實戰(zhàn)領航 | 智能制造行業(yè)領航者項目（二期）深圳模塊圓滿收官：“智造+管理+復盤”破解轉型落地難題

從“開學”到“入局”，從戰(zhàn)略構想走向實戰(zhàn)落地。

近日，上海交大安泰智能制造行業(yè)領航者項目（二期）深圳模塊圓滿收官。為期三天的課程，通過聯(lián)想南方智造基地與TCL華星光電的實地參訪，結合智能供應鏈、藍領人才管理（DLMS）及復盤方法論的深度研討，為制造業(yè)高管提供了一套“智造+管理+復盤”的組合解題思路。

聯(lián)想AI創(chuàng)新實踐交付案例

2598字 | 預計閱讀7分鐘

走出發(fā)展瓶頸：

讓智能制造變得“可觸摸”

“智能制造推進多年，但在不少企業(yè)依然進展緩慢、成效不顯著?！?這是許多制造業(yè)高管共同的焦慮。

為了突破這一困境，帶領學員們走進了聯(lián)想南方智造基地與TCL華星光電的真實制造現(xiàn)場。

當親眼目睹高度自動化的柔性產線、AI質檢與數(shù)字孿生技術的實時運轉，原本抽象的“智能制造”瞬間具象化。這種“現(xiàn)場實感+對標參訪”的設計，讓“智能制造從概念變成可觸摸、可理解、可借鑒的實踐路徑”。

跳出“系統(tǒng)孤島”：

看見端到端的協(xié)同邏輯

看見了“點”，更要看懂“面”。許多企業(yè)引入了先進設備與系統(tǒng)，卻往往陷入“煙囪式”建設的怪圈——技術、系統(tǒng)很多，但缺乏端到端整體視角。

在聯(lián)想供應鏈專家的拆解下，智能制造 × 智能供應鏈的系統(tǒng)性圖譜徐徐展開。學員們不再局限于單一環(huán)節(jié)的效率提升，而是深入理解了從需求預測到智能排產、再到全球物流交付的全鏈路閉環(huán)，以及“多品類、小批量、快交付”背后的系統(tǒng)協(xié)同邏輯。真正的智能不僅僅是設備的自動化，更是全鏈條的數(shù)據(jù)驅動。

補齊“組織短板”：

把人納入智能系統(tǒng)

技術是骨架，組織與人才是血肉。很多企業(yè)引入了先進系統(tǒng)，卻往往卡在“人”和“組織”的協(xié)同上。

課程通過剖析聯(lián)想如何利用DLMS系統(tǒng)解決一線員工高流動、高風險的管理難題，把“人”納入智能制造系統(tǒng)視角，而非技術孤島，讓學員深刻意識到：只有組織能力與技術創(chuàng)新同步進化，智能系統(tǒng)才能真正跑通。

沉淀“管理資產”：

從經驗反思到流程閉環(huán)

解決了當下的困惑，如何應對未來的不確定性？很多企業(yè)的成功依賴于員工的經驗，一旦人員流動，經驗也隨之流失，難以復制。

“復盤”是聯(lián)想文化的基石，也是本次課程的壓軸模塊。不同于簡單的“工作匯報”或“追責”，復盤被定義為一種組織學習機制。通過“回顧目標-評估結果-分析原因-總結規(guī)律”四步法，幫助企業(yè)把隱性經驗顯性化，構建起可復制、可沉淀的管理資產。

價值深化：

確保學習效果的延續(xù)性

培訓最怕“聽聽激動，回去不動”。學完即止，難以真正轉化為行動，往往是因為缺乏可落地的抓手。

課程明確提出"智造 + 管理 + 復盤"的組合拳。這不僅是一次理論灌輸，更是一次實戰(zhàn)演練。通過“理論+案例+討論”的組合設計，幫助學員理清思路、建立結構化認知，大大增強了學員帶回去就能用、可以持續(xù)用的信心。

聯(lián)想全球學習中心高級總監(jiān)

Hwang Jann Lee

聯(lián)想全球供應鏈人力資源高級總監(jiān)

孫冰冰

聯(lián)想集團高級總監(jiān)，SSG業(yè)務應用服務交付團隊負責人

林潔

聯(lián)想集團數(shù)字化轉型（DT）部門業(yè)務流程設計高級經理

趙冰

聯(lián)想南方智能制造基地PC工廠廠長

柏芝

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學員感言

這次深圳游學是一次“知行合一”、理論和實踐的深度碰撞學習之旅。聯(lián)想南方智造基地的現(xiàn)場實感與TCL華星光電的實踐相互映照，讓智能制造從概念落地為可觸摸的脈絡。孫冰冰老師的供應鏈組織智慧、林潔老師的智造系統(tǒng)和人才管理心法，特別是LEE老師的復盤方法論，猶如一套清晰的導航工具，直指團隊引領的核心。這次交流學習更堅定了將這套“智造+管理+復盤”的組合拳融入以后工作中，帶領團隊實現(xiàn)從效率到卓越的跨越。

— —@張鋒 TCL華星光電技術有限公司

高級副總裁

走進聯(lián)想深圳南方工廠，我深切感受到智能供應鏈與智能制造的強大實力。作為行業(yè)標桿基地，高度自動化、柔性化的生產體系令人印象深刻，AI 質檢、智能排產、數(shù)字孿生等技術深度應用，實現(xiàn)了多品類、小批量、快交付的高效協(xié)同。智能供應鏈的端到端可視、風險預警、精益調度，有效增強了供應鏈韌性與抗風險能力，打造出 “全球資源、本地交付” 的韌性供應鏈。聯(lián)想的老師們圍繞智能供應鏈、智能制造、員工管理、復盤方法等課程培訓和分享干貨滿滿，理論與實踐的結合，讓大家受益匪淺。深刻認識到數(shù)字化、智能化對制造業(yè)轉型升級的重要意義。

— —@汪曉波 歌爾股份有限公司

數(shù)字化負責人

作為交大安泰智能制造行業(yè)領航者班的學生，在深圳為期三天的學習中，我系統(tǒng)學習了聯(lián)想供應鏈管理、復盤方法論與數(shù)字化轉型實踐，收獲頗豐。從智能制造的前沿理念、技術應用，到實際案例拆解、產業(yè)落地思路，每一堂課都干貨滿滿，既開闊了視野，也幫我理清了很多平時工作里的困惑。老師講解深入淺出，內容緊貼行業(yè)趨勢，和同學們的交流也碰撞出不少新想法。整體下來，不只是學到知識，更對智能制造有了更系統(tǒng)、更落地的認知。非常感謝這次學習機會，后續(xù)我會把所學用到實際工作中，不斷實踐和提升自己。

— —@孫可 聯(lián)晟智達

海外運營總經理

赴深圳游學參訪聯(lián)想、TCL車間，深感標桿企業(yè)的深厚底蘊與硬核實力。TCL工序精耕的嚴謹態(tài)度，彰顯了對品質的極致追求；而聯(lián)想的企業(yè)文化與復盤理念，更是此次游學的核心收獲。聯(lián)想將復盤轉化為系統(tǒng)化的方法與流程，使其成為解決問題、優(yōu)化流程的閉環(huán)工具，更構建起人才培養(yǎng)的堅實底座。復盤不僅沉淀了組織知識，更提升了團隊全局思維與解決問題的能力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。此行開闊了管理視野，堅定了以復盤思維賦能生產、培育人才的決心。未來，我們將借鑒先進經驗，讓復盤機制落地生根，驅動企業(yè)與人才共同成長。

— —@劉妍 希屋系統(tǒng)集成(上海)有限公司

CEO

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4月上海見

技術和環(huán)境一直在變，但真正決定組織能否穿越周期的，是你是否建立了一套健康、可持續(xù)進化的組織與人才體系。

深圳模塊的圓滿交付，不僅是一次知識的傳遞，更是一次管理思維的升維。通過“標桿參訪+系統(tǒng)課程+工具落地”的完整閉環(huán)，聯(lián)想與交大安泰正共同培養(yǎng)懂技術、善管理、有格局的產業(yè)領航者。

征程還在繼續(xù)，期待更多制造業(yè)同仁加入，共赴智能未來。歡迎關注咨詢

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公開課：孫老師 021-52301088

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