大疆與影石：影像入口的無界之戰

作者 | 鄭敏芳

編輯 | 松壑

20世紀下半葉，東京灣畔上演過一段堪稱工業史經典的“雙雄爭霸”。

兩家最初曾攜手的商業伙伴佳能與尼康，在各自補齊短板后展開了長達半個世紀的生死角逐。正是這種極高強度的本土對壘，逼迫雙方完成技術迭代，最終將日本影像工業推向全球領先地位。

佳能與尼康的這場對決，實質上是在爭奪那個以光學技術為主導時代的影像話語權。

隨著智能手機的普及，便攜性與計算攝影的浪潮將昔日的光學巨頭們推向了增長停滯的黃昏，傳統影像工業通過打磨鏡頭精度所帶來的邊際效益正在急劇遞減，但也催生了云臺、便攜式手持影像設備等產品，

正是在這場傳統影像市場日漸式微的寒冬中，大疆與影石作為新登場的破局者拿到了下一個時代的入場券。

大疆敏銳地捕捉到了手機鏡頭無法觸及的物理“盲區”與細分場景，用精密的飛行控制技術將鏡頭帶向天空，為用戶提供了更多看世界的視角。影石則用全景拼接和極簡的軟件后期，滿足了極限運動與個人記錄的碎片化需求。

但歷史的宿命感恰恰在于它的輪回。

當大疆的“上帝視角”開始向下兼容，影石的“全景生態”向上生長，細分藍海最終匯聚成同一片深水區，兩家中國影像玩家為了爭奪更多市場份額終究迎來了不可避免的碰撞。

當年東京灣畔為爭奪影像話語權而燃起的戰火，如今在深圳灣畔重新點燃。

無人機龍頭大疆與全景相機領先者影石之間掀起的這場較量，早已不是一場圍繞某款產品的局部摩擦，而是一場從天空打到地面、從供應鏈打到法庭、從經銷商門頭打到社交媒體的全面戰爭。

產品線全面撞車只是明面上的擂臺，暗線里幾十家供應商遭遇排他施壓，長沙經銷商的招牌在百萬裝修款到位后被連夜拆除，多項專利權屬糾紛在深圳中院正式立案，創始人乃至公司隔空喊話的措辭愈加尖銳。

當戰火同時燒過產品、價格、渠道、供應鏈、專利和輿論，大疆與影石之間的緩沖地帶正在逐漸消失。

這是一場影像入口的無界之戰。

一

罕見表態

時隔十年，大疆創始人汪滔罕見地打破沉默，接受了外界專訪。

在長談創業歷程、試圖向外界刷新個人與企業形象的同時，這位極客掌門人罕見地對競對做出評價，將影石創始人劉靖康比作“紅孩兒”。

這句看似調侃的評價背后，是兩家同在深圳供應鏈成長起來的消費科技龍頭公司正在全面升級的戰火。

在過去的一年里，大疆與影石殺入了彼此的核心腹地，戰線從無人機一路蔓延至全景與運動相機。

紛爭仍在持續。

4月16日，大疆正式發布新一代口袋相機Pocket 4，而影石今年上半年亦有推出類Pocket形態新品“Luna”的計劃。

更具火藥味的是，伴隨產品線的全面撞車，雙方在供應鏈與專利訴訟上的沖突快速白熱化。

2026年3月23日，大疆在深圳中院正式起訴影石，涉及6項專利權屬糾紛，法院已正式立案。

大疆在訴狀中指出，涉案專利集中于無人機飛行控制、結構設計、影像處理等關鍵技術領域，系前核心研發人員離職后一年內作出的發明創造，與員工在大疆任職期間的工作任務密切相關，依據《專利法》應屬于職務發明。

知情人士向媒體透露，6項爭議專利中有兩項存在關鍵細節。影石在中國提交的申請文件中將部分發明人記載為“請求不公布姓名”，而在對應的PCT國際申請中，卻列明了發明人的真實姓名，其正是從大疆離職的研發人員。

劉靖康則在社交媒體回應稱飛控領域可能涉案的唯一專利是讓無人機一鍵實現“跳樓飛行”效果的技術，創意來自他本人，并表示“如果DJI要這個功能的話我可以給你們”。

關于隱藏發明人，劉靖康解釋是為延遲技術人員名單暴露、避免被獵頭盯上，并非刻意規避權屬。

復盤大疆狂飆突進的過去十年，這家無人機霸主從未缺少過挑戰者，但影石確實是為數不多激起大疆“勝負欲”的對手。

二

殘酷的淘汰

影石不是第一個挑戰大疆的對手。

早年試圖染指這塊蛋糕的不乏體量龐大的國際巨頭，最為人熟知的莫過于GoPro。10年前，彼時的運動相機霸主高調推出Karma無人機，卻在上市兩周后因動力故障全球召回，最終在2018年以裁員退出收場。

幾乎同期，主打開源理念、備受硅谷資本追捧的3DR，也因產品體驗崩盤而導致超10萬臺庫存高企，草草轉型。

3DR前首席營收官Colin Guinn不得不承認：“以軟件為中心的硅谷傳統公司，已經很難與中國擁有強大垂直整合能力的制造商相抗衡了。”

國內的挑戰者同樣鎩羽而歸。

2016年，小米以2999元的低價試圖搶占無人機市場，卻在經歷發布會“炸機”和銷量低迷后解散了團隊。

同年，手握英特爾巨額投資的昊翔準備在美國發布無人機產品Typhoon H之際，遭到大疆的專利訴訟。

苦撐不到1年，昊翔便遭遇供應商上門討債，最終裁員收場。

縱觀這些年試圖挑戰大疆的玩家，幾乎全軍覆沒。

失敗主因可歸納為三條：

產品技術不成熟，炸機事故頻發；新晉玩家本身無造血主業，僅靠融資難以打持久戰；強如大廠亦無耐心在經歷失敗后持續開發。

在過去多年能擋住大疆攻勢的基本是“小而美”的公司。

正在沖刺港交所IPO的極飛科技主打農業植保賽道，2025年收入僅為11.66億元；零零無限的無人機產品偏向于輕量化、主打海外市場，2025年收入規模近10億元。

這些公司要么選擇了不同的賽道，要么選擇了不同的市場，并未在消費級無人機主戰場與大疆硬碰硬。

“基本上大家的策略還是避開鋒芒，尋找差異化的市場。”一位科技行業人士評價道。

但眼下的影石完全跳出了大疆過去熟悉的“獵物”模型。

與那些拿著PPT融資、一上來就試圖在無人機主戰場與大疆對轟的初創企業不同，影石的入局路徑呈現了差異化的特色。

影石從全景相機和運動相機切入，在早期沒有觸發大疆核心防御機制的前提下，悄然建立起龐大的年輕用戶基本盤和可觀的營收體量。

收入從2017年的1.59億元飆升至2025年的98.58億元，同比增長76.85%，2025年歸母凈利潤達9.64億元。

截至2025年，影石已連續8年穩居全球全景相機市場份額榜首。

影石在某種程度上走的是當年GoPro的路子，但依托于深圳極其敏捷的創新供應鏈，產品試錯效率和制造能力遠勝后者。

2025年，影石成功登陸科創板，成為“中國全景相機第一股”。

資本實力的躍升無疑是給影石注入了跨界無人機賽道的底氣。

更深層的變量在于，隨著時間流逝，無人機的底層硬件供應鏈趨于完善。

以正在沖刺科創板的好盈科技為例，這家主攻無人機動力系統的公司已經讓復雜的動力總成變成可標準化的外采組件。甚至連成立僅兩年的極目機器人都能借助成熟供應商推出無人機產品。

這意味著，這場比賽已無法用單純的專利壓制或供應鏈規模速戰速決。

三

正面交鋒

當大疆和影石在法庭與輿論場上兵戎相見時，外界最津津樂道的話題是誰先開了第一槍？

事實上，如果拆解雙方的產品線就會發現這場戰役根本沒有明確的界線，“地面混戰”早已悄然打響。

大疆的地面影像產品布局涵蓋運動相機（Action系列）、口袋相機（Pocket系列）等各品類，無論影石發何種地面影像產品，都難以避開大疆的射程。

影石2023年首度發布運動相機Ace，和大疆Action 4應用場景類似，最大差異是Ace主打先拍后裁、單鏡頭玩出全景自由度。

大疆Pocket系列和影石Go系列雖然產品形態略有差異，但本質上都在爭奪“大眾生活記錄”的同一受眾群體。

向天空和全景的“絕對腹地”亮牌，是在2025年的夏天同時發生的事情。

2025年7月23日，影石正式官宣進軍消費級無人機市場，推出與第三方孵化的品牌“影翎Antigravity”。

僅僅一周后，大疆發布旗下首款全景相機Osmo 360，其搭載兩塊定制1/1.1英寸方形傳感器，支持最高8K 50fps錄制，標準套裝定價2999元。

這個價格比影石旗艦X5（調價后3298元）低了近300元，火藥味十足。

劉靖康在Osmo 360發布后的凌晨即發微博“祝賀”大疆，同時宣布X5降價500元應戰。

事實上，影石對于大疆要做全景相機早有預期。

據全天候科技獲悉，此前影石內部亦認為：“這個其實他們項目啟動比較早一些，我認為就非常正常，因為在他們公司的使命里面其實也有覆蓋手機影像，天空影像這兩類東西，這個是必然的結果。在大疆那種體量的公司需要尋找各種已經存在的機會，從發展和生存來看都會進入已經存在的市場，這個是本質的一個結果。”

汪滔近期接受采訪時坦言進軍全景相機的心路：“我第一次看到全景相機，是接近十年前在一個日本的相機展上面，理光做的。之前由于技術的局限性我們覺得全景的畫質不太行，一些基礎的技術發展沒有達到，一方面是分辨率不夠，另一方面特別是拼接的地方始終會有瑕疵，現在很快就到拐點了，感覺是時候了。”

無獨有偶，劉靖康對做無人機這件事亦有慎重的考量。

在劉靖康的辦公桌上，就曾擺放著一架GoPro的無人機，這樣做為了提醒自己：“不知道自己不知道”。

“我相信GoPro研發時肯定做了豐富的測試。但難就難在，即使你窮盡所有方法和努力，豐富依然不代表完整。完整的問題是用戶拿到真實場景里去測時才會暴露的。這就屬于死在 ‘不知道自己不知道’。”劉靖康曾對此坦言。

2025年12月4日，影翎Antigravity A1正式上市。

這款全球首款8K全景無人機重量249克，搭載1/1.28英寸雙鏡頭全景成像系統，配備Vision飛行眼鏡和Grip體感遙控器，標準版定價7999元（國補優惠后6799元）。

彼時劉靖康在朋友圈直言：“五年前做決策的時候，我們就預想過這個move會刺激DJI做全景相機‘抄家’，即使以此為代價，我們五年前也選擇了啟航。原因很簡單：領跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快；你是選擇在新手村躺，還是選擇一個魔鬼教練？”

產品擂臺之下，一場更為殘酷的暗戰在供應鏈和渠道端同步展開。

2025年12月8日，劉靖康發布了一封數千字的內部信，將供應鏈博弈擺到了臺面上。

劉靖康稱在影石推進無人機項目的關鍵半年，多達33家核心供應商突遭“排他”壓力，涉及光學鏡頭模組7家、結構件8家、屏幕3家、電池2家、芯片電子元器件8家、其他5家。

據《經濟觀察報》報道，影石供應鏈負責人周廣太透露部分供應商因與大疆簽署了排他協議或收到口頭要求而中斷合作。

一份公開的供應商協議要求供給大疆的器件在項目合作周期內不允許供給競爭對手，覆蓋運動相機、全景相機、無人機、手持云臺等所有產品線。

但這種“供應鏈隔離”并非單向，影石合作的供應鏈廠商同樣表示無法供貨大疆。

影石全景相機鏡頭供應商弘景光電證券部人士明確表示，公司與影石有深度戰略合作，暫未與大疆建立合作關系，原因正是大疆系其核心客戶影石的競爭對手。

渠道端的戰火同樣激烈。

2025年11月，湖南長沙一家影石授權經銷商投入百萬元裝修的門店招牌被迫拆除，起因是商場管理方與大疆經銷商簽署的《商鋪租賃補充協議》，明確規定不允許影石Insta360開設品牌專賣店。

此后，該排他條款后被當地市場監管部門認定無效。

大疆在2025年下半年的價格戰力度之大同樣罕見。

Pocket 3自上市以來首次降價，至高直降900元；Action 4運動相機降價1129元；Osmo 360本身定價即比影石X5低900元。

市場普遍認為，這番激進的降價策略意在全面阻擊影石。

2025年財報顯示，影石當期收入同比增長76.85%，增收勢頭仍在；但歸母凈利潤同比下降3.08%。

外界普遍認為，這場價格戰還是給影石帶來一定的利潤壓力。

四

入口之爭

大疆空前的反彈力度，一方面或許與劉靖康本人的性格色彩有關。

在傳統商戰中，對決雙方往往信奉”多做少說”，但作為90后的劉靖康極其熱衷于在公開平臺上表達自我，從朋友圈、微博到內部信，他將雙方的糾紛頻頻推入聚光燈下。

但更深層次的原因在于影像入口的爭奪。

憑借主業強勁的造血能力，影石擁有了較過往挑戰者更多打持久戰的底氣。但其困境在于影響力始終被大疆”壓一頭”。

影石一邊要面臨智能手機和大疆各類手持影像設備的擠壓，另一邊還要防范同質化運動相機的競爭。

正因如此，向天空拓展邊界成為影石破局的最優解。如果能借助無人機布局打破大眾心中“大疆=無人機”的固有品牌認知，成為在消費者購買決策時能與大疆平起平坐的影像品牌，那對影石而言這場戰就算是贏。

正因如此，影石與第三方合作的無人機只是第一步，影石主品牌的無人機亦在同步開發中。

據內部人士向全天候科技確認，后續影石將推出主品牌的無人機。

大疆真正在意的絕非一城一池的份額得失，而是影石的入局將直接威脅其全產品線的市場地位。

《財經》曾援引一名接近大疆的人士稱，大疆內部此前傾向于將影石視為“比較良性、平和的對手”，轉折點發生在劉靖康宣布推出全景無人機的那一刻。

大疆此后的反應速度證明了這種激烈程度。從Osmo 360全景相機到全面降價，從供應鏈施壓到專利訴訟。

僅用半年時間，大疆完成了一套從產品、價格、渠道到法務的全維度防御反擊戰。

這場糾紛也由兩家公司的地理位置與產業基因所決定。

大疆與影石同樣生長于深圳，共享著同一片硬件產業鏈土壤。在深圳的產業節奏下，技術創新的窗口期被極度壓縮，任何一項新功能一旦被驗證有效，幾個月內就會被成熟的供應鏈迅速復制。

作為同在影像行業深耕的玩家，大疆與影石之間的對決注定是一場無界之戰。

但無論最終勝負如何，正如半個世紀前東京灣的佳能與尼康一樣，高強度的本土競爭往往正是將一個產業推向全球領先地位的催化劑。

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