業(yè)績向上，責任向善：浦發(fā)銀行的兩張答卷

2026年3月末，浦發(fā)銀行發(fā)布了2025年報與可持續(xù)發(fā)展報告。在浦發(fā)總資產(chǎn)歷史性突破10萬億元、歸母凈利潤連續(xù)兩年兩位數(shù)增長的同時，明晟（MSCI）將浦發(fā)銀行的ESG評級提升至AA級。業(yè)績與責任并重，成為這家銀行過去一年的鮮明注腳。

如果說經(jīng)營數(shù)據(jù)是市場關注的“顯績”，那么ESG所代表的可持續(xù)發(fā)展能力，則是決定銀行走多遠的“潛功”。浦發(fā)銀行正嘗試將綠色化與數(shù)智化深度嵌入經(jīng)營邏輯，在服務國家戰(zhàn)略中構(gòu)建自身長期的發(fā)展韌性。

戰(zhàn)略錨定：將ESG從“加分項”變?yōu)椤氨卮痤}”

踐行可持續(xù)發(fā)展對浦發(fā)銀行而言，是一場自上而下的戰(zhàn)略嵌入。2025年，浦發(fā)銀行在集團層面設立了ESG推進委員會，由主要行領導掛帥，將碳中和，ESG風險管理與綠色投融資納入頂層設計。

董事會下設戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會（普惠金融發(fā)展委員會），按年度審議可持續(xù)發(fā)展報告，結(jié)合該行的《ESG工作推動方案》和《環(huán)境、社會和治理風險管理辦法》。全行上下形成了“頂層決策—委員會推進—專職團隊執(zhí)行”的三級治理閉環(huán)。

浦發(fā)銀行更注重ESG與數(shù)智化戰(zhàn)略的化學反應。通過科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”的重構(gòu)，浦發(fā)銀行將ESG理念轉(zhuǎn)化為具體的客戶服務與資產(chǎn)配置標準，實現(xiàn)“戰(zhàn)略－賽道－產(chǎn)品”的穿透式管理。

在利益相關方的協(xié)調(diào)溝通上，浦發(fā)銀行構(gòu)建了系統(tǒng)化的多方對話體系，并使之常態(tài)化和制度化。借此溝通機制，浦發(fā)銀行能夠及時感知外部訴求變化，動態(tài)調(diào)整ESG工作重心，穩(wěn)健把握ESG推進的重點議題和節(jié)奏。

綠色底色：從“產(chǎn)品貨架”到“服務體系”

在浦發(fā)銀行，“綠色”已從理念沉淀為業(yè)務的“新底色”。截至2025年末，浦發(fā)銀行綠色信貸余額達7073.74億元，同比增長23.95%；綠色產(chǎn)品托管規(guī)模達757.66億元，同比大增65.24%。

支撐這一增長的是其構(gòu)建的 “1+6+8+N”綠色低碳轉(zhuǎn)型金融綜合服務體系。該體系整合了數(shù)智化運營平臺、六大綠色轉(zhuǎn)型領域、八大產(chǎn)品譜系及N個定制化解決方案，徹底改變了以往零散的產(chǎn)品供給模式。在這一體系下，浦發(fā)銀行落地了多省份首筆工業(yè)低碳轉(zhuǎn)型貸款，從江蘇賽得利纖維技改，到江西萍鋼煤氣發(fā)電項目，再到廣東首筆鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型貸款，金融資源精準流向了實體經(jīng)濟的減碳痛點。

同時，綠色消費端也亮點頻現(xiàn)。2025年末，浦發(fā)銀行零售信貸綠色新能源汽車貸款余額達191.24億元，較年初翻倍；新能源汽車貸款余額在全部汽車貸款中占比歷史性突破50%，超過傳統(tǒng)燃油車。此外，全球首艘滿足新能源汽車運輸安全指南的“光伏+LNG雙燃料”船舶“遠?！陛啠搏@得了浦發(fā)銀行的獨家融資支持。

上述項目顯示，浦發(fā)銀行對氣候與綠色議題的管理正從單點項目支持走向體系化推進。在推進綠色金融的過程中，銀行不僅要回答“投了多少綠色”，更要解答“如何識別氣候環(huán)境風險、如何將其納入投融資決策、如何評估方案效果”等一系列挑戰(zhàn)，體系化的綠色金融才是應對這些問題的關鍵。

責任溫度：“浦公英”的金融善意

社會責任方面，浦發(fā)銀行正嘗試將公益從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”。2025年，公司正式發(fā)布“浦公英”公益品牌，全年完成公益捐贈5803.43萬元，幫扶近7萬人，聚焦鄉(xiāng)村振興、困境群體幫扶與民生改善。

浦發(fā)銀行在ESG的雙重重要性評估中，將“助力鄉(xiāng)村振興”“養(yǎng)老金融與財資管理”“社會公益與志愿服務”等議題均識別為重要議題，并在此基礎上配置專項資源、制定行動方案，有針對性地為受幫扶群體提供具備溫度的金融支持。

在鄉(xiāng)村振興領域，“浦發(fā)鄉(xiāng)伴”金融服務品牌不斷擴大涉農(nóng)貸款覆蓋面；在養(yǎng)老金融領域，落地全國首單“不動產(chǎn)+現(xiàn)金”混合財產(chǎn)形式的家庭服務信托，打造銀發(fā)友好型銀行。尤為值得一提的是，浦發(fā)銀行推動公益模式由單一捐贈向“空間新生”等精準幫扶計劃轉(zhuǎn)變，并鼓勵文旅、萌寵、健康等特色網(wǎng)點百花齊放，讓金融服務有了更多煙火氣與人情味。

從“老吾老以及人之老”到“困吾困以濟人之困”，浦發(fā)銀行正努力將古人的美好設想，轉(zhuǎn)化為一個個可觸摸的金融“小美好”。

結(jié)語：回應時代之問，拿出浦發(fā)方案

研究一家銀行，不能只看利潤表，更要看其“社會廣義報表”的質(zhì)量。當銀行業(yè)普遍面臨息差收窄、增長動能切換的挑戰(zhàn)時，浦發(fā)銀行選擇用數(shù)智化重塑運營效率，用綠色金融開辟了新的增長空間，用ESG標準優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，以嚴謹?shù)膽?zhàn)略定力夯實風險底線，并以社會責任增強客戶與社會的信任，這幾者共同作用，最終必然會反映在公司長期的“業(yè)績答卷”和發(fā)展空間上。

浦發(fā)銀行正試圖通過數(shù)智化與ESG的雙輪驅(qū)動，在服務國家戰(zhàn)略與實體經(jīng)濟中探索可持續(xù)的增長路徑。這既是其業(yè)績逆勢向好的內(nèi)在邏輯，也是其面向未來發(fā)展的底氣所在。

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