美國,加利福尼亞州
《政績觀“三問”，真正難在第三問》
——不是不會干，而是很少人真按“為誰、干啥、怎么干”去做
你見過這樣的場面嗎：剪彩熱鬧得像過年，轉身卻是群眾排隊、道路積水。問題不在“干沒干”，而在“干給誰”。
所謂“三問”，第一問是立場。為誰創造業績？答案只有人民。但難點在利益沖突時還能堅持。現實中，一些地方把工業園壓在糧食主產區邊緣，招商數據漂亮，隱患也隨之堆積——這類“成績”，更像是把未來當現金花掉。
第二問是標準。創造什么樣的業績？既看顯績，更看潛績。顯績像樹冠，熱鬧可見；潛績像樹根，決定生死。一個可核驗的趨勢是：近年來多地把“群眾滿意度、營商環境評分”納入硬考核，并與干部任用掛鉤。指標一變，行為就變。短期沖刺讓位于長期主義，這是治理邏輯的升級。
第三問才是分水嶺：怎樣創造業績？方法決定質量。不是“PPT工程”，而是調研先行、問題導向、釘釘子精神。我見過基層干部蹲在田埂上和農戶算賬，鞋上全是泥；也見過舊小區改造現場，被居民連環“吐槽”，當天晚上方案就改一版。沒有熱搜，卻把問題一寸寸解決。難道這不比一場“刷屏式工程”更有含金量？
用一個比喻：政績不是煙花，而是水渠——前者一瞬燦爛，后者長期有用。
一句話帶走：政績寫在報表上會褪色，寫在人民生活里才會發光。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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