很多人覺得,如今騰訊視頻和愛奇藝二分天下,是自然而然的行業(yè)競爭結(jié)果,又是一個典型的老大和老二打假,把老三打沒了。
但很少有人知道,如果按照原有的劇本,騰訊視頻在12年前就已經(jīng)死了,騰訊公司已經(jīng)整理好了賣它的合同,在即將蓋章之際,愛奇藝親手把它從鬼門關(guān)給活活拉了過來的。
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在那個年代,BAT三巨頭把持著網(wǎng)絡(luò)流量,其中阿里看不上視頻網(wǎng)站這塊業(yè)務(wù),覺得這和電商沒半毛錢關(guān)系。而百度成立了愛奇藝,騰訊將原有的星光播客升級為QQlive,后來改名騰訊視頻。
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說到這里,小小的凡爾賽一下,在2011年,本人制作的人生首部視頻作品《大笑西游》就是在騰訊星光播客發(fā)布的,當(dāng)天播放就干到了全國熱榜第二,喜提兩百多個Q幣,也迎來了人生第一個年費QQ會員。開這個只是為了,多加一點好友,方便偷菜!
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大家不要去搜著看,畫質(zhì)很糟的,只是那個時候做視頻的少,才讓在下獲此殊榮。那時候我只是想做視頻,但是沒地方學(xué),只能自己瞎捉摸,我連視頻編輯軟件都不會用,全靠QQ影音里的截取功能,一段段拼湊出來的。
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當(dāng)然那時除了騰訊和愛奇藝之外,視頻網(wǎng)站還有很多,比如樂視、酷6、土豆、優(yōu)酷、56、搜狐等……
其中,土豆網(wǎng)作為當(dāng)時最大的視頻網(wǎng)站,在上市前夕老板離婚,財產(chǎn)和股份被瓜分,土豆完蛋;優(yōu)酷趁機(jī)吞并土豆,導(dǎo)致派系戰(zhàn)爭嚴(yán)重,優(yōu)酷也不行了(所以說,發(fā)芽的土豆不能吃);酷6跟創(chuàng)作者說,來我和我們簽約有分成,(合同我現(xiàn)在都還有),結(jié)果錢沒見著,去別的平臺傳還被告,酷6也沒人用了(可惜我在互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時期,單平臺創(chuàng)下的兩百多億次的播放量);樂視因為賈老板步子跨的太大,資金鏈斷了,最后還欠我稿費沒給……
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按照正常的事情發(fā)展邏輯,基本在2012年,事件基本定型,就是愛奇藝和騰訊的PK,但樂視愣是憑一部《甄嬛傳》將“楚漢傳奇”硬生生的拖成了“三國演義”,一拖就是三年。
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這三家中,愛奇藝主打:“百度是我爸”,靠百度瘋狂導(dǎo)流。要知道百度在那個時候,谷歌被攆走,百度可是當(dāng)之無愧的搜索引擎霸主,愛奇藝靠一些低成本小劇,也勉強活了下來。
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而樂視視頻,自從買了《甄嬛傳》之后,變進(jìn)入了瘋狂“買買買”的節(jié)奏,甚至發(fā)明了在“視頻中間加廣告”,以及“10秒以上”片頭廣告,最高時達(dá)到過90秒。
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而它也不是啥錢都花,也曾憑借高超的技術(shù)手段,將《舌尖上的中國》悉數(shù)扒了下來,傳到自己的網(wǎng)站上說這是自己的。
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騰訊視頻就規(guī)矩很多了,它主打的是狂買電視劇,豐富自己的片源庫。背靠騰訊這座大山,支付著日益增加的版權(quán)費,終于支撐不住了。
時間來到2014年,彼時的騰訊視頻已經(jīng)走到了生死邊緣。空有騰訊的流量加持,卻留不住用戶,內(nèi)容沒有核心競爭力。
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這個時候,愛奇藝也不好過,版權(quán)貴是不假,但也不是緊著對騰訊貴,對愛奇藝也是這個價格。而更要命的是,那個時候快播還在呢,意味著他們的日子更加艱難。這時候,他們的策略很簡單,只要一邊舉報快播,一邊熬死對方,就可以了。
愛奇藝咬了咬牙,掏出口袋里的錢數(shù)了八百遍,最后一狠心,把PPS買了下來。
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被這么一搞,騰訊高層的心態(tài)立馬崩了,直接下定決心,要把騰訊視頻以-3億美元的價格,出售給優(yōu)酷土豆。是的,你沒看錯,價格就是負(fù)數(shù),也就是倒貼錢。但是有條件的,騰訊要優(yōu)酷土豆的20%股份。但盡管如此,優(yōu)酷土豆也是雙手贊成。
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就在所有的收購流程都已走完,甚至到了簽約生效的時候……愛奇藝上線了自制劇《靈魂擺渡》!
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這部自制劇的爆火,向整個行業(yè)驗證了一個全新的生存邏輯:視頻平臺不必只靠外購版權(quán)廝殺,自制獨家內(nèi)容,才是留住用戶的核心護(hù)城河。
這個信號,直接點醒了騰訊視頻的負(fù)責(zé)人孫忠懷。他立刻叫停此次出售,并向馬化騰立下軍令狀。
由于此前簽約,已經(jīng)鬧的滿城風(fēng)雨,這一則消息迅速在網(wǎng)上廣泛傳播,第二天孫忠懷在朋友圈直接“辟謠”說,去香港是和優(yōu)酷土豆開會商議別的事,被大家捕風(fēng)捉影了,公司沒打算真的賣騰訊視頻,之前的傳言都是公司對他們團(tuán)隊使用的“激將法”。
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對于這個辟謠的內(nèi)容,大家并不買賬。而優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)頭投向阿里的懷抱,并于次年傳出阿里正式收購優(yōu)酷土豆的消息,至此,BAT視頻版圖終于拼齊。
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僅僅三四個月后,騰訊視頻就推出了自制劇《暗黑者》,踩著愛奇藝驗證成功的思路,徹底活了過來。
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這也暴露了騰訊刻在骨子里的商業(yè)基因:早年是復(fù)刻產(chǎn)品形態(tài),如今是照搬驗證成功的商業(yè)模式,他們從不做第一個吃螃蟹的人,卻總能靠著資源和執(zhí)行力后來居上。
站在行業(yè)復(fù)盤的角度來看,愛奇藝當(dāng)年的這一步,走得太早了。
只要愛奇藝將《靈魂擺渡》延后上線,嚴(yán)格保密自制劇的戰(zhàn)略布局,等到騰訊視頻完成收購、品牌徹底消亡,愛奇藝面對的對手就會是整合混亂、毫無作戰(zhàn)能力的優(yōu)酷土豆,成為行業(yè)絕對龍頭幾乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
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其實,早在愛奇藝之前,搜狐視頻就已經(jīng)做過《屌絲男士》這類自制內(nèi)容,但這類短劇只是小打小鬧的流量補充,根本無法支撐平臺的核心戰(zhàn)略。《靈魂擺渡》的成功,才是網(wǎng)劇真正的開始。
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愛奇藝用自己的創(chuàng)新,救活了未來最大的對手;而騰訊視頻的重生,也倒逼愛奇藝成為了更強大的自己。一次陰差陽錯的時間差,最終造就了延續(xù)至今的互聯(lián)網(wǎng)格局。
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