每年4月,有些省份開始了A級景區復核工作。
很多地方為了保住5A/4A景區的牌子,都在努力花大價在做提質改造工程,博主公司現在手上都還有兩個A級景區的景觀提質改造項目。
其實博主我一直反對當下市場上的這種畸形的景區創A風氣的,也寫過很多相關的文章。
市場其實早已經不認什么5A/4A景區的牌子,只認哪里好玩好看。
跟A級景區極其相似的是星級酒店。
現在市場上的5星級酒店虧損率80%,10家五星酒店,8家以上在虧損。20024年整年市場上掛牌拍賣的5星級酒店就有190多家,最后成功拍賣掉有人接盤的才9家,絕大多數的5星級酒店幾乎沒人愿意接盤。
酒店行業最出名的就是萬達名下77家星級酒店作價199億元在2017年7月一次性賣給富力地產。
富力地產以為撿了個大漏,結果成了包袱,拿到手不到兩年,不但沒賺錢,反倒每年虧掉幾十億的維護管理費用,最后不得不一家一家的虧本再被賣掉。
曾經躺著賺錢的五星酒店,一夜之間發現“五星”不再是光環,而是枷鎖。
為了接公務單、接大眾單,一大批高星酒店主動放棄復評、主動摘星,只求活下去。
星級酒店評星要硬湊泳池、行政酒廊、大宴會廳等一堆閑置設施,維護成本高、坪效極低,最后全攤進房價里,客人不買賬。
現在消費者只看干凈舒適度、看性價比,牌子不如口碑,星級不如體驗。酒店已經用腳投票:去星求生,回歸商業本質。
而現在很多地方還在花大力氣創A級景區。
表面上5A/4A能為當地帶來品牌名氣,能為地區招商帶來面子,能為政績考核帶來加分。其實市場也早就不認A級景區這個牌子。
上面其實也早意識到這個問題,做了適時響應的創建標準調整,也做了常態化復核,但也改變不了這套體系被時代擯棄的命運。
A級景區的通病和星級酒店如出一轍:
沉迷門票經濟 + 二次收費,吃相難看,游客用腳投票;
千景一面、文化空心,只重硬件不重體驗,只重引流不重留存;
為保評級堆設施、做面子,運營成本高企,性價比被小眾景點碾壓;
端著架子、守著老模式,跟不上年輕化、體驗化、情緒化消費趨勢。
更致命的是:評級邏輯和市場邏輯徹底背離。
酒店去星,是為了甩掉包袱、貼近市場;景區還在死保 A 級,大多是為了政策補貼、項目申報、地方面子,不是為游客,是為報表。
我的判斷:A級景區撐不了多久了,最多 3—5 年,就會走上酒店 “去光環化” 的老路。
原因有三:一是政策端不再護短。現在的新版景區標準把安全、輿情、生態、游客評價設為一票否決,保牌成本越來越高,保牌收益越來越低。
二是市場端不再買單。游客已經覺醒:不為牌子溢價,只為體驗付費。民宿、露營地、小眾目的地、城市微度假,正在瘋狂蠶食 A 級景區的流量。
三是資本端不再追捧重投入、重資產、慢回報、強監管的 A 級模式,在當下市場就是劣勢資產。小而美、輕資產、強體驗、快迭代的項目,才是未來。
酒店已經走完的路,景區正在重走:先被動摘牌,再主動去 A,最后回歸 “無牌勝有牌” 的口碑時代。
未來的文旅只有兩種活得好:一種是頂級資源 + 極致運營;一種是小而美、輕落地、強體驗。
星級酒店已經去星,星級景區的 “保牌大戰”,當下不過是落幕前的最后掙扎。
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