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出品|圓維度
2026年的春天,對于醫藥行業來說,比以往時候來得更“冷”一些。
剛剛過去的清明假期,醫藥圈被一則重磅罰單刷了屏。國家組織藥品聯合采購辦公室投下了一枚“深水炸彈”:兩家藥企因“斷供”被處以極刑——取消中選資格,且未來4年內不得參與國采申報。
這不是一次普通的警告,而是國采歷史上的“頂格”處罰。
一手好牌,打得稀爛
故事的主角之一,是印度藥企Hetero Labs Limited。
在第十一批國家集采中,降糖藥達格列凈片是競爭最激烈的大品種,市場規模高達88億元,是名副其實的“肥肉”。在這場博弈中,Hetero 以第一順位高調中選,不僅拿下了入場券,還分到了安徽、廣東等幾個用藥大省的份額。
這原本是一場完美的“名利雙收”劇本。
然而,戲劇性的一幕發生了。2026年2月,中選結果才剛剛開始執行,僅僅一個月后,Hetero 就掉鏈子了。公告顯示,該企業無法滿足醫療機構的采購需求,即便被約談后,依然“擠不出”足夠的藥品。
國家醫保局的點評一針見血:“中選結果剛執行一個月就出現供應問題,說明企業產能儲備不過關,本質上是通過虛假承諾謀取中選。”
如果說達格列凈斷供影響的是慢性病患者的用藥習慣,那么另一款涉事藥品——鹽酸多巴胺注射液,觸碰的則是臨床搶救的“生死時速”。
作為搶救休克、心衰患者的必備藥,鹽酸多巴胺在臨床上容不得半點缺位。中選企業北京阜康仁生物在供應兩年后,同樣因“無法滿足需求”被拿下。
天眼查的數據揭示了更深層的原因:這家企業近年來官司纏身,不僅被列為失信被執行人,甚至連員工討薪的官司都難以執行。當一家企業連自身生存都成問題時,藥品供應線自然成了第一根斷裂的鏈條。
游戲規則徹底變了
這一紙“4年禁入令”,釋放的信號遠比罰單本身更沉重。
以前,很多藥企的邏輯是“哪怕虧本也要先中標,拿下市場再說話”。但現在的邏輯變了:中標只是拿到了一張“入場券”,履約能力才是真正的“生死線” 。
過去集采拼的是“地板價”,現在拼的是“耐力”和“供應鏈”。這次處罰就像一把利劍,直接斬斷了那些企圖“先上車后補票”的投機心理。
正如業內人士所言,現在的集采政策是先報量再報價。如果沒有金剛鉆,就別攬這瓷器活。集采不僅是經濟賬,更是民生賬。
罰款不是目的,保供才是。值得慶幸的是,集采機制早已備好了“B計劃”。在Hetero 和阜康仁出局的同時,替補程序火速啟動。留給空缺市場的,是那些產能穩定的本土藥企。
這對于深耕制藥工業、擁有穩定產線的國內藥企來說,無疑是一場“被動”的利好。原本被印度藥企搶走的蛋糕,現在重新分配到了更可靠的玩家手中。
這起“斷供門”給全行業敲響了警鐘:在集采的大棋盤上,失信的成本,正在變得高不可攀。
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