波爾蒂芒賽道上的那一抹中國紅,是一個(gè)人的圓夢(mèng),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成年禮,更是一個(gè)區(qū)域的集體出征。
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雄起了
最近,被張雪刷屏了。
不因別的,只因他上演了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版“飛馳人生”。
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3月28日,葡萄牙,波爾蒂芒賽道。53號(hào)賽車沖過終點(diǎn)線,成績(jī)定格:領(lǐng)先第二名3.685秒。第二天,同一輛車,同一個(gè)車手,在掉到第三的不利局面下,硬生生靠直線加速反超回來,再拿一個(gè)冠軍。
在頂級(jí)摩托車賽事里,這個(gè)差距不叫“贏了”,叫“碾壓”,不是僥幸,不是“驚險(xiǎn)奪冠”,是實(shí)打?qū)嵉挠矊?shí)力。
沖線之后,那個(gè)曾經(jīng)在暴雨中騎著破車追了電視臺(tái)100多公里的湖南小伙,哭得像個(gè)孩子。
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一個(gè)草根,沒學(xué)歷,沒背景,靠一腔熱血站上世界之巔,張雪圓夢(mèng)了!但我想說的是:
這不是一個(gè)人的勝利。
奪冠后張雪接受采訪,他說自己取勝的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)打造的賽車
——馬力最大、車重最輕、重心最低。
張雪機(jī)車自主研發(fā)的820RR-RS,成了WSBK(世界超級(jí)摩托車錦標(biāo)賽)歷史上第一輛奪冠的中國摩托車。杜卡迪、雅馬哈、川崎——這些霸榜幾十年的名字,這次,被一個(gè)中國品牌踩在了腳下。
他說,未來五年,中國摩托車會(huì)吃掉國際品牌大排量摩托車50%以上的份額。聽起來是不是很狂?但這不是拍腦袋說話。
過去幾年,中國摩托車行業(yè)經(jīng)歷著艱難轉(zhuǎn)型。內(nèi)銷燃油摩托車總量持續(xù)下滑,利潤更高、技術(shù)門檻更高的大排量摩托車,成了唯一出路。
而這個(gè)市場(chǎng),過去主要由歐美日品牌主導(dǎo),它們牢牢占據(jù)近九成全球份額。中國品牌為了擠進(jìn)去,正在打一場(chǎng)艱難的價(jià)格戰(zhàn)。
張雪機(jī)車的這次奪冠,恰恰發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)最激烈、技術(shù)門檻最高的WorldSSP中量級(jí)組別。這意味著中國摩托車在最難攻破的國際品牌壁壘上,終于撕開了一道口子。
波爾蒂芒賽道上的那一抹中國紅,既見證了張雪的圓夢(mèng),也映照出中國摩托車產(chǎn)業(yè)的躍升。
張雪在采訪中特意強(qiáng)調(diào):
“車上任何一個(gè)零件,哪怕是MotoGP和F1賽車上的任何一個(gè)零件,只要有圖紙,中國百分之百做得出來,而且絕對(duì)不比歐日美的差。”
這不是一個(gè)人的自信,是一條產(chǎn)業(yè)鏈的底氣。
2
“隱形冠軍”
更有意思的是,細(xì)看這輛奪冠的820RR-RS賽車,有三個(gè)關(guān)鍵部件竟然都來自同一個(gè)、意想不到的城市
——廣東江門。
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排氣管來自江門蓬江區(qū)瑞躍實(shí)業(yè)。瑞躍是張雪機(jī)車排氣管的獨(dú)家供應(yīng)商,從10年前張雪第一次創(chuàng)業(yè)就開始合作。為了滿足張雪對(duì)輕量化的極致要求,這次奪冠賽車的排氣管用了鈦合金材料,攻克了成型和焊接難題。
頭盔來自江門鶴山鵬程頭盔,自主品牌叫“LS2”。這家企業(yè)年產(chǎn)300萬頂頭盔,通過了FIM(國際摩聯(lián))全球最嚴(yán)苛的認(rèn)證。不僅是WSBK的常客,還出現(xiàn)在MOTOGP和2022年北京冬奧會(huì)上,被瑞士、奧地利、羅馬尼亞雪車隊(duì)選用。
發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸來自江門朝揚(yáng)精密制造。這家企業(yè)是國內(nèi)摩托車陶瓷氣缸技術(shù)的領(lǐng)軍者,2008年開始攻堅(jiān)陶瓷氣缸賽道,成功打破國外技術(shù)壟斷。其陶瓷氣缸硬度高、壽命長(zhǎng),是傳統(tǒng)氣缸的數(shù)倍。
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江門為什么能接住這樣的需求?
先說一個(gè)鮮為人知的數(shù)據(jù):
在中國,每出口5輛摩托車,就有1輛來自江門,產(chǎn)品遍布80多個(gè)國家和地區(qū)。2025年,江門摩托車產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到418.09億元,整車產(chǎn)量543.38萬輛,出口額超過210億元,占全國出口總量近四分之一。
但我想說的,不單純是規(guī)模,而是規(guī)模背后的結(jié)構(gòu)。
據(jù)南方網(wǎng),在江門摩托車產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)區(qū)——蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn),有一個(gè)被業(yè)內(nèi)津津樂道的“半小時(shí)配套圈”。超300家零部件配套企業(yè)構(gòu)建起全鏈條供給,基本實(shí)現(xiàn)“足不出鎮(zhèn)”完成整車組裝。
也就是說,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,或者像張雪這樣的客戶提出“減重幾克”這種極致要求時(shí),配套企業(yè)能迅速響應(yīng),一起試、一起改。
據(jù)南方日?qǐng)?bào),江門頭部車企每年的上新數(shù)量在5到10款,客戶的定制化車型能在幾個(gè)月內(nèi)完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、落地。
這種“即時(shí)響應(yīng)、觸手可及”的配套能力,讓江門企業(yè)在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中擁有了快速迭代和柔性制造的優(yōu)勢(shì)。
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新的一年,江門也提出了新的目標(biāo):2026年摩托車產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破500億元。
投資正在加速落地。據(jù)官方報(bào)道,廣東升仕在鶴山追加投資20億元,累計(jì)總投資達(dá)到50億元,達(dá)產(chǎn)后年增產(chǎn)能約120萬輛、年產(chǎn)值超100億元;大冶摩托連續(xù)兩年增資擴(kuò)產(chǎn),總投資超80億元。
同時(shí),江門正在布局電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。從關(guān)鍵零部件的電動(dòng)化適配,到高端電摩項(xiàng)目的落地,一個(gè)覆蓋電池、電機(jī)、電控的電動(dòng)摩托產(chǎn)業(yè)鏈正在加速成型。
從江門可以看出,中國的摩托車產(chǎn)業(yè),正在實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”,再到“局部領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
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廣貨新邏輯
如果把視野拉大到廣東全省,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更有意思的現(xiàn)象。
2025年,中國燃油摩托車銷量前十的廠商中,廣東占了5席:大長(zhǎng)江、廣東大冶、江門珠峰、廣州豪進(jìn)、五羊—本田,5家企業(yè)合計(jì)銷量占全國總量的30.6%。
廣東是全國摩托車出口第一大省,背后不只是江門這一座城市。
還有佛山。冠軍車的發(fā)動(dòng)機(jī)氣門,便來自佛山的季華實(shí)驗(yàn)室。正是這顆不起眼的小零件,讓發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速每分鐘至少提升了1000轉(zhuǎn)——在賽場(chǎng)上,這就是勝負(fù)手。
還有廣州。2025年,廣州摩托車出口227.5萬輛,同比增長(zhǎng)20.2%,出口額達(dá)到78億元,占全國摩托車出口總量的12%。
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過去,“廣貨”給人的印象是家電、服裝、電子產(chǎn)品,靠規(guī)模和成本取勝。但在摩托車這個(gè)領(lǐng)域,廣東企業(yè)提供了一種“廣貨行天下”的新思路
——硬技術(shù)。
之前的中國摩托車出海,主要靠?jī)蓷l路:一是低價(jià)走量,賺的是辛苦錢;二是貼牌代工,品牌是別人的。
廣東企業(yè)正在走第三條路。
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廣州南沙的德珹控股(原德誠控股),在非洲深耕了20多年。它的旗下品牌APSONIC連續(xù)3屆贊助非洲杯足球賽,是全球唯一做到這一點(diǎn)的摩托車品牌。在非洲17個(gè)國家構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),累計(jì)投放摩托車400余萬輛,成了名副其實(shí)的“國民品牌”。
德珹控股董事長(zhǎng)張連說:“我們不僅展示產(chǎn)品,還為非洲國家構(gòu)建現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶去幫助。”
這話聽起來有點(diǎn)“大”,但它的實(shí)踐是具體的。
招聘當(dāng)?shù)貑T工、實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)、累計(jì)捐款捐物折合人民幣6000余萬元改善當(dāng)?shù)孛裆R呀?jīng)把品牌扎進(jìn)了當(dāng)?shù)厝说娜粘I睢?/p>
從“貿(mào)易”到“制造”再到“品牌”,從“內(nèi)銷”到“出海”——這條路,廣東摩托車產(chǎn)業(yè)走了二十多年。
4
結(jié)語
說到最后也想說下,摩托車不是夕陽產(chǎn)業(yè),而是朝陽產(chǎn)業(yè)。
據(jù)中商情報(bào)網(wǎng),2025年,全行業(yè)燃油摩托車銷量1846.15萬輛,同比增長(zhǎng)12.16%。大排量車型連續(xù)多年兩位數(shù)增長(zhǎng)。這個(gè)賽道,遠(yuǎn)沒到天花板。
張雪的奪冠,打開了一扇被忽視的門。
中國制造在摩托車這個(gè)曾被歐美日統(tǒng)治的領(lǐng)域,正在從“跟跑”變“并跑”,局部開始“領(lǐng)跑”。而支撐這場(chǎng)逆襲的,不是一家企業(yè),而是一條產(chǎn)業(yè)鏈。
這條產(chǎn)業(yè)鏈,刻著廣東的名字。
波爾蒂芒賽道上的那一抹中國紅,是一個(gè)人的圓夢(mèng),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成年禮,更是一個(gè)區(qū)域的集體出征。
這場(chǎng)出征,才剛剛開始。
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