來源:新浪證券
出品:新浪財經(jīng)上市公司研究院
作者:昊
3月23日,問界M7車主公開維權事件引發(fā)市場關注。這款曾憑借華為技術加持創(chuàng)下銷量佳績的中型SUV,在交付僅3個月后便迎來大幅升級并推出新款車型,導致短期內(nèi)購車的老車主權益受損,引發(fā)集體維權。
3月24日,上述事件持續(xù)發(fā)酵,賽力斯股價在A股大面積反彈的背景下逆勢下跌,最大跌幅超過5%,與理想汽車等同行股價上漲形成鮮明對比。
2026款問界M7于2025年9月發(fā)布并陸續(xù)開啟交付,月銷量一度沖高至近3萬臺,但受交付遲緩、“套娃車型”內(nèi)耗等影響,銷量快速下滑,同期理想純電新車i6卻一直維持在1.6萬臺左右。此次M7“背刺”老車主事件或進一步?jīng)_擊問界品牌的口碑。
2025年前三季度,賽力斯營收和凈利增速明顯下滑,特別是第三季度,盈利甚至出現(xiàn)同比下降。事實上,賽力斯銷售和管理費用率遠超理想汽車,向華為采購、渠道合作等大大增加了成本。
,2024年分紅20.8億,2025年驟降至僅5億。面對內(nèi)部“套娃”車型的內(nèi)耗以及外部“五界三境”的競爭,種種跡象讓市場對賽力斯的前景越發(fā)擔憂。
M7銷量沖高后快速回落 品牌口碑再遭維權事件影響
此次維權事件的主角為2026款問界M7,2025年9月發(fā)布并陸續(xù)開啟交付,月銷量一度沖高至近3萬臺,但隨后快速下滑,可持續(xù)性明顯不及同時期推出的理想純電車型i6。
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問界M7銷量迅速沖高回落的原因之一是問界品牌長期以來“機海戰(zhàn)術”導致的車型布局混亂與“套娃”設計泛濫。
截至目前,問界已推出M5、M6、M7、M8、M9五款SUV車型,均集中在20-50萬價格區(qū)間,尺寸差距不大、內(nèi)飾風格高度同質(zhì)化,普通消費者難以清晰區(qū)分各車型定位,形成嚴重的自我內(nèi)耗。
這種密集的“套娃”式產(chǎn)品投放,表面上是在快速覆蓋細分市場,實則暴露了產(chǎn)品規(guī)劃的短視與混亂。
不僅如此,之前已有眾多車主反映,在2025年10月鎖單,按6-8周交付承諾,最晚應在12月初交車,但實際車輛無法正常交付,導致車主喪失當?shù)卣峁┑呐f車置換補貼。
此次M7交付不足3個月就進行大改款,這種迭代速度遠超汽車行業(yè)正常的年度改款周期,不僅剛提車的老車主手中的資產(chǎn)迅速貶值,那些已鎖單甚至還未來及提車的準車主們更是欲哭無淚。
集體維權事件無疑進一步?jīng)_擊問界口碑,導致更多潛在客戶轉(zhuǎn)而選擇其它品牌。
銷管費用遠超競品凈利轉(zhuǎn)降 直接融資達400億分紅大幅下滑
如果說產(chǎn)品迭代的混亂是表象,那么賽力斯與華為合作模式的財務結(jié)構(gòu)則是深層隱憂。根據(jù)賽力斯赴港上市招股書披露的數(shù)據(jù),2025年上半年,賽力斯向華為采購金額高達200億元,占同期總收入的近三分之一。按照同期問界14.7萬輛的交付量推算,相當于每賣出一輛車,就有13.6萬元流向華為。
這200億元的采購費用主要包括兩部分,一是汽車零部件采購,如智能座艙及駕駛輔助系統(tǒng);二是開發(fā)服務、銷售推廣服務等。這意味著,問界的核心技術,包括此次引發(fā)維權風波的激光雷達智駕系統(tǒng),均來自華為。
需要注意的是,賽力斯向華為支付的費用還在持續(xù)攀升。從2022年到2024年,賽力斯向華為的采購額從58億元激增至420億元,占總采購額的比例從14.5%上升至30.2%。2025年上半年,這一比例進一步升至33.0%。三年半時間,賽力斯已向華為累計支付750億元的采購費用。相較于理想的全棧自研,賽力斯與華為之間的合作大幅增加成本。
更令人擔憂的是,2025年前三季度,賽力斯營收和凈利增速明顯下滑,特別是第三季度,凈利甚至出現(xiàn)同比下滑,賽力斯銷售費用率和管理費用率遠超理想汽車。
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2020年以來,賽力斯已完成三次定增和港股IPO,累計直接融資約405億,即便如此,公司負債率仍達76%。
與此同時,2020年至2023年,賽力斯連續(xù)4年未分紅。2024年,賽力斯分紅20.8億,但2025年分紅金額再次驟降至僅5億。
目前,華為鴻蒙智行旗下已集齊問界、智界、享界、尊界、尚界等“五界”,雖然定位有所差異,但共享華為的核心技術與營銷渠道,不可避免地產(chǎn)生此消彼長的競爭關系。此外,啟境、奕境、華境等“三境”也已陸續(xù)加入戰(zhàn)場,進一步形成分流。
面對內(nèi)部“套娃”車型的內(nèi)耗以及外部“五界三境”的競爭,依靠問界取得先發(fā)優(yōu)勢的賽力斯,前景越發(fā)令人擔憂。
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