梁柱的版權(quán)護(hù)城河，正在被焦鈺博用AI攻克

過(guò)去一年，AI正悄然改寫在線音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

去年2月，博主楊平用AI軟件寫了一首帶有周式情歌韻味的《七天愛(ài)人》，歌曲上傳網(wǎng)易云音樂(lè)后，短短4天時(shí)間，收獲兩百萬(wàn)播放，還沖上了音樂(lè)排行榜，與林俊杰、鄧紫棋等明星歌手肩并肩。這個(gè)利用deepseek和make best music在兩小時(shí)內(nèi)完成的作品，初期日均收益約150元，最終賣出了5萬(wàn)元的版權(quán)費(fèi)。

隨之而來(lái)的是越來(lái)越多的創(chuàng)作者，開(kāi)始加入成為AI歌手。2025年底，AI歌手“大頭針”在抖音和汽水音樂(lè)上悄然走紅。三個(gè)月吸粉超百萬(wàn)，全網(wǎng)播放量突破5億次，1500多首翻唱作品席卷平臺(tái)。

一邊，AI音樂(lè)的爆發(fā)，正在成為撬動(dòng)在線音樂(lè)內(nèi)容市場(chǎng)格局的一股關(guān)鍵力量。在線音樂(lè)平臺(tái)，不得不積極擁抱這種變化，開(kāi)啟AI賦能音樂(lè)模式。不僅在平臺(tái)上能看見(jiàn)越來(lái)越多像“大頭針”這樣的AI歌手和AI生成內(nèi)容，一些面向?qū)I(yè)創(chuàng)作者和普通用戶的AI音樂(lè)生成工具也不斷涌現(xiàn)。

另一邊，汽水音樂(lè)憑借AI算法分發(fā)優(yōu)勢(shì)，將AI音樂(lè)精準(zhǔn)推送給目標(biāo)人群，改變著用戶的聽(tīng)歌邏輯。QuestMobile在2025年12月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)的月活躍用戶規(guī)模已達(dá) 1.3982億，同時(shí)正快速縮小與行業(yè)第三網(wǎng)易云音樂(lè)的差距。同時(shí)，新安裝用戶數(shù)達(dá)2075萬(wàn)，領(lǐng)跑全平臺(tái)。從2024年6月的5000萬(wàn)月活，到2025年底逼近1.4億，短短一年多時(shí)間用戶規(guī)模翻了一番，增長(zhǎng)率超過(guò)90%。

當(dāng)AI把音樂(lè)創(chuàng)作的門檻打碎，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，也在從“擁有多少版權(quán)”悄悄轉(zhuǎn)向“多懂用戶的耳朵”。

汽水進(jìn)攻，算法做推手，內(nèi)容做彈藥

汽水音樂(lè)的出現(xiàn)，打破了在線音樂(lè)平臺(tái)多年來(lái)的既定格局。在沒(méi)有周杰倫、五月天等頂流藝人，也缺乏熱門影視OST加持的情況下，其月活躍用戶數(shù)卻悄然逼近網(wǎng)易云音樂(lè)。

過(guò)去十年，在線音樂(lè)行業(yè)奉行“版權(quán)為王”的鐵律。騰訊音樂(lè)花數(shù)十億買獨(dú)家版權(quán)，網(wǎng)易云砸錢扶持原創(chuàng)音樂(lè)人，誰(shuí)擁有更多歌曲版權(quán)，誰(shuí)就掌握了用戶。這套打法在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)有效，直到2021年監(jiān)管介入，獨(dú)家版權(quán)模式被叫停，版權(quán)壁壘從制度層面開(kāi)始松動(dòng)。

當(dāng)然，僅僅是政策松動(dòng)，并不足以解釋汽水音樂(lè)今天的增速。更根本的邏輯變化，來(lái)自內(nèi)容傳播方式的重構(gòu)。隨著短視頻的崛起，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)邏輯已從“作品驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“流量驅(qū)動(dòng)”。過(guò)去由少數(shù)巨星主導(dǎo)的中心化分發(fā)，正讓位于海量?jī)?nèi)容并行競(jìng)爭(zhēng)的去中心化供給。在這個(gè)新秩序下，版權(quán)的稀缺性被持續(xù)稀釋，算法的分發(fā)效率成為了決定勝負(fù)的關(guān)鍵變量。

汽水音樂(lè)正是這一邏輯下的產(chǎn)物。自誕生之初，它便深度綁定抖音生態(tài)，以短視頻BGM為引流利器，以算法推薦為核心留存手段，構(gòu)建了一套截然不同的運(yùn)行體系。

數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)TOP 1000熱歌中，86%生長(zhǎng)于抖音，54%從抖音冷啟動(dòng)爆火。它本質(zhì)上不是一個(gè)獨(dú)立的音樂(lè)平臺(tái)，而是抖音生態(tài)在音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景的延伸——或者說(shuō)，是字節(jié)跳動(dòng)終于把此前一直在“給別人做嫁衣”的熱歌流量，留在了自己手里。

用算法留人并不稀奇，更值得關(guān)注的是AI技術(shù)帶來(lái)的內(nèi)容變數(shù)。2025年11月，法國(guó)音樂(lè)流媒體平臺(tái)Deezer披露了一組數(shù)據(jù)：97%的受訪者在盲聽(tīng)測(cè)試中無(wú)法區(qū)分AI生成歌曲與人類創(chuàng)作的音樂(lè)。這意味著AI音樂(lè)的技術(shù)成熟度，已經(jīng)越過(guò)了大多數(shù)用戶的感知門檻——它可以悄無(wú)聲息地融入推薦流，而用戶渾然不覺(jué)。

2025年下半年，AI生成的音樂(lè)批量涌入汽水音樂(lè)熱榜，迅速占據(jù)頭部位置。以“大頭針”為例，三個(gè)月內(nèi)汽水音樂(lè)主頁(yè)涌入110萬(wàn)粉絲，這個(gè)速度在過(guò)去只屬于真正的流量明星。AI音樂(lè)的大量入場(chǎng)，本質(zhì)上解決了汽水音樂(lè)一個(gè)結(jié)構(gòu)性難題：在版權(quán)曲庫(kù)相對(duì)薄弱的情況下，如何持續(xù)提供足夠密度的新鮮內(nèi)容來(lái)喂養(yǎng)算法，維持熱榜的更新節(jié)奏。AI的邊際生產(chǎn)成本趨近于零，這一點(diǎn)，讓它成為汽水音樂(lè)內(nèi)容策略上天然的補(bǔ)充彈藥。

2025年11月，汽水音樂(lè)順勢(shì)推出“汽水AI音樂(lè)創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，為創(chuàng)作者提供一站式AI創(chuàng)作平臺(tái)。在變現(xiàn)路徑上，通過(guò)播放收益、激勵(lì)金、會(huì)員包等方式回饋創(chuàng)作者，據(jù)稱“一萬(wàn)播放量通常對(duì)應(yīng)幾十元收益”，這個(gè)數(shù)字對(duì)AI音樂(lè)創(chuàng)作者而言，是目前行業(yè)內(nèi)最為直接清晰的變現(xiàn)入口之一。

汽水音樂(lè)所代表的算法生態(tài)，將音樂(lè)傳播從“人找歌”重構(gòu)為“歌找人”。平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心，也從版權(quán)的囤積能力，轉(zhuǎn)向了內(nèi)容分發(fā)的效率與用戶運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)度。

相比之下，傳統(tǒng)平臺(tái)在跟進(jìn)AI音樂(lè)時(shí)，姿態(tài)復(fù)雜而擰巴。騰訊音樂(lè)此前允許創(chuàng)作者上傳AI音樂(lè)，但一度不予收益結(jié)算，直至近期才松口：允許發(fā)布使用AI工具的作品，但明確排除翻唱；推出“啟明星AI實(shí)驗(yàn)室”，為AI音樂(lè)提供專項(xiàng)流量扶持與獎(jiǎng)勵(lì)，但參與前需繳納29.9元；面向用戶則推出AI唱同款、AI自由創(chuàng)作等付費(fèi)功能。網(wǎng)易云音樂(lè)也在2025年12月跟進(jìn)，推出AI歌曲專屬激勵(lì)金，但須完成線上簽約方可參與，門檻明顯更高。

這種“雙重綁定”并非沒(méi)有來(lái)由。傳統(tǒng)平臺(tái)的困境在于，它們既無(wú)法放棄版權(quán)時(shí)代積累的資產(chǎn)與利益格局，又無(wú)法在AI與算法時(shí)代快速建立新護(hù)城河。放開(kāi)AI意味著稀釋現(xiàn)有版權(quán)的稀缺價(jià)值；不放開(kāi)，則意味著主動(dòng)放棄內(nèi)容供給側(cè)的增量市場(chǎng)。

這一矛盾，決定了它們?cè)谵D(zhuǎn)型中必然是遲疑、被動(dòng)的。

騰訊音樂(lè)承壓，版權(quán)變圍墻

過(guò)去二十年，在線音樂(lè)平臺(tái)的內(nèi)容邏輯一直是：誰(shuí)的版權(quán)更多，誰(shuí)的護(hù)城河就越深，誰(shuí)的用戶就越多。騰訊音樂(lè)把這套邏輯做到了極致，也因此坐穩(wěn)了行業(yè)第一的位置。而今，汽水音樂(lè)用一套AI加持的打法，正在一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)搖這道壁壘。

汽水音樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表面上是算法推薦，實(shí)質(zhì)上是“算法+流量生態(tài)”形成的閉環(huán)。抖音為汽水音樂(lè)提供了海量短視頻BGM使用數(shù)據(jù)，用戶對(duì)一首歌的完播率、復(fù)聽(tīng)率、收藏行為，全在抖音生態(tài)內(nèi)完成了天然積累，直接反哺汽水的推薦引擎。騰訊音樂(lè)有相同的技術(shù)能力，卻沒(méi)有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源，這不是一個(gè)可以靠加班趕上的差距。

對(duì)騰訊音樂(lè)而言，真正的危險(xiǎn)不是“月活會(huì)不會(huì)被汽水音樂(lè)超越”這一具體結(jié)果。

財(cái)報(bào)數(shù)字能印證這一判斷。根據(jù)騰訊音樂(lè)2025年財(cái)報(bào)，全年?duì)I業(yè)成本為183.7億元，而在線音樂(lè)服務(wù)收入為267.3億元，營(yíng)業(yè)成本一項(xiàng)就占去了在線音樂(lè)收入的近七成。版權(quán)固定成本是剛性的，而版權(quán)的差異化價(jià)值卻在持續(xù)稀釋，這種“資產(chǎn)貶值+成本剛性”的雙重?cái)D壓，解釋了為什么騰訊音樂(lè)在營(yíng)收數(shù)字仍然增長(zhǎng)的情況下，市值卻承壓下跌。投資者看到的不只是當(dāng)期收入，還有這套商業(yè)模式的長(zhǎng)期可持續(xù)性。

同時(shí)，用戶發(fā)現(xiàn)新歌的場(chǎng)景正在發(fā)生遷移，這才是騰訊音樂(lè)真正需要警惕的信號(hào)。

“音樂(lè)發(fā)現(xiàn)”是音樂(lè)平臺(tái)用戶黏性的源頭。用戶在哪個(gè)平臺(tái)上第一次聽(tīng)到一首喜歡的歌，大概率就在哪個(gè)平臺(tái)上沉淀下來(lái)——形成歌單、關(guān)注音樂(lè)人、開(kāi)通會(huì)員。而現(xiàn)在，越來(lái)越多年輕用戶發(fā)現(xiàn)新歌的起點(diǎn)，是抖音，不是QQ音樂(lè)。飛輪從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤上啟動(dòng)，騰訊只能承接用戶“翻聽(tīng)經(jīng)典”的存量需求，而無(wú)法在新一代用戶中培育初始的音樂(lè)關(guān)系。

騰訊音樂(lè)一直強(qiáng)調(diào)，汽水音樂(lè)吸走的用戶并不是它的目標(biāo)用戶。這話的確有一定道理，但回避了更深的問(wèn)題：那些喜歡周杰倫的用戶會(huì)老去，而沒(méi)有新的年輕用戶作為補(bǔ)給，月活下降是遲早的事。自2026年起，騰訊音樂(lè)不再公布每季度月活數(shù)據(jù)，只在年報(bào)中做說(shuō)明，這一信息披露口徑的收窄，本身就是一個(gè)值得解讀的信號(hào)，而這也不難解釋，為何增收的財(cái)報(bào)里，市值卻在下跌。

截至2025年第四季度，騰訊音樂(lè)在線音樂(lè)月活仍保持在5.28億，付費(fèi)用戶達(dá)1.27億，單用戶月均收入11.9元。存量數(shù)字依然可觀，但在增量市場(chǎng)和用戶心智層面，它正在失去話語(yǔ)權(quán)。尤其是“音樂(lè)發(fā)現(xiàn)”這一核心場(chǎng)景被遷移，平臺(tái)的用戶黏性將面臨釜底抽薪式的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，騰訊音樂(lè)并非沒(méi)有反制資源。視頻號(hào)是尚未被充分激活的流量入口，微信的社交關(guān)系鏈也是任何新進(jìn)入者短期內(nèi)都難以復(fù)制的基礎(chǔ)資產(chǎn)。但這些資源能否轉(zhuǎn)化為有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于執(zhí)行，而非存在。

有牌和會(huì)出牌，是兩件不同的事。

AI音樂(lè)的另一面，短期是紅利，長(zhǎng)期是隱患

在汽水音樂(lè)的崛起進(jìn)程中，AI音樂(lè)扮演了關(guān)鍵的加速角色。但AI音樂(lè)大量涌入熱榜，究竟是平臺(tái)突圍的紅利，還是終將反噬的隱患？答案很可能是：兩者都是，只是階段不同。

短期的紅利是清晰的，對(duì)平臺(tái)而言，AI極大降低了內(nèi)容供給成本，用幾乎為零的邊際成本快速填充熱榜；對(duì)創(chuàng)作者而言，“一萬(wàn)播放量對(duì)應(yīng)幾十元收益”是目前行業(yè)內(nèi)最明確的AI音樂(lè)變現(xiàn)路徑；對(duì)汽水音樂(lè)來(lái)說(shuō)，AI內(nèi)容是在版權(quán)儲(chǔ)備不足的情況下建立內(nèi)容差異化的最有力抓手，幫助它快速積累起熱榜競(jìng)爭(zhēng)力。

三重紅利疊加，解釋了為什么AI音樂(lè)能在如此短的時(shí)間內(nèi)在汽水音樂(lè)平臺(tái)上形成爆發(fā)式增長(zhǎng)。

但供給過(guò)剩的邏輯，早晚會(huì)把這個(gè)紅利吃掉。當(dāng)AI音樂(lè)的生產(chǎn)門檻趨近于零，進(jìn)入者數(shù)量就是指數(shù)級(jí)的。總播放量在相對(duì)固定的用戶規(guī)模中，被越來(lái)越多的內(nèi)容不斷攤薄。早期“一萬(wàn)播放幾十元”的收益預(yù)期，建立在入場(chǎng)者稀少的前提上；隨著創(chuàng)作者數(shù)量暴增，這個(gè)單位收益預(yù)期將持續(xù)被壓縮。

對(duì)創(chuàng)作者而言，這是一個(gè)典型的公地悲劇：每個(gè)人的進(jìn)入對(duì)自己是理性的，但集體的結(jié)果是把市場(chǎng)里的收益耗盡。

算法會(huì)放大這個(gè)問(wèn)題，而不是緩解它。推薦系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)是最大化用戶停留時(shí)長(zhǎng)，這使它天然傾向于推送與用戶已有偏好高度接近的內(nèi)容。當(dāng)大量AI生成作品遵循相同的“爆款公式”——卡農(nóng)、6415、4536這幾種最大公約數(shù)式的和聲框架，相近的情緒詞匯，相近的人聲處理，算法會(huì)不斷強(qiáng)化這種模式。

用戶短期感受到的是“這很符合我的口味”，中期感受到的是“所有歌都差不多”。審美疲勞一旦積累到臨界點(diǎn)，流失往往是加速的，而不是線性的。對(duì)于正處于月活高速增長(zhǎng)階段的汽水音樂(lè)而言，這是一個(gè)需要提前正視的風(fēng)險(xiǎn)，而不是遙遠(yuǎn)的未來(lái)假設(shè)。

當(dāng)然還有一個(gè)外部變量——很可能是最關(guān)鍵的那個(gè)。

2024年6月，環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)聯(lián)手向美國(guó)聯(lián)邦法院提起訴訟，分別指控AI音樂(lè)生成平臺(tái)Suno和Udio大規(guī)模使用版權(quán)錄音訓(xùn)練模型，每首被侵權(quán)錄音索賠高達(dá)15萬(wàn)美元。這是全球主要版權(quán)方對(duì)AI生成工具發(fā)起的首批系統(tǒng)性法律行動(dòng)。

隨后，和解陸續(xù)發(fā)生，2025年11月，Suno與華納音樂(lè)完成和解并建立授權(quán)合作，Udio也先后與環(huán)球、華納達(dá)成協(xié)議。這一系列和解所確立的方向是：AI平臺(tái)須向版權(quán)方取得訓(xùn)練數(shù)據(jù)授權(quán)，版稅分成與合規(guī)許可將成為AI音樂(lè)商業(yè)化的必要成本。

這對(duì)國(guó)內(nèi)AI音樂(lè)生態(tài)的影響，是時(shí)間問(wèn)題，而不是方向問(wèn)題。當(dāng)全球主要版權(quán)方將AI訓(xùn)練授權(quán)納入標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)條款，國(guó)內(nèi)版權(quán)方的跟進(jìn)只是早晚。屆時(shí)，AI音樂(lè)“邊際生產(chǎn)成本趨近于零”這一前提，將因版權(quán)成本的引入而發(fā)生根本性改變。

AI翻唱這條目前看起來(lái)最直接的變現(xiàn)路徑，隨時(shí)可能因?yàn)橐?guī)則動(dòng)態(tài)收緊而被阻斷。任何將AI音樂(lè)視為核心內(nèi)容策略的平臺(tái)，都需要為這個(gè)外部變量留出足夠的戰(zhàn)略空間。

寫在最后

汽水音樂(lè)的模式因其生態(tài)壁壘，在短期內(nèi)難以被傳統(tǒng)平臺(tái)復(fù)制。但這種優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)，是字節(jié)跳動(dòng)流量生態(tài)的功能性延伸，而非一個(gè)完全獨(dú)立的音樂(lè)平臺(tái)的勝利。字節(jié)對(duì)其音樂(lè)內(nèi)容庫(kù)的實(shí)質(zhì)性投入此前信號(hào)并不明朗，但2025年已低調(diào)推出音樂(lè)授權(quán)平臺(tái)EasyOde，開(kāi)始系統(tǒng)性地構(gòu)建版權(quán)曲庫(kù)。不過(guò)，從飛聊到悟空問(wèn)答，再到2024年11月關(guān)停的海外版TikTok Music，字節(jié)在無(wú)法快速證明商業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)上收縮的案例，并不罕見(jiàn)。

騰訊音樂(lè)面臨的危險(xiǎn)是結(jié)構(gòu)性的，核心資產(chǎn)正在貶值，用戶心智正在遷移，慣性還在，但方向不對(duì)。另一方面，5.28億月活的龐大基數(shù)、1.27億付費(fèi)用戶撐起的現(xiàn)金流底盤、視頻號(hào)這個(gè)尚未被充分激活的生態(tài)入口，這些資產(chǎn)不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)格局的變化而歸零，只是需要在新框架下被重新激活，而不是在舊秩序的慣性中被動(dòng)消耗。

AI音樂(lè)是這場(chǎng)變局中最難預(yù)判的變量。短期是助推器，中期是公地悲劇，長(zhǎng)期是版權(quán)規(guī)則收緊后的合規(guī)賬單。誰(shuí)能在紅利窗口期內(nèi)建立可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，讓AI成為創(chuàng)作的輔助工具而非質(zhì)量稀釋劑，讓算法服務(wù)于多元審美而非強(qiáng)化同質(zhì)化，誰(shuí)才能真正笑到最后。

從目前各平臺(tái)的姿態(tài)來(lái)看，這場(chǎng)較量遠(yuǎn)未到分出勝負(fù)的時(shí)候。但有一件事已經(jīng)足夠清晰：在線音樂(lè)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)從“擁有多少首歌”，轉(zhuǎn)向“多懂用戶的耳朵”——以及，在AI浪潮之下，如何守住讓用戶愿意為之付費(fèi)的內(nèi)容價(jià)值。

當(dāng)然，版權(quán)仍是必要條件，但絕不會(huì)再成為充分條件。

*題圖及文中配圖來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。