排放來源，占碳排放總量的96%；而在各業態中，商業業態的碳排放占比最高，達到34%。

這些基于實證數據的結論，使得減排路徑規劃從模糊估計轉向了精準施策，為后續聚焦高能耗環節、優化能源結構提供了科學依據。

通過率先摸清碳家底，首開股份不僅為自身戰略規劃提供了導航圖，也為北京市其他房地產企業樹立了可供借鑒的行動標桿。

第二步：碳規劃－繪制路線圖，明確行動方向

在完成碳盤查的基礎上，首開股份迅速進入戰略的第二階段碳規劃。這一階段的核心任務是將盤查得出的數據洞察，轉化為明確的減排目標、清晰的行動路徑和完備的綱領性文件。其規劃成果的系統性與完整性，在同類企業中尤為突出。

首開股份編制了一系列具有里程碑意義的內部文件，包括：

《首開股份碳達峰碳中和行動白皮書》：作為其“雙碳”行動的綱領性文件，該白皮書系統闡述了公司的戰略愿景、目標和核心舉措，是其向內外部利益相關方展示決心與路徑的重要載體。

“雙碳”規劃報告與技術減排體系文件：這些文件基于盤查結果，對不同減碳模型進行了技術可行性與經濟性分析，建立了具體的減排技術體系，確保規劃的科學性和可操作性。

在這些文件的指引下，首開股份設定了與國家戰略同頻共振的宏偉目標：力爭在2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和。這一明確的時間表，將“雙碳”愿景落實為企業中長期發展的剛性約束和奮斗目標。

制度保障：夯實管理根基，確保戰略落地

戰略的生命力在于執行。為確保規劃的落地實施，首開股份制定了相應的管理制度。

公司致力于將“雙碳”工作從一項專項任務，內化為企業日常運營的常態化、規范化流程。通過建立和完善內部碳管理相關制度，明確各部門、各業務單元的職責與分工，形成了有效的組織保障和流程保障。

這種制度化的推進方式，確保了“雙碳”戰略能夠自上而下地貫穿到每一個項目、每一個環節，避免了戰略與執行的兩張皮現象，為宏偉藍圖的最終實現奠定了堅實的管理根基。

數字賦能：自主研發首開碳云平臺驅動管理變革

在“雙碳”戰略的宏偉藍圖下，房地產企業面臨著前所未有的管理挑戰。遍布全國的數百個項目，涉及開發、建設、運營等多個階段，產生了海量的、來源分散的碳排放相關數據。

如何高效、精準地采集、核算、分析這些數據，并將其轉化為科學的管理決策，成為決定碳管理成敗的關鍵。傳統的人工統計和Excel表格管理模式，已然無法滿足新時代精細化管理的需求。

面對這一挑戰，首開股份再次展現了其前瞻性，并未選擇等待或依賴外部通用軟件，而是走上了一條自主創新的道路－一開發專屬的數字化碳管理工具首開碳云平臺。

首開碳云榮獲2023年中國房地產業協會科學技術獎

開發背景與核心價值

首開碳云的誕生，源于對碳管理痛點的深刻洞察。其核心目標是解決三大難題：

1.數據管理的復雜性：將分散在各子公司、各項目的碳排放數據進行統一、規范地匯集。

2.核算效率的低下性：用自動化、線上化的流程取代繁瑣的人工計算與核驗，提升工作效率。

3.決策支持的缺乏性：將靜態的數據轉化為動態的分析，為識別減排潛力、評估減排效果提供決策支持。

這一平臺的開發，標志著首開股份的碳管理正在從經驗驅動向數據驅動轉型，是其管理能力現代化、數字化的重要里程碑。

首開碳云的核心功能與實踐應用

首開碳云平臺已經成為首開股份碳管理體系的中樞神經系統，其核心功能體現在多個層面：

數據采集與核驗線上化：平臺支持2022—2023年相關項目碳盤查數據的線上填報與核驗，構建了一個統一的數據入口， 確保了數據的同源性和規范性。這使得首開股份能夠常態化、高效率地完成年度碳盤查工作，至今已積累了長達5年的寶貴數據。

管理流程體系化：平臺固化了碳管理的標準流程，從數據填報、審核到報告生成，每一步都有章可循。同時， 公司配套編制了《碳管理信息化平臺管理辦法（試行）》，清晰界定了平臺使用要求和工作流程，確保了平臺的安全、穩定、高效運行。

決策支持智能化：積累的多年數據為精準決策提供了堅實基礎。平臺能夠對各業態、各項目的碳排放強度進行對比分析，幫助管理層快速定位高排放環節，量化減排貢獻，從而更科學地分配資源，制定減排策略。

未來發展：構建一體化可持續發展管理平臺

首開碳云的雄心不止于碳管理。

首開股份正在其現有基礎上，著手開發兩大全新模塊：環境社會治理（ESG）指標管理模塊和碳普惠管理模塊。

這一規劃極具前瞻性，其最終目標是構建一個集環境績效、社會責任、公司治理與個人低碳行為激勵于一體的綜合性企業可持續發展管理平臺。

ESG指標管理模塊：將把管理范圍從碳擴展到更廣泛的ESG領域，如水資源消耗、廢棄物管理、員工健康安全、供應鏈合規等，實現對企業可持續發展績效的全面數字化監控。

碳普惠管理模塊：這是一個極具創新性的設想。通過與首開LONG街等項目的碳普惠平臺聯動，未來可能實現對消費者、租戶、員工等個人低碳行為的記錄與激勵，將減碳行動從企業端延伸至社會端，構建更廣泛的綠色生態。

自主研發首開碳云平臺，充分證明了首開股份不僅在綠色低碳的業務實踐上追求卓越，更在管理手段的創新上不遺余力。這一舉措，不僅極大地提升了自身碳管理的效率與科學性，也為國有企業如何通過數字化轉型驅動綠色發展，提供了寶貴的首開樣本。

第三步：標桿實踐－從綠色建筑到零碳運營的深度探索

如果說碳盤查和碳規劃是首開股份“雙碳”戰略的知與謀，那么碳實踐則是其戰略落地的行與果。

在“雙碳”三步走戰略的第三階段，首開股份將宏偉藍圖轉化為一個個具體的、可觸可感的綠色低碳項目，不僅在廣度上全面鋪開綠色產品矩陣，更在深度上打造出行業矚目的零碳標桿。其中，旗艦項目首開LONG街的全周期碳中和實踐，堪稱其探索成果的集大成者。

核心案例深度剖析：首開LONG街的雙重認證標桿

首開LONG街項目，坐落于北京昌平回龍觀地區，其意義遠超一個普通的商業街區。作為首開股份城市復興理念的旗艦作品和北京市回天計劃的重要組成部分，它從誕生之初就承載著煥活區域、提升品質的使命。而在”雙碳”背景下，首開股份賦予了它更深遠的時代內涵－打造城市更新領域的碳中和示范樣本。

首開LONG街作為城市更新的典范，通過舉辦豐富的文化活動，為社區注入活力

其最引人矚目的成就，在于獲得了行業罕見的雙重碳中和認證。這意味著首開股份的碳管理實踐，已經實現了從建設到運營的全生命周期閉環：

1.改造期碳中和認證：在項目建設改造階段，通過優化設計、使用綠色建材、采用節能施工技術等手段，最大限度地降低了建筑的隱含碳 。對于無法避免的排放，則通過市場化手段進行抵消，率先實現了項目在建成那一刻的碳中和。

2.運營期碳中和認證：這標志著更高層次的挑戰。首開股份在項目投入使用后，持續對其運營階段的能源消耗進行核算，通過高效的能源管理系統、可再生能源應用以及再次購買自愿減排量（CER）等方式，成功抵消了運營產生的碳排放，實現了持續的零碳運營。

“雙重認證”的達成，意義重大。它不僅證明了首開股份具備了在單一項目中實現全周期碳中和的技術能力和管理水平，更重要的是，它為高密度的城市存量更新項目如何實現綠色低碳轉型，提供了一條清晰、可行的路徑。這一實踐，從根本上回答了城市更新如何與”雙碳”目標相結合的時代命題，其示范價值遠超項目本身。

北京首個全體量被動房社區——首開“國樾天晟”項目

綠色產品矩陣的全面鋪開

“首開LONG街”是塔尖的明珠，而支撐這座塔尖的，是首開股份在各類產品線中廣泛而深入的綠色實踐。公司并未將綠色低碳局限于個別明星項目，而是系統性地構建了覆蓋不同標準、不同技術路徑的綠色產品矩陣。

高標準綠色建筑的規模化：公司嚴格對標國家《綠色建筑評價標準》，大力推進高星級綠色建筑的開發。例如，其在梧桐星宸項目中，從圍護結構、生態景觀、節水、綠色建材等多個維度入手，全力打造三星級綠色建筑。

截至2025年7月，首開股份累計取得的星級綠色建筑認證規模已達2000余萬平方米，其中代表最高水平的綠建三星級項目規模達357萬平方米，這一規模在行業內處于領先地位。

前沿技術的引領性探索：首開股份積極探索和應用國際前沿的超低能耗建筑技術。其開發的密云國樾天晟項目，是北京市首個全被動式建筑社區，通過高氣密性圍護結構、無熱橋設計和高效新風熱回收系統，實現了極低的建筑能耗。該項目不僅是國內首個同時獲得德國被動房研究所（PHI））認證和LEED金級預認證的住宅項目，更代表了國內住宅節能技術的頂尖水平。

綠色運營理念的創新性延伸：首開股份的綠色理念不止于建好房子，更延伸到用好房子。公司積極在項目中推廣綠色租約，例如在首開LONG街的商鋪租賃中，向餐飲租戶提出綠色餐廳的環保倡議，鼓勵租戶簽訂包含節能、節水、垃圾分類等條款的綠色租賃條約。這一創新舉措，將減碳責任從開發商延伸至使用者，構建了共同參與的減碳生態。

“綠鏈行動”簽約儀式

綠色供應鏈的協同化構建

建筑的碳排放很大一部分源于上游的建材生產和運輸。首開股份認識到，要實現真正的全鏈條減碳，必須將綠色理念向上游傳導。為此，公司積極加入了由行業多家頭部企業共同發起的綠鏈行動，承諾踐行不綠色，不采購的原則。

通過在招標采購環節引入環保、低碳等可持續發展指標，優先選擇符合綠色標準的供應商和產品，首開股份不僅保障了自身項目的綠色品質，更以市場需求為杠桿，有力地推動了整個房地產供應鏈的綠色轉型。

行業對標：首開股份在北京市屬國企及房地產業中的領先性分析

評價一家企業的領先性，不僅要看其自身的縱向進步，更需將其置于行業坐標系中進行橫向比較。通過與北京市屬房地產國企及全國性行業標桿的對標分析，可以更清晰地定位首開股份在碳管理與ESG實踐領域的真實水平及其獨特優勢。

在北京房地產國企中領跑

在北京市國資委的統一部署下，市屬房地產企業如A企業、B企業等，均在積極響應”雙碳”號召，推進綠色轉型。然而，通過對比公開披露的信息，首開股份在多個維度上展現出顯著的領跑姿態。

北京市屬主要房地產國企碳管理能力對比分析（定性評估）

注：上圖為基于公開資料的定性評估，旨在直觀展示各企業在碳管理不同維度的相對優勢，評分不代表絕對量化結果。

行動更早，搶占先機：如前所述，首開股份是北京市首家完成企業級碳盤查的房地產企業。相比之下，A企業和B企業雖也在其社會責任或可持續發展報告中提及綠色建筑和節能降耗，但并未有公開資料顯示其進行了如此系統和全面的企業級碳盤查。這使得首開股份在數據基礎和戰略起點上領先一步。

體系更全，規劃更深：首開股份構建的“雙碳”“三步走”戰略，通過《碳達峰碳中和行動白皮書》，形成了一套完整的頂層設計。A企業同樣制定了《碳達峰行動方案》，聚焦于綠色建材和超低排放，而B企業則在社會責任報告中提及啟動碳達峰行動，但從公開信息的系統性和完整性來看，首開股份的規劃體系顯得更為周密和深入。

實踐更深，標桿更亮：“首開LONG街”的全周期碳中和認證，是目前北京市屬房企中公開的、最為突出和深入的單一項目碳中和實踐案例。它不僅實現了建筑本身的低碳，更通過運營期認證，將碳管理延伸至商業運營全過程，這種深度在同類國企中尚屬罕見。

工具更專，數字更強：自主研發首開碳云這一專業化的碳管理平臺，是首開股份區別于其他市屬房企的又一大利器。這表明其不僅在做碳管理，更在思考如何智慧地做碳管理，顯示了在碳管理數字化方面的專注與巨大投入。

在全國房地產業中爭先

將視野擴大至全國，與萬科、中海、華潤置地等行業領導者相比，首開股份的ESG實踐呈現出不同的特點和優勢。

不可否認，萬科、華潤等頭部企業在ESG體系建設上起步更早，經驗更為豐富。例如，萬科已連續發布17份可持續發展報告，華潤置地也發布了12份報告，并且在MSCI等國際ESG評級中長期保持較高水平。這些企業已經形成了成熟的ESG治理架構和全面的信息披露機制。

然而，首開股份作為后起之秀，其發展路徑呈現出聚焦突破、快速迭代的鮮明特點。它并沒有試圖在所有ESG議題上齊頭并進，而是選擇在碳管理這一核心且與主業高度相關的領域進行戰略性深耕，并取得了突破性進展。其優勢體現在：

戰略聚焦的深度：相較于部分企業在ESG報告中對碳管理進行常規性描述，首開股份的“三步走”戰略和《白皮書》展現了對碳議題異乎尋常的戰略深度和規劃完整性。

實踐標桿的獨特性：雖然萬科的萬科中心碳中和社區、中海地產的多個項目獲得零碳建筑認證等實踐同樣出色，但首開LONG街作為城市更新項目實現改造+運營雙重碳中和認證，具有獨特的行業示范意義。

快速追趕的勢頭：首開股份在短短幾年內，從啟動碳盤查到打造零碳標桿，再到開發數字化平臺，其行動速度和迭代能力令人矚目。權威機構的認可也印證了這一點，例如，在2024中國綠色低碳地產指數TOP30排名中，首開股份位列第三，與行業頂尖企業并駕齊驅。

綜合論斷：體系化能力是核心競爭力

綜上所述，首開股份的領先性，并非僅僅體現在某一項技術或某一個項目上，而是體現在其成功構建了一套“戰略－規劃－實踐－工具”的閉環碳管理體系。

這個體系從頂層戰略出發，通過科學規劃指導具體實踐，再以數字化工具賦能管理、反哺決策，形成了一個持續優化、自我驅動的良性循環。這種體系化的推進能力，是其在綠色低碳轉型浪潮中脫穎而出、實現從跟跑到領跑跨越的核心競爭力所在。

結論與展望：構筑可持續發展新優勢

在國家“雙碳”戰略與首都綠色發展要求的雙重指引下，首開股份以高度的國企擔當和卓越的戰略執行力，在碳管理與ESG實踐領域取得了令人矚目的成就。

通過系統構建并堅定執行“雙碳三步走”戰略，公司不僅在北京市屬房地產企業中率先完成了企業級碳盤查，更通過編制《碳達峰碳中和行動白皮書》等一系列規劃文件，明確了其邁向2030碳達峰、2060碳中和的清晰路徑。

以首開LONG街全周期碳中和認證為代表的標桿實踐，和以自主研發首開碳云平臺為核心的數字化賦能，共同構成了其獨特的競爭優勢。

其領先性得以重申，不僅在于行動的早，更在于體系的全、實踐的深和工具的專。這種由戰略－規劃－實踐－工具構成的閉環管理體系，使其在北京市屬國企中脫穎而出，成為當之無愧的領跑者；在全國范圍內，也憑借聚焦突破、快速迭代的策略，展現出與行業頂尖企業同臺競技的強勁實力，成功樹立了國企在綠色低碳轉型中的標桿形象。

展望未來，首開股份在通往全面可持續發展的道路上，機遇與挑戰并存。

挑戰：核心挑戰在于如何將首開LONG街等標桿項目的成功經驗進行標準化、規模化復制，并系統性地推廣至公司旗下更廣泛的開發和運營項目中，從而將盆景變為風景，實現整體碳排放水平的顯著下降。這需要持續的技術創新、成本控制和管理協同。

機遇：巨大的機遇在于如何將已建立的碳管理能力，轉化為新的商業價值和品牌價值。持續深化首開碳云平臺的功能，探索其與綠色金融（如綠色債券、可持續發展掛鉤貸款）、碳資產管理、碳普惠經濟等前沿領域的深度結合，有望開拓新的增長點。將綠色低碳打造成為首開品牌最鮮明的標簽，將吸引更多志同道合的投資者、合作伙伴和消費者。

方向：在持續夯實碳管理這一核心優勢的基礎上，首開股份可繼續拓展ESG實踐的廣度與深度。參照國內外領先的ESG披露標準（如ISSB、GRI等），全面完善在員工權益、供應鏈責任、應對氣候變化、生物多樣性保護、公司治理透明度等其他重要議題上的管理與披露，全面提升企業的可持續發展綜合實力，向著成為全國乃至國際頂尖的ESG實踐企業的目標穩步邁進。

且持夢筆書奇景，日破云濤萬里紅。我們有理由相信，已經搶占綠色發展先機的首開股份，將繼續以其堅定的戰略、深入的實踐和不懈的創新，在構筑人與自然和諧共生的美好城市畫卷中，書寫更加輝煌的篇章，為首都乃至全國的高質量可持續發展貢獻更多首開力量。