200名中企工人海外務工被欠薪，向普京求援，俄方：已解約不擔責

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聲明：本文所有內(nèi)容均基于官方通報、俄方勞動監(jiān)察部門公開文件及中國駐外使領館通報等權威信源，融合專業(yè)視角進行獨立梳理與深度解讀；文末已附原始資料截圖及出處標注，敬請知悉。

逾兩百名中國籍建設者跨越萬里，奔赴俄羅斯遠東共青城參與煉油設施升級工程，原指望以雙手換取穩(wěn)定收入，改善家庭境遇，卻陷入薪資長期被截留、返鄉(xiāng)通道全面中斷的困局。

萬般無奈之下，他們統(tǒng)一舉起寫有訴求的橫幅，在市政中心前靜默集結，將希望寄托于俄羅斯最高行政機構，懇請協(xié)助追索應得報酬、安排合規(guī)離境。

令人扼腕的是，俄方主管部門隨后發(fā)布正式回應：已依據(jù)合同條款終止與中方總承包方荷花石油的合作關系，全部工程款項業(yè)已結清，因此不介入勞務薪酬發(fā)放事宜，亦不承擔任何連帶支付義務。

這200位勞動者付出的晝夜辛勞，究竟換來了什么？俄方所稱“款項結清”是否經(jīng)得起審計核查？當契約鏈條斷裂，身處異國的普通務工者，又該向何處尋求托底支撐？

200名同胞集體求援，俄方冰冷表態(tài)撇清責任

4月12日清晨，俄羅斯遠東邊疆區(qū)共青城市中心廣場，200余名身著統(tǒng)一工裝的中國工人列隊站立，手持中/俄雙語維權標牌，就地發(fā)起和平理性訴求表達。他們均由中資企業(yè)荷花石油統(tǒng)一招募并外派，承接當?shù)卮笮蜔捇C合體技術改造任務，自項目啟動至今，未收到任何一筆工資性收入。

其中多數(shù)人來自河南、甘肅、四川等勞動力輸出大省，為負擔子女教育、父母醫(yī)藥開支，毅然告別故土，迎著零下三十度的極寒連續(xù)作業(yè)，每日工時超10小時，卻始終未能兌現(xiàn)最基本的勞動對價。

次日清晨，工人們再度前往市政辦公區(qū)外圍等候溝通機會，尚未靠近即被俄聯(lián)邦國家近衛(wèi)軍（Rosgvardia）防暴力量攔截。其臨時居住營地隨即被實施全封閉管理——出入口由持械警員24小時輪崗值守，水電供應受限，通訊信號遭屏蔽，人員活動范圍被壓縮至不足百平方米，實際處于事實性行動管制狀態(tài)。

面對輿論壓力，共青城市行政長官在社交平臺發(fā)布視頻聲明，強調(diào)“不會采取強制拘留措施”，但通篇未提及薪資兌付時間表、回國流程啟動條件或臨時生活保障方案等實質(zhì)性安排。

更令人心焦的是，在工人聯(lián)名致信普京總統(tǒng)辦公室后，俄聯(lián)邦勞動與社會保障部聯(lián)合遠東發(fā)展部聯(lián)合出具書面說明：因中方承包商存在嚴重施工偏差、關鍵節(jié)點延誤超90天，且多項質(zhì)量檢測未達標，俄方已于3月底單方面終止合同；全部進度款與結算尾款均已依約匯入荷花石油指定賬戶，故欠薪問題純屬中方企業(yè)內(nèi)部管理失職，俄方無法律依據(jù)代為履行支付義務。

當下滯留絕境+歷史重復隱患，勞務亂象持續(xù)發(fā)酵

目前，這批務工人員正深陷“進退維谷、食宿難繼、申訴無門”的三重困局。薪資拖欠已持續(xù)逾五個月，隨身積蓄耗盡，部分人員出現(xiàn)營養(yǎng)不良癥狀，在語言不通、地理隔絕的陌生環(huán)境中，連基礎醫(yī)療求助都難以實現(xiàn)。

返程計劃徹底擱淺——俄移民局明確表示，外籍勞務人員離境須由雇主單位提交《解除雇傭關系確認函》及《離境許可申請》，而荷花石油駐俄代表處電話停機、辦公地址人去樓空，俄方多次通過外交渠道發(fā)函催詢，至今未獲任何有效回應。

盡管當?shù)貦z察院宣布將對涉事項目開展勞動合規(guī)專項審查，但此類程序性動作僅具追溯效力，無法緩解工人當前面臨的斷糧、斷藥、斷聯(lián)等生存危機。

值得關注的是，此類跨境勞務權益受損事件并非孤例，而是呈現(xiàn)出系統(tǒng)性復發(fā)趨勢，且波及面持續(xù)擴大、個案復雜度顯著提升。

據(jù)俄羅斯聯(lián)邦移民局2025年第二季度統(tǒng)計公報顯示：上半年持正規(guī)工作簽證赴俄就業(yè)的中國公民達21,386人，同比增幅達37.2%，其中能源基建類崗位占比高達68.5%；而同期俄境內(nèi)涉華勞務糾紛立案數(shù)同比增長214%，但調(diào)解成功率不足12%，暴露出現(xiàn)行跨境用工協(xié)同機制嚴重缺位。

三方互相甩鍋，跨境合作模式暴露致命漏洞

此次事件的癥結，并非單一主體失德，而是發(fā)包方、總包方、執(zhí)行層三方權責錯配所導致的責任真空，折射出當前中俄大型工程合作架構中的結構性缺陷。

作為業(yè)主單位的俄羅斯石油公司（Rosneft）堅稱：合同約定付款節(jié)點清晰，全部12期進度款已按時足額撥付至荷花石油在俄開立的監(jiān)管賬戶，解約系因中方履約能力實質(zhì)性喪失，自身已盡審慎義務。

而作為總包方的荷花石油，不僅法人代表及財務負責人已失聯(lián)逾兩個月，其在俄注冊地址查無實址，銀行賬戶流水顯示多筆大額資金于3月中旬集中轉(zhuǎn)出至境外離岸賬戶，薪資發(fā)放記錄完全空白；最底層的勞動者，則在完成全部體力交付后，淪為商業(yè)信用崩塌的直接受害者。

進一步溯源可見，此類風險積聚具有深層制度成因。從俄方治理層面看，遠東地區(qū)建筑業(yè)薪資拖欠早已形成行業(yè)潛規(guī)則，2025年前四個月全俄拖欠總額同比激增89%，而地方政府更多依賴事后維穩(wěn)而非事前監(jiān)管，勞動監(jiān)察頻次不足法定標準的三分之一，對分包鏈條末端的外籍勞工幾乎無覆蓋能力。

從中資企業(yè)角度看，部分境外承包商存在明顯合規(guī)短板：項目現(xiàn)場無常駐合規(guī)經(jīng)理，勞動合同未依法備案，社保繳納流于形式，資金調(diào)度缺乏透明審計，一旦遭遇匯率波動或融資受阻，便以“不可抗力”為由推諉履約責任。

這種“俄資發(fā)包—中企總包—外籍施工”的三層嵌套結構，表面分工高效，實則責任稀釋——每層都握有否決權，卻無人真正兜底，最終所有成本與風險，盡數(shù)轉(zhuǎn)嫁至最無議價能力的個體勞動者身上。

遠東合作紅利之下，底層權益不能缺位

近年來，俄羅斯將遠東開發(fā)列為國家戰(zhàn)略核心，陸續(xù)設立14個國際超前發(fā)展區(qū)（TOR），推出十年企業(yè)所得稅豁免、社保費率下調(diào)40%、外籍技術人員簽證審批提速至5個工作日等系列激勵政策。

然而頂層設計的政策善意，在落地執(zhí)行環(huán)節(jié)頻頻走樣，勞動者基本權益保障的滯后，正日益侵蝕中俄遠東務實合作的公信根基。

值得肯定的是，中國駐哈巴羅夫斯克總領事館已于事件曝光24小時內(nèi)啟動應急響應機制，派出工作組趕赴共青城，協(xié)調(diào)俄方開放臨時救助通道，同步開通線上法律援助專線，并推動外交部與俄勞動部建立專項磋商機制，為受困同胞構筑起堅實外交屏障。

本事件也為多方提供深刻鏡鑒：俄方亟需將勞工權益保障納入地方政績考核體系，建立外籍勞務工資專戶強制監(jiān)管、用工信息實時聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)察結果公示等硬性制度，杜絕“政策掛在墻上、監(jiān)管停在紙上”的形式主義。

中資承包商必須恪守商業(yè)倫理底線，健全境外項目合規(guī)管理體系，落實勞動合同本地化備案、工資按月直發(fā)至工人賬戶、關鍵崗位常駐責任制等剛性要求，切實維護兩國合作來之不易的良好氛圍。

赴俄務工人員亦應增強自我保護意識，優(yōu)先選擇具備商務部對外勞務合作資質(zhì)的企業(yè)，堅持簽署雙語版標準化勞動合同，主動留存考勤、工資條、工作影像等證據(jù)鏈，把維權主動權牢牢握在自己手中。

中俄遠東合作若要行穩(wěn)致遠，絕不能止步于投資規(guī)模與項目數(shù)量的增長，更需筑牢“勞動者尊嚴不可交易、勞動報酬不可拖欠、勞動安全不可妥協(xié)”的價值基石。

唯有通過厘清發(fā)包、總包、分包各方法律邊界，構建跨部門、跨層級、跨法域的聯(lián)合監(jiān)管網(wǎng)絡，推動勞務合同范本國際化、薪酬支付路徑透明化、爭議解決機制前置化，才能從根本上斬斷欠薪頑疾的滋生土壤，讓每一位走出國門的建設者都能體面勞動、安心創(chuàng)收，也讓中俄新時代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，在真實可感的民生溫度中，不斷煥發(fā)新的生機與活力。