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張水華正式官宣成為頭部醫(yī)療上市企業(yè)魚躍醫(yī)療的護(hù)腰代言人,這是她繼特步、某運(yùn)動眼鏡品牌、某木板品牌之后,又一重磅商業(yè)合作 。作為國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域的權(quán)威公司,這筆簽約直接坐實(shí)了她在大眾消費(fèi)與專業(yè)體育跨界市場的頂級號召力,商業(yè)版圖再擴(kuò)一環(huán)。
張水華已是當(dāng)之無愧的中國馬拉松廣告女王。體制外全職跑者的身份,讓她的代言收益與體制內(nèi)選手完全不同——體制內(nèi)運(yùn)動員的代言費(fèi),要按比例上繳體育局、田協(xié),還要分給教練、領(lǐng)隊,層層分潤后大幅縮水;而張水華所有代言收入都?xì)w自己所有,實(shí)打?qū)嵚浯虡I(yè)回報遠(yuǎn)超體制內(nèi)選手。
去年哈爾濱馬拉松后,她因調(diào)休爭議被醫(yī)院處分、遭361度火速解約,跌入職業(yè)生涯最低谷,全網(wǎng)品牌避之不及,無人敢出手抄底。彼時唯有體育專欄作家楊華評論多次公開撰文斷言:這是品牌抄底的黃金時機(jī),如同股市低位布局,她必將走出波瀾壯闊的價值反轉(zhuǎn)行情,可惜當(dāng)時幾乎無人信、無人敢跟。
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如今市場徹底驗(yàn)證了楊華評論的先見之明。361度當(dāng)初的倉促解約,成了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的超級敗筆——放掉一個自帶流量、人設(shè)勵志、成績穩(wěn)定的潛力頂流,事后再看,決策之短視、眼光之匱乏,令人無語。這也折射出國內(nèi)體育品牌簽約的普遍痛點(diǎn):懂商業(yè)的人才很多、卻缺少真正懂體育、懂運(yùn)動員價值的專業(yè)人才。
國內(nèi)品牌在簽約運(yùn)動員方面,大多停留在“賭運(yùn)氣”層面。他們在渠道、營銷、成本上精打細(xì)算,卻在最核心的運(yùn)動員價值判斷上缺位。哪怕是頭部體育品牌,簽約也多是跟風(fēng)輿論、看短期熱度,缺乏對運(yùn)動員長期成長、人設(shè)韌性、商業(yè)潛力的深度研判,真正像楊華評論這樣能精準(zhǔn)預(yù)判運(yùn)動員價值走向的人鳳毛麟角。
張水華的價值爆發(fā)才剛剛開始。從低谷無人問津,到如今魚躍、特步等品牌爭相簽約,越來越多企業(yè)意識到她的稀缺性——草根逆襲、爭議反轉(zhuǎn)、全馬成績穩(wěn)定、跨圈層流量,都是品牌稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 。現(xiàn)在上車合作,仍屬價值回升初期,不算追高;等她徹底坐穩(wěn)國內(nèi)體壇頂流、代言費(fèi)再上臺階時,再想入局,就只能高位接盤了。
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