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2025年五一期間,胖東來創始人于東來與網紅“柴懟懟”的糾紛將網絡輿論場的撕裂與商業競爭的殘酷推向極致。一方是深耕零售行業三十年的區域商超標桿,另一方是坐擁28萬粉絲的玉石領域博主,雙方因一段“賣玉石暴利”的短視頻展開激烈交鋒。這場糾紛表面上是網紅對企業的質疑,實則是流量經濟下商業底線與網絡輿論的深度對撞,折射出當下商業生態中亟待解決的深層矛盾。
一、爭議始末:數據與指控的羅生門
事件起源于“柴懟懟”于2025年4月發布的一條短視頻。視頻中,該網紅以“行業揭秘”為噱頭,直指胖東來“核心盈利點在玉石銷售”,聲稱“成本幾百元的玉石售價數千至數萬元”,并暗示其通過組織水軍“造神”。這些言論迅速引發輿論發酵,部分網友將其與胖東來此前“員工月薪過萬”“設委屈獎”等高福利形象關聯,質疑其商業模式存在“割韭菜”嫌疑。
面對指控,胖東來選擇以數據回應。企業公開2025年一季度和田玉銷售數據:銷售額2190萬元,毛利率20%,占珠寶部銷售額3.6%,占集團總銷售額0.34%。同時,胖東來宣布開放第三方檢測,承諾消費者可憑權威機構鑒定結果全額退貨,并邀請媒體、消費者實地考察供應鏈。于東來更在社交媒體連發多條動態,直言“若不讓柴懟懟受處罰,將關閉胖東來”。然而,隨著爭議升級,其動態被刪除,賬號轉為私密,企業官網亦因“維護升級”關閉。
二、輿論撕裂:流量狂歡下的真相困境
這場糾紛的吊詭之處在于,雙方均未真正說服公眾。支持胖東來的網友認為,企業主動公開成本、定價、檢測流程,已盡到舉證責任;而“柴懟懟”的指控缺乏數據支撐,更像“為流量碰瓷”。數據顯示,該網紅關聯的17家存續企業中,多家涉及珠寶業務,近90天直播帶貨銷售額達50萬至75萬元,其商業動機存疑。
但反對者指出,胖東來的回應存在“避重就輕”之嫌。盡管其玉石業務毛利率低于行業平均水平,但20%的利潤率在零售業仍屬高位。更關鍵的是,胖東來未解釋玉石定價的差異化邏輯——例如,貨頭、貨中、貨尾的利潤率差異如何影響終端售價。這種模糊性為質疑提供了空間,也暴露了傳統商超在轉型高端珠寶領域時的品牌信任危機。
更深層的矛盾在于,輿論場已淪為流量博弈的戰場。柴懟懟通過組建“維權群”、號召粉絲聯合鑒定,將商業爭議轉化為“打假英雄”的人設營銷;而胖東來則陷入“自證陷阱”,越是公開數據,越被質疑“選擇性披露”。這種對立本質上是流量經濟下“爭議即變現”邏輯的產物——網紅需要話題維持熱度,企業需要熱度維持曝光,而公眾則成為被消費的流量素材。
三、商業底線:信任崩塌與規則重構
從商業倫理角度看,這場糾紛暴露了三個核心問題:
- 企業透明度的邊界:胖東來主動公開成本、檢測流程,展現了傳統商超向現代企業治理轉型的努力。但珠寶行業的特殊性在于,原料品質、工藝水平、品牌溢價等因素難以量化,單純依賴毛利率數據難以自證清白。未來,企業需建立更細化的分級定價標準,并引入區塊鏈等技術實現供應鏈全程溯源。
- 網絡言論的責任邊界:柴懟懟的指控雖未構成刑事誹謗,但已涉嫌商業詆毀。抖音平臺對其29條視頻下架、限制投稿一個月的處罰,體現了《民法典》第1195條對網絡侵權的規制。然而,平臺仍需完善算法識別技術,避免“偽監督”內容通過“爭議性”標簽獲得流量傾斜。
- 公眾監督的理性回歸:公眾對胖東來的“神化”與“祛魅”同步發生,反映了社會對民營企業認知的割裂。一方面,人們期待企業成為道德楷模;另一方面,又對其商業行為充滿猜忌。這種矛盾心態源于對資本與權力關系的深層焦慮,需通過制度建設而非道德審判化解。
四、破局之道:重建信任的雙向奔赴
解決此類糾紛的關鍵,在于構建“企業—平臺—公眾”的協同治理機制:
- 企業端:建立“爭議響應標準化流程”,包括48小時內成立專項小組、72小時內公開核心數據、5個工作日內引入第三方審計等。胖東來可借鑒國際珠寶品牌經驗,定期發布《供應鏈白皮書》,披露原料采購、加工流程、質檢標準等細節。
- 平臺端:推行“內容分級管理制度”,對商業爭議類視頻標注“待核實”標簽,限制其推薦權重。同時,建立“企業—博主”調解通道,引入行業協會、消費者組織作為第三方仲裁方。
- 公眾端:將“商業素養教育”納入公民教育體系,培養公眾對商業模式的批判性思維。例如,通過短視頻、紀錄片等形式,普及珠寶行業定價邏輯、零售業成本結構等知識。
結語:流量退潮后,誰在裸泳?
于東來與柴懟懟的糾紛,終將隨著時間淡出公眾視野。但它留下的警示卻值得深思:在流量至上的時代,商業底線與網絡輿論的博弈已無退路。企業若想擺脫“自證陷阱”,需以更徹底的透明化重建信任;平臺若想避免淪為“黑嘴”溫床,需以更嚴格的規則守護生態;公眾若想終結“吃瓜狂歡”,需以更理性的思考穿透迷霧。畢竟,當爭議淪為流量工具,當真相淪為利益籌碼,這場戰爭中沒有贏家——唯有商業文明的進步,才能讓所有人免于在輿論的漩渦中沉淪。
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