奧爾特曼的“棋”，資本的“局”

一場萬眾矚目的線上國際象棋比賽終于落下了帷幕。不過和一般的賽事不同，冠亞季軍們并不會歡呼勝利，它們甚至無法“意識”到比賽的存在。

參賽的選手都是AI。在這場由谷歌和Kaggle舉辦的為期三天的線上國際象棋比賽中，來自O(shè)penAI的ChatGPT-o3展現(xiàn)出了超凡水平，成功奪得冠軍。

而谷歌的Gemini2.5 Pro雖然戰(zhàn)勝了OpenAI派出的另一名選手o4-mini，但仍因不敵來自馬斯克xAI的Grok 4而位居第三。

這次比賽不僅再次彰顯了ChatGPT的實力，也在某種程度上象征著GPT的研發(fā)者OpenAI在和其最大的競爭對手——DeepMind與谷歌的較量之中取得了一次勝利。

與此同時，OpenAI發(fā)布的全新旗艦 AI 模型 GPT-5也在北京時間8月8日正式上線。OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧爾特曼稱，GPT-5是一次“重大升級”， “與它交流，就像在和任何領(lǐng)域的專家對話”。

對于DeepMind和它擅長國際象棋的首席執(zhí)行官德米斯·哈薩比斯而言，這無疑都是些壞消息。我們有理由相信，DeepMind將會全力以赴地開啟和OpenAI的新一輪較量。

一、棋逢對手

就現(xiàn)有的AI產(chǎn)品而言，它們已經(jīng)在包括象棋在內(nèi)的各個領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的潛力。但在為人們帶來種種好處的同時，AI科技也引發(fā)了諸多關(guān)乎社會發(fā)展和倫理的爭議。

今天，競爭驅(qū)動下高速發(fā)展人工智能正在給社會帶來顛覆性的變革，而并不是所有的轉(zhuǎn)變都有益于我們的生活。這使得人們開始對現(xiàn)狀感到不安，我們困惑于人類自己發(fā)明的這項技術(shù)如何以如此可怕的速度走到今天這一步，同時為尚不明朗的未來感到憂心忡忡。

不過，有一點可以明確：AI的飛速進(jìn)步離不開商業(yè)競爭與資本邏輯。

正如美國彭博觀點專欄作家帕米·奧爾森在《至高無上：一場顛覆世界的人工智能競賽》一書中所總結(jié)的那樣，人工智能研發(fā)的進(jìn)程已經(jīng)與谷歌、微軟等科技巨頭深度綁定，在利益驅(qū)動的競賽之下，該行業(yè)得以飛速發(fā)展。

《至高無上》全景式呈現(xiàn)AI發(fā)展史、OpenAI與DeepMind兩大 AI 巨頭的崛起與交鋒，真實還原了這場改變世界的AI技術(shù)革命，以及人工智能發(fā)展史上的重大創(chuàng)新節(jié)點（Transformer架構(gòu)）、投資事件（谷歌6.5億美元收購DeepMind）與關(guān)鍵人物（如李飛飛、吳恩達(dá)）。

本書采用第三人稱視角，用電影蒙太奇式的手法將敘事線索在奧爾特曼和哈薩比斯的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事之間不斷切換，向我們生動展示了AI科技背后的真相：在人工智能的棋盤上，執(zhí)棋者并非AI本身，亦非心懷宏偉愿景的人類精英，而是精密的、“至高無上”的資本邏輯。

如果你表現(xiàn)得雄心勃勃，總會有人憎恨你。解決辦法是，你要與那些權(quán)貴顯要站到一起，并在你的周圍建立支持網(wǎng)絡(luò)。

——帕米·奧爾森《至高無上》

點擊下圖，即可入手《至高無上》

薩姆·奧爾特曼與德米斯·哈薩比斯的早期經(jīng)歷就體現(xiàn)出了他們與常人的不同之處。奧爾特曼從小似乎就有著獨特的個性、過人的膽識和幫助他人的強烈使命感。他從“美國在線”網(wǎng)站的線上聊天室里找到了作為同性戀的群體歸屬感；在學(xué)校，他不但“盡可能多地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色”，還勇于與大環(huán)境作斗爭，大膽地和教師、校長溝通，舉辦各種各樣的活動，為性少數(shù)群體爭取權(quán)利。

相比奧爾特曼，哈薩比斯則更像一個大眾刻板印象中的“技術(shù)宅”。他一度癡迷象棋，但在11歲那年的國際象棋錦標(biāo)賽上的失敗讓他頓悟：人類應(yīng)當(dāng)將他們寶貴的戰(zhàn)略思維用在其他地方。他開始專注于開發(fā)策略與模擬經(jīng)營類的游戲，認(rèn)為在游戲中利用計算機設(shè)計出無數(shù)鮮活且貼近現(xiàn)實生活的細(xì)節(jié)，才可以讓玩家更好地“扮演上帝”。

二、理想的價格

而隨著時間的推移，在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)失敗后，兩個年輕的創(chuàng)業(yè)者都不約而同地將目光投向了在當(dāng)時尚且不被看好的人工智能技術(shù)。硅谷的打拼生活影響著奧爾特曼，使得他開始畏懼死亡。為了最大限度地阻止意識的消逝，他在籌備諸如槍支和防毒面罩等物資的同時開始思考如何才能永遠(yuǎn)留存人類的意識。他依舊心懷著那種使命感，相信自己將會成為那個集智慧與謹(jǐn)慎于一身的，引導(dǎo)人類走向“人工智能烏托邦”的旗手。

而哈薩比斯則致力于探索人類大腦的奧秘。他對模擬現(xiàn)實的熱情不減，而這種熱情逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠平馊祟愐庾R謎題的動力。哈薩比斯認(rèn)為人可以通過利用人工智能模擬宇宙來揭示宇宙的運行機制，一旦人工智能擁有了卓越的力量，那么關(guān)乎人類存在的那些最深奧的問題也將迎刃而解。

著手打造一家科技公司是實現(xiàn)理想的第一步，因為公司能夠有效聚集人才、物資與資金。心懷共同使命的哈薩比斯與沙恩·萊格、穆斯塔法·蘇萊曼一同構(gòu)思出了最初的藍(lán)圖，成立了研究公司DeepMind，并試圖招攬認(rèn)同他們的投資人。但很快問題接踵而至，他們遠(yuǎn)大而高度實驗性的目標(biāo)使得許多投資人望而卻步。就在此時，哈薩比斯獲得了來自大公司收購者的青睞。但出于對安全的考量，DeepMind最終決定要求收購者必須以建立倫理安全委員會為收購的前提，以防這些逐利的大型企業(yè)將人工智能導(dǎo)向一個失控的未來。最終，DeepMind和谷歌達(dá)成了協(xié)議。

然而谷歌根本不想讓新成立的倫理委員會運作下去；它最為關(guān)心的只有挽救低迷的股價。哈薩比斯還聽到了更糟糕的消息：一個強有力的競爭對手——由奧爾特曼創(chuàng)立的OpenAI正在迅速崛起。

然而，哈薩比斯對OpenAI了解得越多，他就越憤怒。OpenAI在其網(wǎng)站上列出了7位創(chuàng)始人，而其中5人曾在 DeepMind 當(dāng)過幾個月的顧問或?qū)嵙?xí)生。哈薩比斯一直對DeepMind的員工毫無保留，將實現(xiàn)通用人工智能所需的各種策略坦白相告，比如構(gòu)建自主代理，教人工智能模型玩國際象棋和圍棋等游戲。然而，了解所有這些細(xì)節(jié)的五位科學(xué)家創(chuàng)立了一家對手公司。

創(chuàng)立初期的OpenAI遇同樣遇到了資金不足的問題，而至關(guān)重要的支持者埃隆·馬斯克的退出使得奧爾特曼陷入了危急關(guān)頭。最終，奧爾特曼只得通過對OpenAI的創(chuàng)業(yè)原則“進(jìn)行微調(diào)”的方式將他的項目維持下去。

哈薩比斯秉持學(xué)者的態(tài)度，希望人工智能能夠解開一切奧秘，奧爾特曼則希望人工智能能夠幫助世人。但兩人都意識到，為了實現(xiàn)自己的理想，他們必須擊敗其他競爭者，并想辦法獲得盡可能的資源支持。諸如Transformer等技術(shù)越是取得了長足的突破，科技公司就越是需要籌集資源。而為了留住那些心懷使命，不愿拋棄初心的員工，公司就必須利用諸如通用人工智能之類的詞匯點燃他們的激情。在這種境地下，他們需要適當(dāng)?shù)胤艞壴瓌t。

三、現(xiàn)實的賬單

在DeepMind和OpenAI嘗試“推倒部分護(hù)欄”時，關(guān)乎人工智能的倫理問題逐漸開始浮現(xiàn)于水面。最首要的便是偏見：人工智能公司的管理者多半是白人男性，在沒有像樣的倫理審查委員會的情況下，他們的偏見被植入到AI的系統(tǒng)之中，谷歌照片算法將黑人識別為大猩猩就是一個典型案例。

宣揚關(guān)于人工智能失控的論調(diào)恰好是吸引關(guān)注和投資的最好方式，而資金將谷歌、微軟等逐利的大公司與科技公司深度綁定在一起，使得建立有效的人工智能倫理管控機制難以實現(xiàn)。蒂姆尼特·格布魯和瑪格麗特·米切爾發(fā)現(xiàn)了人工智能與刻板印象的問題，并試圖向社會發(fā)出呼吁，然而她們的聲音被科技公司強有力地掩蓋起來。

面對AI，人們幾乎要產(chǎn)生了它們擁有智慧的錯覺。科學(xué)家們清楚人工智能所“說的話”其實是大預(yù)言模型訓(xùn)練的結(jié)果，但許多人仍然堅信在屏幕背后和自己對話的聊天機器人是有靈魂的。結(jié)果就是，人工智能越來越深刻地影響公眾認(rèn)知。

一旦開發(fā)者利用帶有偏見的素材訓(xùn)練沒有自主意識的AI，那么這些屬于他們（多數(shù)情況下是白人男性）的偏見就會更加深入地通過AI這件工具輸出、滲透到人群之中。但正如上文所提到的：科技公司缺乏有效的倫理審查委員會。意識到偏見存在的個體想要阻止科技巨頭就如同螳臂當(dāng)車。

與此同時，人工智能開始收集人們的數(shù)據(jù)，個人資料被用來當(dāng)作廣告銷售的分析材料。許多人開始依賴OpenAI研發(fā)的ChatGPT工作，這一現(xiàn)象同時引發(fā)了社會對失業(yè)問題的擔(dān)憂和對ChatGPT時常胡編亂造的不滿。從這些方面看，人工智能在社會生活中引發(fā)的一系列問題，似乎與高中時努力消除社會對性少數(shù)群體偏見的奧爾特曼的初衷相去甚遠(yuǎn)，但至少，它的確改變了世界，只不過是以好壞參半的方式。

自當(dāng)代人對于科技和未來的無限憧憬之中，誕生了諸如奧爾特曼和哈薩比斯這樣滿懷抱負(fù)的精英。科技的進(jìn)步使得對抗人類思維的必然終結(jié)成為可能；奧爾特曼對于永生的渴望，哈薩比斯對于模擬自己的執(zhí)念，在本質(zhì)上都是基于這一愿景而產(chǎn)生。他們希望利用技術(shù)向生與死這一最根本的二元對立發(fā)起挑戰(zhàn)，從而徹底改變這個世界。然而，這種宏大的愿景與支持其發(fā)展的利益需求之間存在根本性矛盾。

在人工智能這一棋盤上對弈的棋手們越是試圖利用資本實現(xiàn)自己的宏偉理想，就越是深陷于利益糾葛的漩渦。他們秉持著面向未來的原則，在救世使命與理性的驅(qū)動下和大眾漸行漸遠(yuǎn)。

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本書聚焦OpenAI與DeepMind兩大AI巨頭的競爭，揭示人工智能可能加劇社會不平等，成為少數(shù)科技巨頭的“權(quán)力武器”。

全文以奧爾特曼和哈薩比斯的角逐為主線，展現(xiàn)了資本力量（谷歌、微軟、特斯拉巨額投資爭奪控制權(quán)）與倫理困境（偏見滲透、倫理委員會失效、透明度缺失）的復(fù)雜博弈。這場關(guān)乎人類未來的AI霸主之爭，既承諾解決全球性挑戰(zhàn)，也暴露了技術(shù)被商業(yè)利益吞噬的風(fēng)險。