動(dòng)真碰硬除隱患 固本強(qiáng)基筑防線——甘肅電投大容公司以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)打好安全審核整改攻堅(jiān)戰(zhàn)

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：甘肅電投集團(tuán)）

142項(xiàng)問(wèn)題，40條建議，213項(xiàng)具體整改任務(wù)……甘肅電投大容公司以“嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”打好安全審核整改攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓安全從“紙面”落到“地面”。

自集團(tuán)公司2025年安全審核檢查組反饋問(wèn)題以來(lái)，大容公司黨委以高度的政治自覺(jué)正視問(wèn)題、照單全收。對(duì)照整改問(wèn)題及工作建議，堅(jiān)持從快從嚴(yán)、立行立改，系統(tǒng)研究整改方案，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條，統(tǒng)籌強(qiáng)化組織保障，全力推動(dòng)安全整改提速提效。通過(guò)舉一反三、深挖根源，以刀刃向內(nèi)的勇氣直面深層次矛盾，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)狠抓措施落地，以常抓不懈的決心筑牢安全防線，切實(shí)將整改勢(shì)能轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)現(xiàn)代化安全根基。

思想破冰：安全不是“被動(dòng)執(zhí)行”，而是“主動(dòng)防控”

今年以來(lái)，大容公司黨委堅(jiān)持將安全置于全局工作的首位，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。通過(guò)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安全專題會(huì)等載體，深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，引導(dǎo)全員站在“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度審視安全工作的極端重要性。

一場(chǎng)全員思想洗禮在公司全面鋪開(kāi)。“以前覺(jué)得安全檢查就是查查設(shè)備、填填表，現(xiàn)在明白，安全是發(fā)展的底線，是每個(gè)人必須扛起的責(zé)任。”一位一線員工這樣總結(jié)自己的變化。大容公司將安全審核整改視為錘煉作風(fēng)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗保苿?dòng)全員從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，將安全發(fā)展理念深度嵌入經(jīng)營(yíng)管理全鏈條。通過(guò)強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，從“要我安全”到“我要安全”，以思想上的高度統(tǒng)一確保整改行動(dòng)上的堅(jiān)定有力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢戰(zhàn)略根基。

組織發(fā)力：從“掛牌”到“銷號(hào)”全閉環(huán)推進(jìn)

安全整改不能停留在口號(hào)上，必須有剛性的組織保障。

大容公司黨委將整改工作作為夯實(shí)治理能力的重要標(biāo)尺，牽頭成立安全審核整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“黨委牽頭、專班落實(shí)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的組織體系。由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，建立“掛牌督辦、限期銷號(hào)、考核倒逼”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持攻堅(jiān)高壓態(tài)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)工作組，每周召開(kāi)專題例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，確保整改工作“日清周結(jié)”、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

更讓人眼前一亮的是“三單管理機(jī)制”——問(wèn)題臺(tái)賬、整改清單、責(zé)任清單，環(huán)環(huán)相扣。公司對(duì)照142項(xiàng)整改問(wèn)題及40條工作建議，堅(jiān)持從快從嚴(yán)、立行立改，系統(tǒng)研究整改方案，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條，統(tǒng)籌強(qiáng)化組織保障，全力推動(dòng)安全整改提速提效。142項(xiàng)反饋問(wèn)題被細(xì)化分解為213項(xiàng)具體整改任務(wù)，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各責(zé)任部門制定具體整改措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與整改過(guò)程深度融合，構(gòu)建起“一問(wèn)題一清單、一清單一方案、一方案一責(zé)任”的閉環(huán)管控鏈條。

大容公司通過(guò)層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。“以前整改往往是‘雨過(guò)地皮濕’，現(xiàn)在是‘板上釘釘、事不過(guò)夜’。”一位部門負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。

系統(tǒng)施治：不搞“頭痛醫(yī)頭”，而是“舉一反三”

安全整改不是“補(bǔ)窟窿”，而是提升管理體系的戰(zhàn)略契機(jī)。大容公司以隱患排查治理的深度與廣度為突破口，堅(jiān)持系統(tǒng)施治，構(gòu)建長(zhǎng)效根基。對(duì)照問(wèn)題清單，緊密結(jié)合集團(tuán)公司《典型安全隱患整改指導(dǎo)手冊(cè)》，全面推進(jìn)全流程自查自糾，將“舉一反三”確立為提升安全管理體系的戰(zhàn)略抓手，通過(guò)典型問(wèn)題的根治形成示范效應(yīng)，驅(qū)動(dòng)整體安全管理能力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升。

一批典型問(wèn)題被集中“圍剿”：防火封堵不到位——全面排查電纜溝、穿墻孔洞，逐點(diǎn)封堵，不留死角；電氣裝置接地不規(guī)范——組織技術(shù)人員重新學(xué)習(xí)接地規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)復(fù)核、整改到位；消防疏散指示不健全——更新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，優(yōu)化疏散路線，確保應(yīng)急通道暢通無(wú)阻；防火門封閉不嚴(yán)——逐扇檢查、維修更換，恢復(fù)防火分隔功能；風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別不健全——重新梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善防控措施，做到“一患一策”；各類記錄存在“代簽字”或填寫不規(guī)范——嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人，建立健全臺(tái)賬管理制度，堅(jiān)決杜絕形式主義。

與此同時(shí)，大容公司通過(guò)健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決破除“重部署輕落實(shí)、重形式輕實(shí)效、重報(bào)告輕整改”的頑疾。通過(guò)優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，全面激活各層級(jí)、各崗位的監(jiān)督效能，構(gòu)建起“全員參與、全程覆蓋、全面管控”的自我監(jiān)督格局，從根本上筑牢消除隱患、解決問(wèn)題的安全防線。

數(shù)字是最好的證明。截至目前，集團(tuán)公司2025年安全審核提出的142項(xiàng)問(wèn)題中，已有107項(xiàng)高效完成整改，整改完成率達(dá)到75%以上。更重要的是，安全管理正在從“事后問(wèn)責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。員工們說(shuō)：“現(xiàn)在走進(jìn)廠房、走上崗位，心里更踏實(shí)了，因?yàn)榇蠹叶贾里L(fēng)險(xiǎn)在哪里、該怎么防。”

一批長(zhǎng)期存在的管理短板得到有效補(bǔ)齊，一批深層次矛盾得到初步破解，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。這場(chǎng)以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)為底色的安全審核整改攻堅(jiān)戰(zhàn)，正切實(shí)將整改勢(shì)能轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)現(xiàn)代化安全根基。（錢晶 何斌）

主管部門｜黨委宣傳部

審核｜梁鋼 杜浩民 責(zé)編｜楊沫然 齊彧