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圖:泡泡瑪特全球旗艦店
來源:小紅書博主rrrrain
從近代全球各國的經(jīng)濟歷史來看,幾乎每一段經(jīng)濟低迷期,都是“情緒消費”的增長期。
100年前的美國大蕭條,誕生了“口紅經(jīng)濟”。日本90年代泡沫破滅后,經(jīng)濟低迷帶動了二次元經(jīng)濟爆發(fā)。2009年全球金融危機爆發(fā),法國、意大利優(yōu)質(zhì)葡萄酒、高檔冰淇淋等“輕奢撫慰品”需求快速上升。
2025年,對于處于資產(chǎn)負債表衰退期的中國來說,也正式進入到了一個“情緒消費”的時代。
當以白酒為代表的老登經(jīng)濟退出歷史舞臺之后,具備療愈、愉悅、自我提升的“情緒經(jīng)濟”閃亮登場,潮玩品牌就在這樣的背景下,走到了時代的聚光燈下。
在北京、上海、深圳,當各大奢侈品牌逐步退潮之后,以泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、X11為代表的潮玩品牌們開始突圍,拿下了各大城市最高熱的店鋪,以大店的方式向社會宣告:新的玩家們上臺了。
那么,他們在各大核心城市鯨吞大店的背后,到底有著怎樣的底層邏輯?我來給大家深度解讀一下。
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時代切換,星火燎原,群雄四起
2020年12月18日,名創(chuàng)優(yōu)品旗下潮玩品牌TOP TOY在廣州正佳廣場開設(shè)全國首家旗艦店,面積超400平方米,三天客流超3萬人次,營業(yè)額破100萬元。
這一小步,標志著潮玩品牌首次以“大店模式”切入一線城市核心商圈,新的一代消費領(lǐng)導(dǎo)者正式登堂入室,打破了此前潮玩零售以小型門店為主的格局,一個新的時代開始了。
緊接著在2021年,多個頭部品牌同步啟動大店布局,形成全國性趨勢。
2021年7月,KK集團旗下X11在上海環(huán)球港開設(shè)首家旗艦店,面積超3000平方米,它以“潮玩博物館”概念展示超5000款產(chǎn)品,涵蓋盲盒、手辦、機甲模型等全品類。
同期,QQfamily全球首店騰訊IP授權(quán)店和卡游超級旗艦店,分別在深圳歡樂海岸開業(yè)和廣州正佳廣場開業(yè)。
2022年,在前期的戰(zhàn)役獲得勝利之后,頭部品牌們進一步攻城略地,他們將大店升級為“文化符號”,選址要求也進一步從商圈轉(zhuǎn)向城市地標。
2022年9月,泡泡瑪特在上海南京東路宏伊廣場開出了600平三層全球旗艦店,它的外立面以巨型SKULLPANDA雕塑為標志,成為首個入駐上海南京路的潮玩品牌。該店開業(yè)首日銷售額即登頂泡泡瑪特全球線下門店,同時也推動南京路步行街從傳統(tǒng)零售向潮流文化轉(zhuǎn)型。
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圖:泡泡瑪特全球旗艦店 來源:小紅書博主唯想國際
2024年是潮玩經(jīng)濟的爆發(fā)之年。
這一年潮玩經(jīng)濟的市場規(guī)模達580億元,較2020年的200億元增長近3倍。也就在這一年,各類潮玩超級大店們熱度更高了,門店面積突破上千平方米,門店的功能從零售延伸至文化體驗。
更多潮玩大店細節(jié)請點擊視頻號:
比如,2024年10月,名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND全球一號店在上海南京東路開業(yè),這個以“游樂場”為主題,面積2000平方米,作為全球首個場景式IP聯(lián)名集合店,匯聚三麗鷗、CHIIKAWA、哈利波特等全球人氣IP,IP產(chǎn)品占比超80%。
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圖:MINISO LAND 全球壹號店 來源:追光研究所
2025年1月,TOP TOY全球旗艦店在南京東路,也拿下了1000平方米的大店。它的外立面以三層樓高的“大力招財貓”IP雕塑為核心,內(nèi)設(shè)茶飲、娃娃機、主題打卡區(qū)等復(fù)合業(yè)態(tài),僅裝修成本就超1500萬元。
而對于泡泡瑪特來說,以上海南京東路600平全球旗艦店為起點,它在西安老城根、長沙國金中心等城市核心商圈開設(shè)500平以上大店,進一步強化它的IP文化地標屬性。
2025年,泡泡瑪特還計劃在國內(nèi)新增20家500平以上大店,重點布局北京、廣州、成都等一線城市。同時,他們在全球各大城市的標志性大店,也為泡泡瑪特市值的一飛沖天立下了汗馬功勞。
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來源:剁椒
所以,從上面可以看到,潮玩品牌們正在瘋狂在國內(nèi)外各大主打潮流、奢品、文化的TOP級商圈和城市文旅地標區(qū)域布局大店,他們憑借獨特裝修和豐富體驗,吸引這些商圈內(nèi)如潮的消費者。
一個新的情緒經(jīng)濟時代拉開了大幕。
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店鋪面積越大,盈利趨勢越好
潮玩品牌們,為什么要布局大店?
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的一番論述給了一個基本答案,他說:「在這樣的核心位置有一家店,對品牌而言將帶來很強的輻射作用,對潮玩人群的轉(zhuǎn)化也將起到重要作用。」
比如,作為上海的代表性商圈和景點,南京東路步行街每年海內(nèi)外游客,總?cè)舜纬^2億,對線下零售而言,如同一個巨大的流量入口,全球旗艦店就是在這個入口處張貼的巨幅廣告。
而從實際經(jīng)營情況來看,大店也有顯著的盈利優(yōu)勢。我們來看下面的數(shù)據(jù)。
泡泡瑪特一季度電話會披露,目前泡泡瑪特在東南亞超過10家門店月銷售額突破500萬,6家地標門店月坪效超過10萬,頭部旗艦店的年銷售額更是突破9000萬。歐美區(qū)域,店鋪平均月坪效在1-2萬,美國頭部單店年收入預(yù)計可達6000-7000萬。
而名創(chuàng)優(yōu)品也在業(yè)績會上明確表示,店鋪面積越大,盈利趨勢越好。2024年,其300平方米以上的大店GMV接近5個點增長,而小店則面臨較大壓力,今年,品牌還會進一步堅持超級門店的探索。
比如去年10月,2000平米的上海MINISO LAND全球壹號店開業(yè),試營業(yè)首月業(yè)績達到1203萬元。
2024年,名創(chuàng)優(yōu)品300平方米以上的大店GMV接近5個點增長,而小店則面臨較大壓力,今年,品牌還會進一步堅持超級門店的探索。
TOPTOY首家全球旗艦店也在上海南京東路落地,年租金1300萬、裝修成本達1500萬,創(chuàng)下了首月流水超500萬的記錄
因此,主要的潮玩頭部品牌們,都通過整合低效小店、聚焦高品質(zhì)大店,以差異化服務(wù)、沉浸式體驗和數(shù)字化運營,搶占商業(yè)競爭制高點,這似乎成為了一眾發(fā)展中消費品牌的必然選擇。
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充滿幻想的游樂園般的情緒空間
由于潮玩類的產(chǎn)品天生具備了情緒價值,他們有的暗黑潮流,有的童話怪誕,有的溫暖治愈,有的賽博朋克,有的復(fù)古未來,有的街頭時尚,在每一個產(chǎn)品的背后都是一個故事宇宙。
在這樣的背景下,這類天生具備強情緒力的產(chǎn)品,就特別適合用沉浸式文旅的手法來營造銷售場域。而各個城市文旅度假區(qū)、文旅街區(qū)的大店,就是構(gòu)建情緒力場景的最好區(qū)域。
以泡泡瑪特的大店為例。
泡泡瑪特分布在全球各地的大店,都會根據(jù)在地的人文風(fēng)情特色,進行差異化的設(shè)計,而這些設(shè)計中,又能統(tǒng)一的反映出泡泡瑪特的潮流品牌形象。在每一家店鋪里,他們除了提供琳瑯滿目的貨品,還會提供豐富的情緒體驗,并且還留有互動體驗區(qū),以供新產(chǎn)品簽售、首發(fā)、展覽和粉絲見面會使用。
比如,泡泡瑪特越南峴港巴拿山店。
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圖:泡泡瑪特越南峴港巴拿山店 來源:小紅書博主托馬斯LifeStyle
這個店坐落于越南峴港市著名的巴拿山景區(qū),這個以云端上的歐洲小鎮(zhèn)為特色的景區(qū),通過一條世界最長纜車、一片法式建筑群、一座佛手黃金橋及主題樂園串聯(lián),含包括了酒店、博物館、教堂、咖啡館等多元商業(yè)文化設(shè)施,一年有數(shù)百萬全球的游客來到這里觀光游覽。
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圖:越南?峴港?巴拿山景區(qū) 來源:小紅書博主鳥瞰世界|城市
而泡泡瑪特別具慧眼,就在這一個古堡群落中,開下了一家大店。
這個店鋪的空間設(shè)計以“古堡潮玩秘境”為特色,在百年法式古堡建筑基底上,通過IP符號重構(gòu)外立面、迷宮式動線引導(dǎo)探索、材質(zhì)燈光營造沖突美學(xué)、場景化陳列還原IP故事、社交化互動節(jié)點設(shè)計及文旅景觀聯(lián)動等手法,將歷史建筑的厚重感與潮玩文化的先鋒性巧妙融合,打造出集“打卡體驗、沉浸消費、故事探索”于一體的復(fù)合空間。
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圖:泡泡瑪特越南峴港巴拿山店 來源:小紅書博主兔子小姐kismilky
而泡泡瑪特的上海全球旗艦大店則更是夢幻。
坐落于中國頂流的南京東路商業(yè)街的十字路口,它四層的商鋪門頭被打造成一個坐姿款的SKULL PANDA,立面的裝飾效果和漸變的珠光白墻直接讓這座600平米門店具備了強烈的未來奇幻感,一躍成為大量來往游客的打卡地標。
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圖:泡泡瑪特全球旗艦店 來源:小紅書博主想想潮玩店攝影SFAP
而室內(nèi)一層的夢幻色彩原力空間與二層銀色鉤織的科幻星球,風(fēng)格迥異,搭配鮮亮夸張色彩的大體展示區(qū)、整面潮玩展覽墻、依托于機械球體展示架的泡泡萌粒空間、被裝扮成空間站展示柜的旋轉(zhuǎn)樓梯通道,這些撲面而來的設(shè)計感、店內(nèi)的新品首發(fā)活動和旗艦店限定款產(chǎn)品,都讓這里吸引了大量來往潮人和泡泡瑪特粉絲。
同時,特別擅長沉浸式場景設(shè)計的明星設(shè)計師李想汲取SPACE MOLLY系列的創(chuàng)意精髓,精心打造了別具一格的二層空間體驗。二層結(jié)合未來科幻元素,展示POPMART的宇宙概念。他們巧妙地將通往二層的階梯轉(zhuǎn)化為集交通、美學(xué)與展陳多重功能于一體的創(chuàng)新區(qū)域,以此勾勒出一幅幅充滿未來感的太空探險畫卷。
這場空間探索之旅,宛如新世界的開拓之旅,令人心潮澎湃,滿懷對新奇事物的敬畏與向往。
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圖:泡泡瑪特全球旗艦店 來源:小紅書博主想想潮玩店攝影SFAP
與此同時,店鋪裝修的升級也指向了超級大店的第二個核心價值——更好和更沉浸的體驗感
同樣的,在MINISO LAND全球壹號店的室內(nèi)設(shè)計以敘事性場景構(gòu)建和沉浸式IP體驗為核心,通過空間、色彩、材質(zhì)與互動元素的多維整合,重塑了零售空間的消費邏輯。
設(shè)計師以電影蒙太奇手法分割空間,將1622㎡的三層建筑轉(zhuǎn)化為可自由探索的“微縮樂園”。
一層通過拼裝玩具式貨架模擬游樂設(shè)施(如摩天輪、海盜船),將IP玩偶嵌入其中,形成“未播出的番外劇情”。
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圖:名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店
來源:小紅書博主設(shè)計風(fēng)向網(wǎng) 主持設(shè)計:李想 攝影SFAP
二層以露營場景作為動線樞紐,通過斜切通道和色彩透視營造行進節(jié)奏,使文創(chuàng)、美妝等品類區(qū)如同電影分鏡般依次展開;
三層則以毛絨質(zhì)感包裹的玩偶區(qū)和藤蔓纏繞的香氛區(qū)收尾,構(gòu)建從狂歡到舒緩的情緒遞進鏈條。這種空間即劇本的設(shè)計,使消費者在購物過程中自然完成“探索-沉浸-共鳴”的心理閉環(huán)。
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圖:名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店 來源:追光研究所
設(shè)計團隊以高飽和度色塊打破南京路商圈的同質(zhì)化街景,外立面采用熒光粉、檸檬黃等強對比色調(diào),搭配IP角色立體造型,形成“城市情緒觸發(fā)器”。
由此可見,潮玩品牌的這種沉浸式大店設(shè)計模式,用空間沉浸、色彩美學(xué)和主題故事場景,還原了潮玩產(chǎn)品的原生的生命力。雖然這些店鋪沒有主題公園般的強烈感官體驗,但他們通過一個個充滿生命力的潮玩產(chǎn)品,也能讓消費者感受到一種情緒力撲面而來。
潮男潮女們,帶著興奮愉悅的心情體驗了這里,并隨手拿走一份伴手禮回家,放在自己的房間里,也作為一次美好情緒體驗的紀念。
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潮玩大店,文旅商業(yè)的新變體
當我拆解完潮玩大店這5年的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),這些潮玩品牌通過不斷迭代自身的線下渠道,精心挑選的一個個在文旅地標區(qū)域的選址,豐富的展陳特色和獨特的場景模式,用一個個難忘的場景給消費者心智中種下情緒力的種子。
同時,他們還借助線上的銷售,擴大自己的會員體系規(guī)模,通過盲盒機制和不斷擴張的IP體系,吸引著會員們形成強復(fù)購。
而線下大店,作為潮玩品牌的一個情緒力傳導(dǎo)的主戰(zhàn)場,結(jié)合自身的場景營造和天生的故事感IP形象,形成了情緒力爆棚的“微樂園”。
在這里我們看到了一種新的商業(yè)變體,那就是店鋪的樂園化。
但潮玩品牌最強的部分是在于他們的商業(yè)模型并沒有用文旅業(yè)的門票邏輯,而是轉(zhuǎn)身為一個豐富的SKU的產(chǎn)品銷售邏輯,再通過高超的IP授權(quán)、供應(yīng)鏈管控系統(tǒng),營造出一個“有著深深護城河”的盈利模型。
從這里我們可以暢想,未來實體商業(yè)的一個轉(zhuǎn)型方向,那就是營造一個情緒力場。我們應(yīng)該用最高級的方式來營造場景,但用最樸實的商業(yè)模型來實現(xiàn)收益——那就是零售、餐飲等一批最基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)。
而“豐富的產(chǎn)品內(nèi)容+獨特的場景體驗”,就是這類樂園型店鋪成功的關(guān)鍵。
商業(yè)項目
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