先鋒街道：深耕“六化”強統籌 嚴抓執行守底線

編者按

聚焦“六化”建設，共話安全擔當。區安委辦推出 “安全生產‘六化’建設大家談” 專欄，邀請基層安全生產工作相關負責同志結合實踐，講做法、曬亮點、破難題。用鮮活案例交流經驗，以務實思考凝聚共識，共同探尋基層安全生產管理的“最優解”，繪就安全發展的實干底色。

先鋒街道

深耕“六化”強統籌嚴抓執行守底線

先鋒街道綜合行政執法和應急管理辦公室副主任

唐 旻

今年以來，我緊扣省、市、區關于安全生產“六化”建設的各項部署要求，立足先鋒街道老舊小區多、沿街商鋪密、小場所分布廣的實際情況，聚焦崗位職責，重點抓好統籌協調與制度執行兩項核心工作，把統籌抓在日常、把執行落到實處，以系統化推進、閉環式管理推動安全生產治理提質增效，堅決守牢安全發展底線。統

一、強化統籌謀劃，以網格化構建全域監管體系

牽頭推進“三級網格+專綜結合”治理格局落地，統籌街道、社區（村）、片區（樓棟）三級力量，整合綜合網格與專項網格資源，將全領域監管對象納入管理，標注四級風險。落實“定人、定格、定責、定崗”，配齊網格巡查隊伍，繪制安全監管“一張圖”，建立動態更新機制，打通層級壁壘、理順監管鏈條，實現全域覆蓋、責任到崗、監管無盲區。

二、聚焦制度執行，以專業化打造閉環管控機制

始終將制度執行作為關鍵抓手，對標區級標準統籌制定消防、用電等重點領域差異化巡查清單，確保監管有據、操作有規。統籌聯動區級部門開展季度實操培訓，協調專業力量下沉指導，鍛造基層安全“明白人”隊伍。嚴格執行“每日巡查、每周匯總、每月通報”制度，牽頭組建聯合督查組，以“四不兩直”方式開展督導，對隱患問題實行臺賬管理、限期整改、銷號清零，以剛性執行倒逼責任落實。

三、統籌數字賦能，以數字化提升協同處置效率

督促重點行業領域100%完成賦碼申領。統籌專人負責數據錄入更新，推動網格巡查與平臺預警深度銜接，構建“發現—上報—處置—反饋—銷號”全流程數字化閉環，提升跨崗位、跨條線協同處置效率，以科技賦能強化統籌監管效能。

四、統籌全域動員，以全員化凝聚安全共治合力

統籌開展分級分類安全培訓，實現干部、監管人員、企業從業人員全覆蓋，鼓勵持證上崗。協調宣傳、社區等力量，結合“安全生產月”開展精準宣教，面向重點區域、重點人群普及應急常識。統籌開通并推廣隱患舉報渠道，落實獎勵機制，發動群眾參與排查治理，營造人人講安全、個個會應急的濃厚氛圍。

五、強化保障統籌，以實體化夯實協同聯動基礎

按照區級標準統籌配齊街道安監專業人員，督促重點企業100%落實安全管理機構與人員配置。推動專業力量下沉社區駐點辦公，2026年6月底前完成電動自行車集中場所技防設備配齊并建立月度督查機制。統籌公安、消防、市監等部門組建聯防聯查隊伍，優化處置流程，實現隱患聯查、問題聯治、應急聯動，確保“小事不出社區、大事不出街道”。

六、嚴抓規范執行，以手冊化推動履職落地見效

牽頭編制企業三級安全責任履職清單，2026年5月底前結合轄區業態完成制定，明確各崗位操作規范。將清單執行情況納入日常督查重點，督促經營主體“對單履責、照單操作”并公示接受監督。推動清單與網格巡查深度融合，讓安全管理有章可循、有據可查、有責可追，以標準化執行筑牢制度防線。

下一步，我將持續聚焦統籌協調與制度執行，緊盯“六化”建設時間節點與任務要求，不斷完善統籌機制、壓實執行責任、補齊短板弱項，以更實舉措、更嚴作風提升安全生產治理能力，全力守護轄區群眾生命財產安全。

來源：亭湖應急管理

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