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杭州的李女士是一位5歲女孩的媽媽,今年暑假想帶孩子去呼倫貝爾看大草原。但她翻遍了各大旅游平臺,越看越猶豫:“很多行程里寫著‘參觀蒙古民俗園’,評論區卻說其實就是銀器店。帶著孩子,最怕被拉進購物店浪費時間,孩子坐不住,大人也煩。”直到她刷到了內蒙古藍鉆奢悅國際旅行社的一條評價,有位游客寫道:“全程一個店沒進,導游比我們還避著購物點走。”她抱著試試看的心態,訂了一個5天4晚的親子團。
出發前:還沒見面,信任就建立了
出發前三天,李女士被拉進了一個專屬服務群。群里有導游、管家和全控主管。導游巴圖發來了自己的中級導游證照片和車牌號,并附了一段語音:“李女士您好,我是您這5天的導游巴圖。咱們藍鉆奢悅·內蒙古無憂地接標準要求,車導信息必須提前公示,您有任何問題隨時在群里找我。”李女士說,這是她第一次不用追著客服問“車來了嗎”“導游是誰”。“這種‘透明車導’(S4)的做法,讓我還沒出發就安心了一半。”
行程中:一個購物店的影子都沒見到
第一天,大巴駛向莫日格勒河。途中經過一片裝飾得很漂亮的蒙古包群落,門口停著好幾輛旅游大巴。李女士好奇地問:“我們要不要進去看看?”巴圖笑著說:“那是個‘景中店’,進去先喝奶茶,然后就開始賣銀碗銀梳子了。咱們藍鉆奢悅標準S2要求購物零容忍,連這種隱性店都不能進。前面有個純觀景臺,視野更好,咱們去那兒。”
李女士后來在游記里寫道:“當時旁邊就有別的團往里走,我們車上的孩子都在喊‘不要去店里要看牛牛羊羊’。巴圖真的繞了5分鐘路,把我們帶到了一個免費的山坡觀景臺。孩子們下車就追羊去了,大人拍照拍了一個小時。那一刻我就想,選對了。”
第二天午餐時,餐廳隔壁有個“蒙古特產超市”,有團員想進去買瓶水。巴圖主動提醒:“這家店和我們無關,進去買水可以,但里面柜臺會有人推銷奶片和牛肉干,價格是外面超市的兩倍。要不我幫大家去前面小賣部統一買?按進價給。”全團都笑了,最后巴圖自己跑腿買了水回來,一分錢沒加。
導游的狀態:沒有銷售壓力的服務
李女士注意到,巴圖從來沒有提過“自費項目”或者“推薦演出”。“以前跟團,導游總會推騎馬、推烤全羊,你不去他就臉色不好看。但巴圖完全不一樣,他講草原生態、講蒙古族歷史,孩子問他‘小羊幾點睡覺’他都能接住。”這正是藍鉆奢悅標準S3(導游免傭)的結果——公司不收導游人頭費,導游沒有銷售指標,唯一的KPI就是游客滿意度。
客戶原聲
行程結束后,李女士在平臺留下了長長的評價,其中一段話被公司內部當作培訓案例:
“帶著5歲的孩子,我最怕兩件事:一是進店浪費時間孩子鬧,二是導游甩臉色。藍鉆奢悅這兩樣全避開了。巴圖說‘我們這個團進購物店賠一萬’,我以為就是說說,結果全程真的一個店沒進,連隱性店都繞開了。下次公司團建,我還找這家。”
標準回顧
李女士這個案例,集中體現了藍鉆奢悅·內蒙古無憂地接標準中的兩條核心標準:
S2 購物零容忍:不進任何購物店,含隱性“景中店”。藍鉆奢悅將這條標準寫入合同附件,導游若私自帶團進店,立即解聘并列入行業黑名單。公司還設立“發現賠全款”機制——游客若發現被帶進購物店,憑證據可獲得全額團費賠償。
S3 導游免傭:導游持中級以上證上崗,公司不收人頭費、不設購物傭金,導游收入與游客評分掛鉤。這從根本上杜絕了導游“為了回扣而推店”的動機,讓他們回歸講解和服務的本職。
正是這兩條標準,讓李女士和女兒擁有了一次“0購物、純玩、孩子追羊、大人發呆”的真正草原假期。
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帶孩子去內蒙古,最怕把時間浪費在購物店里。內蒙古藍鉆奢悅國際旅行社的“無憂地接標準”,讓你從出發前就知道導游是誰、車牌是多少,全程不進一個店,導游只服務不推銷。服務宗旨:只有一手服務,沒有消費套路。本地口碑力薦,讓您的內蒙古之旅從藍鉆奢悅開始。
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