VR大空間的潑天流量，位形空間認(rèn)為這只是起點

上周，ARinChina發(fā)表的文章《VR大空間“井噴式”增長，是流量密碼還是曇花一現(xiàn)？》引發(fā)了廣泛關(guān)注，反映出VR大空間市場的熱度。而在該文發(fā)布后的一周內(nèi)，幾乎每天都能看到VR大空間項目的落地信息。

例如：古埃及題材的LBE大空間沉浸展《金字塔探秘》落地江西南昌、“敦煌”題材的VR大空間平臺的作品將亮相2024年服貿(mào)會ICT展、歷史建筑題材的漫步式 VR 體驗“華夏漫游之北京中軸線”落地北京鼓樓、文化遺產(chǎn)題材的VR大空間體驗展《明見萬歷》亮相明定陵博物館等等。

VR大空間市場，正在吸引大量玩家入局。

不同于新玩家的入局，XR娛樂內(nèi)容分發(fā)運營商位形空間在2017年就早早布局VR大空間，于2019年8月推出VR大空間體驗品牌——游幕。

對于近期VR大空間市場的“井噴式”增長，位形空間CEO彭俊熙認(rèn)為，這不是由個案引發(fā)現(xiàn)象，而是技術(shù)和內(nèi)容積累達到行業(yè)引爆點的一個結(jié)果，它將進入一個快速且持續(xù)的增長期。

“我認(rèn)為這背后是因為共享定位技術(shù)因素推動了大空間業(yè)態(tài)的坪效提升，使得整個商業(yè)模型的商業(yè)回報得到大幅度提升。商業(yè)利潤的提升引發(fā)內(nèi)容投資量加大，進一步推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入螺旋式上升的正循環(huán)。更低的場館建設(shè)成本、更高的運營效率和更好的內(nèi)容共同推進了行業(yè)的發(fā)展。”

內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)未形成行業(yè)共識

原生IP或許才是王道

大空間VR項目的興起，迅速成為文旅消費的新熱點，受到全國多地的追捧。市場對VR大空間沉浸式體驗的熱烈反響，吸引了大量資本的關(guān)注和投入。然而，盡管資本投入為行業(yè)發(fā)展注入了活力，但也不可避免地帶來了資源配置失衡和市場短期泡沫的風(fēng)險。這種快速增長背后，我們不禁要思考：當(dāng)前的繁榮是否預(yù)示著未來市場飽和的隱患，以及投資熱潮是否已經(jīng)超出了理性的邊界。

彭俊熙否定了這種擔(dān)憂，他認(rèn)為VR大空間會發(fā)展成類似像電影院線的形態(tài)，通過持續(xù)的內(nèi)容更新來驅(qū)動場館的長期運營，而不是像現(xiàn)在這種特展的形式，未來的中國市場可能會有眾多大空間體驗館長期存在，這也會為未來的內(nèi)容生產(chǎn)留下較大的持續(xù)性空間。

俯瞰全局，當(dāng)前VR大空間市場也許才初露雛形。

彭俊熙認(rèn)為，當(dāng)前市場整個內(nèi)容的投資的數(shù)量雖然增加了，但是內(nèi)容的質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)前第一批市場有效的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還太少。

的確，就像上世紀(jì)的早期電影行業(yè)那般，目前VR大空間還在一個非常早期的階段，內(nèi)容的生產(chǎn)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)以及硬件都還沒有達到一個完整的行業(yè)共識，這是目前VR大空間行業(yè)比較大的一個現(xiàn)狀和限制。

彭俊熙談到，目前國內(nèi)在生產(chǎn)的100多款內(nèi)容，都有著不同的放映標(biāo)準(zhǔn)和面積需求，還沒形成行業(yè)對觀眾需求的體驗時長、建館的面積標(biāo)準(zhǔn)、放映的質(zhì)量體現(xiàn)的共識。導(dǎo)致當(dāng)下VR大空間體驗館給觀眾帶來的體驗參差不齊，不利于培養(yǎng)用戶的長期消費習(xí)慣。

“未來VR大空間內(nèi)容和場館建設(shè)將逐步標(biāo)準(zhǔn)化，走向以內(nèi)容消費作為主要模式的常態(tài)化運營。通過內(nèi)容更新，吸引觀眾持續(xù)復(fù)購，形成消費習(xí)慣。”

值得一提的是，目前VR大空間展基本都依附于一個家喻戶曉的大IP，內(nèi)容多傾向于圍繞歷史古跡、傳統(tǒng)文化展開。顯而易見，頂級IP會是未來內(nèi)容競爭的重要一環(huán)。但彭俊熙認(rèn)為在這之前，VR大空間的內(nèi)容生產(chǎn)將會經(jīng)歷從個體制作到工業(yè)化的過程，這便意味著未來內(nèi)容可能會有不同的類型片和明星片出現(xiàn)，使得這個產(chǎn)業(yè)的整個投入和產(chǎn)出更加的穩(wěn)定，會有不同的已有的商業(yè)IP加入進來，進而吸引更多不同的觀眾加入。

同時，彭俊熙還提出一個觀點，就是大空間本身這個媒介也有可能會孕育出與其他行業(yè)不同的原生的IP，未來大空間內(nèi)容也會出現(xiàn)《阿凡達》這樣的巨作，也會有自己的類似阿凡達之于電影行業(yè)的原生IP出現(xiàn)。并且據(jù)他了解，業(yè)內(nèi)有些制作周期長達一年的、比較長線的投入，雖然還沒有浮現(xiàn)到市場當(dāng)中，但出現(xiàn)之時足以令人驚艷。

降低30-40%開發(fā)成本

20萬建體驗場館

一批一批的新項目陸續(xù)落地，盈利問題是所有玩家深思熟慮的關(guān)鍵點。

作為位形空間打造的線下VR大空間體驗品牌，游幕致力于降低內(nèi)容生產(chǎn)和適配成本，提高場館的運營效率，實現(xiàn)內(nèi)容方和場館方降本增效的目標(biāo)。

VR大空間項目的落地并沒有想象的簡單，比如內(nèi)容與系統(tǒng)的兼容、場館運營坪效的高低便是兩大難題。彭俊熙談到，游幕的系統(tǒng)可以將兼容的內(nèi)容直接部署到不同尺寸、大小、形狀、障礙物分布的場館中，使得運營方不需要擔(dān)心內(nèi)容對場館平面不同需求的匹配問題。此外，游幕的算法使得場館可以在隨到隨進的體驗形式下，仍然保持 6 平米每人的極致運營坪效。”

“當(dāng)前游幕已經(jīng)實現(xiàn)建設(shè)一個場館的成本降低到20萬左右。”據(jù)彭俊熙介紹，對解決內(nèi)容的生產(chǎn)成本上，游幕可以為創(chuàng)作者提供完整的創(chuàng)作者SDK以及分發(fā)系統(tǒng)，使得內(nèi)容的開發(fā)成本可以降低30-40%；對內(nèi)容的運營成本上，游幕便通過技術(shù)手段使得內(nèi)容適配場館的工作變得更加無痛，并且大幅度降低建設(shè)場館的成本和提升運營場館的效率。

彭俊熙表示，位形空間的愿景是“讓好的XR內(nèi)容到達”，游幕會做好分發(fā)平臺的技術(shù)工作，持續(xù)為內(nèi)容方和場館方提供有效的降本增效的工具，持續(xù)讓更多的好內(nèi)容可以到達。

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