打造“一支部一特色”黨建品牌：避開三個(gè)坑，這樣做更出彩

支部書記換了，黨建品牌就改了；

隔壁支部“抄襲”我們，還先評(píng)上了“優(yōu)秀”；

品牌建立了，有人說是“瞎折騰”“形式主義”

創(chuàng)建轟轟烈烈，成果都叫“先鋒”“紅心”……

當(dāng)前“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作已在全國(guó)各地鋪開，成為提升基層黨建工作水平的重要抓手。與此同時(shí)，不少支部在創(chuàng)建過程中踩中了“隱形坑”——上述這些坑，讓支部書記們有苦說不出，今天，我們深度剖析品牌創(chuàng)建三大陷阱的癥狀、根源，并給出可操作的解決思路。

第一個(gè)坑：同質(zhì)化陷阱——巡視巡察被批品牌不出彩

一、基層黨建品牌的意義

【具體癥狀】

癥狀一：同一個(gè)黨建品牌名稱，換個(gè)單位叫毫無違和感；

癥狀二：黨建品牌落地載體，別的單位也在正常運(yùn)行；

癥狀三：品牌logo，需要用“放大鏡”才能找出差異；

【底層原因】

1.任務(wù)化思維：抱著“完成任務(wù)”的心態(tài)創(chuàng)建品牌，不求出彩，但求完成任務(wù)；

2.方法論缺失：不知道如何差異化提煉品牌，無法精準(zhǔn)定位，找不到與眾不同的切入點(diǎn)。

【紅帆解決思路】

紅帆動(dòng)力通過數(shù)百個(gè)案例總結(jié)提煉形成品牌定位羅盤，形成黨建品牌創(chuàng)建定位的十二大切入點(diǎn)，通過診斷分析，縱橫向比較，輸出定位報(bào)告。

幫助基層黨組織精準(zhǔn)定位黨建品牌的差異點(diǎn)，找準(zhǔn)差異化元素，破解黨建品牌創(chuàng)建沒思路、沒方向、反復(fù)修改不過關(guān)、成果雷同、特色不夠鮮明、同質(zhì)化嚴(yán)重等痛點(diǎn)，讓黨建品牌真正能夠彰顯亮點(diǎn)特色。

第二個(gè)坑：形式化陷阱——“花里胡哨”被批形式主義

一、基層黨建品牌的意義

【具體癥狀】

癥狀一：品牌名稱與logo花里胡哨，缺少落地支撐；

癥狀二：黨建品牌與業(yè)務(wù)毫無關(guān)系，黨業(yè)“兩張皮”；

癥狀三：品牌成效全靠材料包裝，經(jīng)不起推敲。

【底層原因】

1.方法論缺失：不知道黨建該如何融入業(yè)務(wù)，更不知道品牌該如何落地。相當(dāng)一部分支部書記是業(yè)務(wù)骨干出身，懂業(yè)務(wù)但不熟悉黨建，黨務(wù)工作者則是懂黨建但不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。

2.考核導(dǎo)向異化：上級(jí)檢查看什么？看展板、翻臺(tái)賬、數(shù)活動(dòng)次數(shù)。考核導(dǎo)向倒逼基層把精力花在“包裝”上——與其花時(shí)間解決實(shí)際問題，不如把匯報(bào)材料寫好、把活動(dòng)照片拍漂亮，久而久之，形式就成了內(nèi)容，包裝就成了實(shí)效。

【紅帆解決思路】

紅帆動(dòng)力通過咨詢輔導(dǎo)方式，以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)為實(shí)施路徑，通過科學(xué)化引導(dǎo)，助力基層黨組織搭建可落地、可實(shí)操、與業(yè)務(wù)深度融合的黨建品牌工作體系，破解黨建品牌只有形式?jīng)]有內(nèi)容、黨業(yè)“兩張皮”難題。

【推薦體驗(yàn)產(chǎn)品】

（只需兩天時(shí)間，即可帶走《支部黨建品牌創(chuàng)建方案》，涵蓋一個(gè)響亮的黨建品牌名稱、一套深刻的品牌內(nèi)涵與理念、一套可操作的品牌工作法 /機(jī)制；掌握一套品牌創(chuàng)建與亮點(diǎn)提煉系統(tǒng)方法論，讓黨建品牌不再是“花瓶”，而是推動(dòng)發(fā)展的紅色引擎）。

第三個(gè)坑：碎片化陷阱——品牌成果被批不成體系

一、基層黨建品牌的意義

【具體癥狀】

癥狀一：活動(dòng)搞了一大堆，串不成一條主線；

癥狀二：書記換了兩三任，品牌就斷了兩三回；

癥狀三：品牌工作“想起來抓一陣，忙起來扔一邊”，沒有計(jì)劃性和節(jié)奏感；

癥狀四：黨建載體換來?yè)Q去，黨員疲于應(yīng)付。

【底層原因】

1.系統(tǒng)思維缺失：把品牌建設(shè)當(dāng)成“活動(dòng)拼盤”，而不是“體系工程”。不清楚品牌需要“頂層設(shè)計(jì)+年度規(guī)劃+常態(tài)運(yùn)行”，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，活動(dòng)零散、不成體系。

2.短期效應(yīng)作祟：任期時(shí)長(zhǎng)決定了品牌創(chuàng)建被視為“短期工程”，而非需要久久為功的系統(tǒng)性工作。

3.考核機(jī)制短視：“今年有沒有新動(dòng)作”“有沒有創(chuàng)新亮點(diǎn)”的考核導(dǎo)向倒逼基層“年年出新招”，老品牌成了“沉沒成本”，新品牌成了“政績(jī)工程”。

【紅帆解決思路】

采用“一年一主題”的推進(jìn)思路，將黨建品牌落地動(dòng)作拆解為年度計(jì)劃，借助清單、跟蹤輔導(dǎo)等抓手推動(dòng)黨建品牌有計(jì)劃、有節(jié)奏、有層次地落地。

紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)。