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“我們將一絲不茍釀美酒,精雕細琢造產品,實實在在做企業,勇擔責任促發展。”
——珍酒李渡集團董事長吳向東
當2025年度 “中國500最具價值品牌” 榜單在世界品牌大會揭曉時,貴州珍酒以354名的位次連續第四年入選,品牌價值較 2022 年的375名增長 67.8%,并蟬聯醬酒品牌前三甲,僅次于茅臺、郎酒。
這組數據不僅勾勒出貴州珍酒強勁的品牌勢能,更折射出其在醬酒行業深度調整期穿越周期的底層邏輯。
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世界品牌實驗室,這一由諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾(Robert Mundell)親手創立的權威機構,不僅是全球三大品牌價值評估機構之一,更已連續22年發布了備受矚目的“中國500最具價值品牌”榜單,該榜單的測評方法嚴謹科學,綜合運用財務數據、品牌強度及消費者行為分析,采用“收益現值法”進行深入評估,因而被譽為業內最具權威性的品牌價值測評標準之一。
根據其評估體系顯示,貴州珍酒品牌價值的持續增長并非偶然——其財務數據的穩健性、品牌強度的提升與消費者認知的深化形成了正向循環。
據悉,珍酒李渡集團(06979.HK)2023年上市后,盡管面臨行業調整,2024年仍實現營收70.67億元,同比增長0.5%;經調整凈利潤16.8億元,同比增長3.3%,主要指標連續四年保持增長。這種“逆周期增長”能力,不僅折射出的是貴州珍酒作為“港股白酒第一股”“中國醬酒第二股”在資本市場與消費市場的雙重認可,更是半個世紀匠心耕耘創新發展的時代印記。
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從1975年“易地茅臺”的歷史基因,到2023年港股上市后的品牌價值躍遷,珍酒以“品質筑基、文化破圈、戰略聚焦”的組合拳,正在重構中國醬酒的品牌競爭格局。
品質根基:從工藝傳承到產能革命的價值錨定
貴州珍酒品牌價值的底層支撐,源于對“酒中珍品”定位的極致踐行。
時光回溯間定格于1958年3月,中共中央在成都舉行政治局擴大會議期間,毛澤東主席在與時任中共貴州省委書記兼省長周林談話時,最先提出了“茅臺酒生產上萬噸”的想法,要讓全國人民都能喝上好酒的同時滿足出口,而當時的茅臺哪怕已實現了“三茅合一”,依舊只有幾百噸產能,難以滿足需求。
1975年1月,周恩來總理在第四屆全國人大一次會議上再次提出了“生產萬噸茅臺酒”的提案。同年,中國科學院科技辦公室正式將這項試驗定名為“貴州茅臺酒易地生產試驗(中試)”,并列為國家重點科技項目——中國酒業壹號工程。
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1975年,貴州珍酒釀酒有限公司的前身——“貴州茅臺酒易地試驗廠”正式建廠,1985年,在原茅臺酒廠廠長鄭光先在內的28位技術精英,經過9個周期、63輪次及3000多次試驗后,迎來了貴州茅臺酒易地生產試驗項目的鑒定,在行業稱為“85鑒定”,茅臺酒易地生產試驗的成功奠定了貴州珍酒的品質基因。
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1986年元月,根據時任國務院副總理方毅同志“酒中珍品”的題詞,將原“貴州茅臺酒易地試驗廠”所使用的“茅藝”和后來“貴州省遵義釀造研究試驗基地”所使用的“三貴”等更換為“珍”字商標。
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同年6月11日,貴州省經委正式下文批準成立“貴州珍酒廠”,組織珍酒系列產品批量生產,以供應中央警衛局、釣魚臺國賓館、北戴河療養院等機關單位,并由貴州省進出口公司安排少量外銷。
而值得注意的是,遵義匯川獨特的地貌、氣候、水質以及微生物群落,共同構成了絕佳的釀造條件,才使得貴州珍酒成為當時“出了茅臺鎮,也能釀出優質醬香酒”的有力支撐,更賦予了珍酒卓越的品質與風味。
因此,當年的珍酒可謂是天時地利人和的產物,也是上天賜予貴州的另一顆閃亮明珠。
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而現在的貴州珍酒已站在更高的舞臺,但一直未忘品質為根的成長法則。正如吳向東提出的七句“箴言”:“一絲不茍釀美酒、精雕細琢造產品、耕植文化創品牌、誠心誠意建渠道、精心策劃搞體驗、實實在在做企業、勇擔責任促振興”,已將珍酒的發展路徑描繪得十分清晰。
在中國酒業有一句不成文的規則——噸位決定地位,而這一規則在品類稀缺的醬香酒中更是尤為重視,因為醬酒有著別與其他香型的“三長”標準,即制曲時間長、生產周期長、儲存時間長。而噸位更保證酒質穩定,酒體豐滿,老酒儲量的核心需求。因此,2019年起,先后投入超120億元增產擴能,持續推進生產基地建設,截止至2024 年底,已經建成七個生產基地,涵蓋白酒生產的全流程,并且配備了先進的技術和設備,優化生產流程、提高產品品質。
2020年突破萬噸,2021年實現投產2.1萬噸,2022年投產3.5萬噸,2023年投產4萬噸,儲酒達6.5萬噸,2024年投產4.4萬噸,儲酒達10萬噸,規模穩居貴州酒企前三。產能、儲能是貴州珍酒高質量發展戰略下的基石,在有老酒、釀新酒、擴基地、提產能的布局下,這一杯“珍”酒更值得每一位消費者期待。
但這種產能擴張并非盲目激進:2024年下半年主動控量、優化渠道結構的策略,還通過數字化管理、資源賦能等方式,構建良性的渠道秩序和價格體系,實現與經銷商互利共贏。
截至2024年底,經銷商數量7635家,較2023年增加374家。正如珍酒李渡董事長吳向東所言:“面對重重挑戰和未知,我們依然堅持以高質量和可持續發展為核心戰略定力,堅持做困難但正確的事。”
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品質升級的成果直接體現在產品矩陣的迭代中。貴州珍酒近年來憑借極致產品品質,旗下珍十五、珍三十已然成為醬酒市場主力,并數次在各種國際大賽上獲得金獎;真實年份系列高端光瓶酒成為行業爆款產品,憑借其前瞻性、差異化、稀缺性的產品基因和理念,曾一度被消費者追捧和搶購,已實現從渠道驅動到品牌驅動的發展蛻變。2024 年財報顯示,珍酒李渡次高端及以上價格帶產品營收47.04億元,占比66.6%,已成為公司業績增長主力。
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近日,貴州珍酒再次推出的戰略級大單品"大珍·珍酒"("珍酒·2020真實年份"),以超高性價比滿足消費者對品質與價值的雙重追求,進一步夯實珍酒在醬酒頭部競爭中的優勢地位。
文化破圈:從歷史敘事到年輕對話的價值重構
在品牌價值評估體系中,“品牌強度”指標高度依賴文化認同與情感連接。珍酒深諳此道,將 “易地茅臺” 的歷史科研基因轉化成 “中國醬酒活態傳承標本” 的文化圖騰,通過“雙軌制”傳播破圈:
一方面,以“國之珍宴”品鑒會、“圣地之旅”回廠游等沉浸式體驗,全年接待客戶數超5萬人,強化高端消費群體的文化認同;
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另一方面,2025年珍酒李渡集團官宣中國內地青年演員、歌手姚安娜出任中國白酒“申遺大使”。其探秘釀酒車間的vlog上線 48 小時互動量破10萬,實現品牌年輕化破圈。
文化賦能的創新實踐,讓珍酒品牌價值在跨界融合中持續升維。2024年推出的高端對話節目《珍知酌見》,邀請董明珠、尹燁等跨界領袖探討“長期主義”,該節目一經推出便實現單期節目5次登榜微博、抖音、百度等主流平臺熱搜,話題閱讀量超2.6億,將品牌與“思辨、創新”等價值標簽深度綁定,這種“傳統工藝+現代傳播+創新探索”的組合拳,使珍酒在品牌價值評估的“消費者行為分析”維度獲得高分。
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值得關注的是珍酒在快速發展拓張中,還堅持ESG的深耕,2024年,珍酒李渡首次參與標普CSA ESG評級,斬獲60分佳績,得分位列中國白酒行業第一,并成功入選標普《可持續發展年鑒(中國版)2025》;首次申報CDP(全球環境信息研究中心)評級,在氣候變化和水安全領域獲雙“A-”成績,領先國內食品飲料行業;持續保持萬得ESG“AA”評級,并連續兩年入選萬得“中國上市公司ESG最佳實踐100強”榜單,是白酒行業唯一上榜企業。同時,珍酒入選貴州省綠色供應鏈企業、第二批貴州省工業遺產、第六批省級非物質文化遺產,從2009年至2024年,珍酒創造的就業崗位增加40倍,繳稅金額增長340倍。
此外,珍酒在2024年還設立了“2850”雙碳目標,明確提出2028年前實現碳達峰,2050年前實現碳中和,比國家提出的“3060目標”提前,將品牌價值與綠色發展深度綁定,彰顯綠色低碳發展決心。這種“文化價值+社會責任”的雙重輸出,讓品牌價值超越商業層面,成為行業可持續發展的標桿。
戰略聚焦:從規模擴張到價值深耕的戰略定力
在白酒行業第四輪深度調整期,珍酒連續四年品牌價值增長的核心,在于對“長期主義”的堅守。當行業普遍面臨營收下滑時,珍酒2024年主動控量、聚焦次高端的策略,看似放緩增速,實則通過戰略定力夯實品牌價值基礎。這種“逆周期調節”能力,讓其在2025年品牌價值評估中展現出更強的抗風險韌性。
2025年,珍酒李渡集團董事長吳向東將以“刀刃向內”的決心,由內而外的為珍酒品牌價值的升級注入了更強的戰略強心劑,正如,他在2024全年業績說明會上所言:“2025年的工作將圍繞隊伍建設、品質管理、沉浸式體驗、擴大品牌知名度、優化渠道結構、開展科研投入、踐行社會責任七項基礎工程。”這字里行間,早已為品牌描繪了長期主義的戰略框架與宏偉藍圖。
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白酒出海是酒企未來的發展路徑,在如何出海的底層邏輯上,吳向東堅信,隨著全球化進程的推進,“美食+美酒”理念將成為文化交流的橋梁,助力中國白酒和中國美食文化走向更廣闊的國際舞臺。
因此,他在長沙開創了 1912·珍酒美食研究所,將“美食+美酒”的創新理念轉化為具體的餐飲體驗,為消費者提供了獨特的味覺盛宴,也為美酒文化的傳承與創新開辟了新的道路,真正做到從賣酒到賣生活方式的轉變。
從2022年的375名到2025年的354名,珍酒連續四年入選“中國500最具價值品牌”的歷程,本質是中國醬酒品牌價值重構的縮影。當行業告別高速增長期,珍酒以“品質筑基、文化破圈、戰略聚焦”的發展路徑,證明了品牌價值不僅源于歷史積淀,更取決于應對周期的戰略定力與價值創造能力。
在醬酒市場“馬太效應”加劇的當下,珍酒獲得入選“中國500最具價值品牌”和“蟬聯醬酒品牌前三甲”的榮譽,不僅是對其過往成績的肯定,更是對其未來引領中國醬酒乃至白酒行業邁向高質量發展新紀元的期許。
讓我們拭目以待......
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