從哪些小事兒上可以看到一個(gè)國(guó)企已經(jīng)爛了

昨天發(fā)生了一件小事兒，讓我不禁有感而發(fā)，昨天中午我在睡醒之后，迷迷糊糊點(diǎn)了一個(gè)微信上別人發(fā)給我的鏈接，然后手機(jī)微信在一分鐘之后就被擠下線了，等我找回賬號(hào)之后，就被提醒，微信涉及給人發(fā)送詐騙信息，被封號(hào)七天，我緊急查看了銀行賬戶，沒(méi)有被盜，那其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的事情，就是微信被我亂點(diǎn)鏈接盜號(hào)了，按說(shuō)這事兒也怪我，沒(méi)有下載國(guó)家反詐APP，被盜號(hào)也真是活該，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，我把這事兒給領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)了下，畢竟七天接收不到工作上的信息，我怕有人找我，我處理不了，然后奇葩事兒就來(lái)了。整的跟誰(shuí)沒(méi)被盜號(hào)過(guò)一樣。

當(dāng)我給領(lǐng)導(dǎo)們解釋了為嘛被盜號(hào)之后，領(lǐng)導(dǎo)們1.準(zhǔn)備把這事兒作為輿情上報(bào)；2.讓我下班了還得寫(xiě)個(gè)勾八不是的情況說(shuō)明；3.第一時(shí)間把我這個(gè)被封的微信號(hào)踢出了微信群。所以，大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)，一個(gè)國(guó)企當(dāng)所有人都人浮于事，經(jīng)營(yíng)上的大事兒或者風(fēng)險(xiǎn)上的大事兒權(quán)當(dāng)沒(méi)發(fā)生，每個(gè)人試圖掩飾，然后小事無(wú)限擴(kuò)大化，如果不擴(kuò)大化，就顯得這些人很閑，沒(méi)辦法樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一樣，這個(gè)公司你就會(huì)明白，那真是已經(jīng)爛到骨子里去了。誰(shuí)這么大年紀(jì)了，沒(méi)被盜號(hào)過(guò)一樣，就這點(diǎn)破事兒，上綱上線，當(dāng)輿情上報(bào)，還老覺(jué)得已經(jīng)被禁言的微信號(hào)能發(fā)一些危險(xiǎn)言論，明知道被禁言了什么都干不了，但是宛如智障，好像一把年齡都活在狗身上了一樣。

所以，如何判斷一個(gè)國(guó)企是不是從根子上爛掉了，國(guó)企爛掉的標(biāo)志：小事無(wú)限擴(kuò)大化，人人推責(zé)， 在國(guó)企待久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詭異的現(xiàn)象：真正的大事沒(méi)人關(guān)心，雞毛蒜皮的小事卻被無(wú)限放大。 一份報(bào)告的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、一個(gè)文件的裝訂順序、一次無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議遲到，都能被上升到“政治覺(jué)悟”“工作態(tài)度”的高度。領(lǐng)導(dǎo)們熱衷于抓細(xì)節(jié)、摳流程，不是為了提升效率，而是為了樹(shù)立權(quán)威、規(guī)避責(zé)任。于是，員工們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，把大量精力花在自我審查上，生怕一個(gè)不小心就成了“典型”。 更可怕的是，當(dāng)問(wèn)題真的發(fā)生時(shí)，追責(zé)機(jī)制立刻啟動(dòng)，但不是為了找到真正的責(zé)任人，而是為了“分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)”。層層簽字、集體決策、事事留痕，看似嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)則是“人人負(fù)責(zé)=無(wú)人負(fù)責(zé)”。出了問(wèn)題，大家互相推諉，基層背鍋，領(lǐng)導(dǎo)免責(zé)。 這種“小事無(wú)限擴(kuò)大化”的背后，是“人人推責(zé)”的生存哲學(xué)。多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)。于是，能推就推，能躲就躲，真正干事的人反而成了“最容易犯錯(cuò)的人”。 當(dāng)一個(gè)組織把精力都花在“避責(zé)”而不是“做事”上，當(dāng)形式主義取代了實(shí)干精神，當(dāng)“免責(zé)文化”成為職場(chǎng)第一課，這個(gè)組織就已經(jīng)爛掉了。 效率低下、創(chuàng)新停滯、人才流失，最終受害的是整個(gè)企業(yè)。 國(guó)企不是不能追責(zé)，而是不能“過(guò)度追責(zé)”；不是不能講流程，而是不能讓流程取代了價(jià)值創(chuàng)造。 否則，再大的國(guó)企，也會(huì)在“小事”的泥潭里，慢慢沉下去。