魯班數(shù)字工程管理平臺，助力臨空集團多項目數(shù)智監(jiān)管

目前，河北臨空集團深度應(yīng)用數(shù)字工程管理平臺，已初步實現(xiàn)項目的全過程精細化管理。項目協(xié)同方面，臨空集團及參建單位已有超過600人通過平臺協(xié)同工作；手續(xù)進展方面，所有項目的手續(xù)資料均可在平臺查詢追溯；進度管控方面，在建項目100%在平臺管控；質(zhì)安監(jiān)管方面，依托魯班工場實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)檢查。總之，平臺助力臨空經(jīng)濟區(qū)項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、過程全記錄、結(jié)果可追溯，最終達成可視、可管、可查、可控的核心目標。

項目簡介

大興機場臨空經(jīng)濟區(qū)（廊坊片區(qū)）

北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)是我國首個跨省級行政區(qū)域設(shè)立的臨空經(jīng)濟區(qū)，因大興機場而起，依大興機場而興，總面積150km2，廊坊片區(qū)占地100km2，以現(xiàn)代商貿(mào)物流、生命健康、航空航天及高端裝備制造為三大核心主鏈構(gòu)建高精尖產(chǎn)業(yè)聚集格局。廊坊臨空經(jīng)濟區(qū)自成立以來，始終積極踐行新發(fā)展理念，堅持數(shù)字城市與現(xiàn)實城市同步規(guī)劃建設(shè)，超前布局智能基礎(chǔ)設(shè)施，建立城市智能運行模式和治理體系，致力于打造基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)國際一流，資金、人才、技術(shù)、信息等高端要素聚集，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系成熟，人與自然環(huán)境和諧共處的開放型臨空經(jīng)濟區(qū)、全國臨空經(jīng)濟智慧發(fā)展示范區(qū)、京津冀智慧協(xié)同發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。

02聚焦痛點

破解發(fā)展治理難題

跨區(qū)域、跨部門協(xié)同管理難度大

臨空經(jīng)濟區(qū)廊坊片區(qū)橫跨廣陽區(qū)與永清縣，涉及跨區(qū)域?qū)徟瑢?dǎo)致項目在土地供應(yīng)、規(guī)劃審批、施工許可等環(huán)節(jié)需頻繁對接多個部門，顯著增加協(xié)調(diào)成本和時間成本。

項目類型多，安全監(jiān)管要求高

臨空經(jīng)濟區(qū)政府投資類項目涵蓋房建回遷、市政路網(wǎng)、管線遷改、園林綠化等不同的業(yè)態(tài)，且大部分項目均為EPC項目，施工標準高，工期緊，安全監(jiān)管要求高。

項目工期緊，進度管控難度大

臨空經(jīng)濟區(qū)多項目并行，多專業(yè)交叉，項目推進中，專業(yè)人員、設(shè)備材料在各個項目周轉(zhuǎn)，造成資源緊張，此外，邊設(shè)計邊施工的項目實施管理模式，對現(xiàn)場協(xié)同的要求高，使得進度管控難度大。

03亮點彰顯

筑牢精細項目管控

隨著北京大興機場廊坊臨空經(jīng)濟區(qū)政府投資類工程建設(shè)項目的迅速落地，為破解上述痛點，確保各項目符合“手續(xù)合規(guī)化、設(shè)計規(guī)范化、造價透明化、進度預(yù)期化”等監(jiān)管要求。河北臨空集團與魯班軟件通力協(xié)作，基于工程項目標準化管理流程，按照“1+3+N”的建設(shè)原則打造臨空區(qū)數(shù)字工程管理平臺，即1個平臺，3個應(yīng)用端，N項應(yīng)用。將各項應(yīng)用貫穿于工程建設(shè)項目的全過程周期，構(gòu)建政府投資項目監(jiān)管新模式。

規(guī)范項目關(guān)鍵信息，促協(xié)同

傳統(tǒng)項目管理過程中，項目多、缺乏標準化分類，難以第一時間找到所需了解的項目基本情況，造成項目協(xié)同難，關(guān)鍵信息缺失等現(xiàn)象。

平臺可登記項目基本情況和建設(shè)情況，并按照專業(yè)類型、投資類型、施工階段等不同維度劃分，確保項目數(shù)據(jù)的唯一性和可傳遞性，目前已登記項目100多個，基于項目保證所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本信息數(shù)據(jù)互通，平臺上線后，各個部門的協(xié)同效率提升10%。

梳理手續(xù)關(guān)鍵流程，保合規(guī)

項目前期管理過程中，存在項目類型多樣，建設(shè)手續(xù)流程繁瑣，標準化程度不高，手續(xù)情況內(nèi)部信息不透明，責任人不清晰等現(xiàn)象，平臺可預(yù)設(shè)各個項目的建設(shè)手續(xù)，包括項目立項、建設(shè)用地批復(fù)、土地供應(yīng)、用地規(guī)劃許可證、不動產(chǎn)權(quán)證、工程規(guī)劃許可、房屋不動產(chǎn)權(quán)證、工程類報告和臨時占地等。平臺明確手續(xù)辦理的責任主體和標準化流程，每類手續(xù)完成后同步上傳證明文件，可實現(xiàn)快速辦理和追溯。此外，平臺內(nèi)置四色工作預(yù)警邏輯，當出現(xiàn)進度滯后情況，系統(tǒng)將第一時間推送預(yù)警信息至責任主體，做到透明化辦理。截至當前，項目的手續(xù)資料完備率100%，業(yè)務(wù)部門可第一時間查看手續(xù)情況。

管控進度重要節(jié)點，達預(yù)期

針對項目的計劃不統(tǒng)一，進度信息不同步、不真實、不及時的現(xiàn)象。工程數(shù)字平臺將景觀綠化、回遷安置、公服設(shè)施、市政路網(wǎng)等不同專業(yè)的進度模板預(yù)設(shè)，實現(xiàn)進度的標準化管理。平臺以三級管控制度為核心，將節(jié)點任務(wù)分配到不同的部門、人員，并明確每條任務(wù)的計劃開始、計劃完成時間，同時要求甲方代表和總包單位實時填寫實際開始和實際完成時間，當出現(xiàn)預(yù)警或滯后時推送至責任人，方便第一時間調(diào)度。此外平臺可匯總每個項目、每個節(jié)點的完成情況，智能分析、監(jiān)控，確保進度達成預(yù)期目標。

落實BIM數(shù)據(jù)資產(chǎn)，多應(yīng)用

依托魯班BIM引擎平臺，整合各項目BIM模型，可在平臺直觀查看模型的尺寸、材料等設(shè)計信息和施工進度、資料、造價信息、責任人等施工管理過程信息，形成BIM數(shù)據(jù)資產(chǎn)，此外落實BIM在圖紙審查、碰撞檢測、施工模擬、方案驗證和綜合管線等設(shè)計施工階段的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的可視化管理。

明確資料歸檔要求，可追溯

傳統(tǒng)的資料管理存在歸檔困難、資料易缺失、資料無法及時調(diào)用等現(xiàn)象。通過平臺可明確資料歸檔要求、自定義資料歸檔目錄，要求各部門、參建單位按實如實上傳并與BIM模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資料的便捷追溯和高效管理。此外可將資料歸檔并推送給住建、審計等監(jiān)管部門，顯著提升跨部門協(xié)同效率。

大數(shù)據(jù)分類與存儲，重分析

臨空經(jīng)濟區(qū)項目多，信息繁雜且無法實時統(tǒng)計。平臺定制開發(fā)AI報表工具，可實時統(tǒng)計項目、合約、產(chǎn)值、手續(xù)和工程進度等不同類型的報表。經(jīng)實踐驗證，平臺上線后，可將數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率提升90%以上，大幅提升管理效能。

創(chuàng)新研究BIM算量，可落地

經(jīng)臨空區(qū)項目驗證，魯班定制開發(fā)魯班萬通、魯班基于Revit的成本算量平臺，BIM模型構(gòu)件識別率在99.5%，各項工程量對比總量偏差在2%之內(nèi)，可有效指導(dǎo)施工應(yīng)用。此外，基于BIM模型ID的唯一性規(guī)則，將工程量、綜合單價、總價、項目特征描述等與模型自動關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)框選模型出量、計價。

04深度應(yīng)用開啟數(shù)智增效新篇

目前，河北臨空集團深度應(yīng)用數(shù)字工程管理平臺，已初步實現(xiàn)項目的全過程精細化管理。項目協(xié)同方面，臨空集團及參建單位已有超過600人通過平臺協(xié)同工作；手續(xù)進展方面，所有項目的手續(xù)資料均可在平臺查詢追溯；進度管控方面，在建項目100%在平臺管控；質(zhì)安監(jiān)管方面，依托魯班工場實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)檢查。總之，平臺助力臨空經(jīng)濟區(qū)項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、過程全記錄、結(jié)果可追溯，最終達成可視、可管、可查、可控的核心目標。