霍爾木茲海峽每天要運全球五分之一的原油,現在這條窄窄的航道變成了各方角力的擂臺,美伊談判破裂,特朗普下令美軍封鎖航運,伊朗革命衛隊直接放話,非軍事船只能有限通行,軍事船只靠近就是越線。
之后,油輪要么繞道好望角,要么原地待命,航運量直線往下,油價應聲拉高,供應鏈開始哆嗦,遠在東亞的日本,汽車產業就第一個挨了重錘。
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日本90%以上的原油要從中東買,其中超過70%得經過霍爾木茲海峽,3月日本原油進口量已經跌到2013年以來的最低點,環比猛降了大約30%,石腦油這些石油化工原料一緊張,乙烯、合成橡膠、塑料顆粒的價格跟著飛漲,汽車儀表盤、保險杠、輪胎、內飾、座椅海綿,哪樣都離不開這些東西。
工廠發電的成本也在往上躥,對豐田、日產、本田這些本土大廠來說,這不是利潤變薄的問題,是整個成本賬本要重算。
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日本企業趕緊往外掏戰略石油儲備,政府也貼錢穩住汽油批發價,可儲備再厚,也擋不住供應鏈長期卡殼。
70年代石油危機逼出了日本車的省油技術,幫它們打出了全球口碑,這次沖擊更狠,不光是油箱里的汽油貴了,工廠里每一顆螺絲的成本都在變。
日本一年造900萬到1000萬輛車,海外市場才是真命脈,尤其是中東,那可不是什么小市場,那是利潤肥得流油的現金奶牛。
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2025年日本往沙特賣了大約21萬輛車,往阿聯酋賣了9萬輛,光豐田一家,在中東的市場份額就超過17%,蘭德酷路澤、普拉多這些硬派SUV在當地就是硬通貨。
再退一步,就算訂單還在,可船不敢跑了。霍爾木茲海峽一堵,船公司只好繞行好望角,一趟多出14天甚至更久,運費和戰爭保險費雙雙暴漲。
豐田3月緊急減產面向中東的車型約2萬輛,4月又計劃再減2.4萬輛,加起來接近4萬輛,日產在九州工廠3月減產1200輛,4月還要接著減,馬自達干脆宣布5月底前停止面向中東的出口生產,斯巴魯也證實中東出口已經停擺。
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這些數字背后是一連串的現金流、零部件供應商和上下游就業同時受壓。畢竟一輛車減產,幾十家中小企業可能就要停工待料,豐田曾說自己在中東一年能賣接近52萬輛,物流一斷,庫存積壓,錢回不來,全球生產計劃都得跟著調。
容易被忽略的是二手車那根鏈條。日本是全球二手車出口大國,2025年出口總量超過170萬輛,其中超過15%的車輛要通過阿聯酋中轉,迪拜更是聚集了大約400家經銷商,那是面向中東、非洲乃至歐洲的樞紐,車從日本港口出發,先到迪拜清關、認證,再分銷出去。
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原本迪拜的免稅政策和成熟物流讓這條路走得順風順水,現在霍爾木茲一緊張,迪拜港口中轉業務直接停滯,大量日本二手車困在海上,有的已經漂了好幾天,復運的費用誰來扛?待發車輛的倉儲費又是誰來扛?
所以,也不怪東京的二手車電商平臺已經暫停了相關訂單,畢竟非洲市場斷貨,中東本地價格可能飆升,日本國內庫存開始積壓,二手車價格面臨下行壓力,誰也不愿意持續虧本。
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再者說,汽車的消費偏好也在跟著變。70年代石油危機那會兒,油價一漲,歐美消費者搶著買豐田、本田的小排量車,日系車趁勢殺進全球市場。
這次能源沖擊再來,高油價讓燃油車的養車成本越來越高,電動車和混動車的優勢一下子顯出來了。
比亞迪、特斯拉這些玩家供應鏈更靈活,技術迭代更快,更容易抓住消費者省錢的心理,日本車企雖然有混動技術護身,但主力還是燃油車和傳統混動,在能源安全和環保雙重壓力下,轉型慢了,市場份額就可能被吃掉。
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但偏偏汽車業在日本經濟里的分量重得嚇人,它占了日本工業總產值的10%左右,直接帶動就業超過500萬人,在制造業產值里占比約20%,算上上下游,這次危機的影響面能波及40%到50%。
一家車企減產,隨之而來的,不是孤立的工廠停線,是整個產業集群連鎖反應,是供應商訂單減少,工人收入縮水,地方經濟跟著承壓。
不過,這次沖擊倒是把日本經濟的結構性問題撕開了,資源極度依賴外面,供應鏈全球鋪得很開,但韌性根本不夠,霍爾木茲海峽一出事,日本的阿喀琉斯之踵就露出來了。
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與之相比,一些新興車企的供應鏈布局更分散,能源轉型也更堅決,在危機里反而可能找到新機會。
中東局勢還在拉鋸,美伊談判雖然有個停火窗口,但核心分歧遠沒解決,伊朗最高領袖強調“霍爾木茲海峽管理將進入新階段”,美國要求無條件開放,任何一方稍有不慎,火藥桶就可能再次劇烈震動,全球油價、航運成本、制造業成本都得跟著起伏。
對日本汽車產業來說,這不光是短期的減產陣痛,更是長期戰略調整的警鐘,是繼續死磕中東能源和中東市場還是加速多元化供應鏈、加快電動化轉型?答案不在這一時一地。
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未來全球車企拼的,已經不光是發動機、品牌和渠道,更是綜合的生存韌性,誰先把能源、物流、技術的隱形風險管住,誰才有資格開向下一個十年。
日本汽車這塊多米諾骨牌倒下,不是孤例,而是全球產業鏈脆弱性的縮影,看著它晃動,各家車企不妨問問自己,下次危機來之前,你手里的那張牌,夠不夠硬?
參考資料:
中東戰事對日本汽車業影響持續擴大——2026-04-07 18:31新華社國際
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