一年虧損150億！使用率不足3成！中國人，難道都不看電視了？

2025年中國電視出貨量跌到3289萬臺，創下15年最低；曾經的“彩電大王”康佳，一年虧掉125億到155億，相當于把過去十幾年的利潤全賠光。現在的電視越做越薄、越大越便宜，廠家拼盡全力內卷，大家卻越不買賬，開機率連3成不到。這到底是怎么回事？中國人真的徹底拋棄電視了嗎？

電視價格崩了，企業卻越賣越虧

電視不好賣，廠家們的第一反應不是找問題，而是拼著降價——畢竟在他們眼里，只要價格足夠低，總會有人買。2026年的價格戰打得有多狠？86英寸的超大屏電視，直接跌破2999元，65英寸的甚至不到一千塊，比不少中端手機還便宜。

這種自殺式降價，純屬飲鴆止渴。背后的原因很簡單，面板產能嚴重過剩，屏幕成本一降再降，廠家們就互相壓價搶市場，你賣3000，我就賣2999，恨不得貼錢賣?？涩F實是，價格降到底，買的人還是沒多多少，反而把整個行業的利潤都卷沒了。

康佳的虧損就是最好的證明，2025年一年虧了上百億，它的消費電子業務毛利率連1%都不到，幾乎是賣一臺虧一臺。不止康佳，整個電視行業的平均毛利率都低得可憐，連家電行業其他品類的零頭都不到。

更讓人無奈的是，降價還不夠，廠家們還在技術上互相較勁。韓國企業一門心思推OLED，吹它色彩好、對比度高；中國企業則主攻Mini LED，主打性價比高、亮度足，兩邊各說各的好，誰也不服誰。

這里要注意，從實際銷量來看，中國企業選的路沒錯。2025年中國市場的Mini LED電視出貨量漲了近一倍，占了整個市場的近四分之一，尤其是高端市場，越來越多人愿意為它買單?？杉幢氵@樣，也救不了整個行業的頹勢。

為了彌補硬件上的虧損，很多品牌開始在軟件上動歪心思。開機廣告必不可少，少則幾十秒，多則一兩分鐘，關都關不掉；看個電視劇、電影，還得充會員，而且是套娃式會員，看不同平臺的內容，就得充不同的會員。

這操作真的太敗好感了，本來大家就不怎么看電視，打開一看全是廣告，想看點東西還得花錢，誰能不煩？這就形成了一個死循環：越降價越沒利潤，越沒利潤越加廣告，體驗越差大家越不看，最后廠家只能繼續降價，陷入惡性循環無法自拔。

電視的黃金時代去哪了

我們先從電視行業的起落說起，它的輝煌，其實也就持續了十年。2005年到2015年，那是電視最風光的日子，以前家里的大腦袋CRT電視，換成薄薄的液晶屏，畫質和體驗簡直是天差地別，誰家能先換一臺液晶電視，那都是件特別有面子的事。

再加上當時家電下鄉政策的推動，農村家庭的電視覆蓋率一路飆升，家家戶戶都需要買電視，屬于實打實的剛需。那時候的電視企業，根本不用愁賣，只要拼命生產、拼命鋪貨，就能賺得盆滿缽滿，康佳就是在那個時候坐穩了“彩電大王”的位置，風光無限。

可好日子終究沒能長久，2016年之后，一切都變了。智能手機和平板電腦開始普及，大家的注意力全被小屏幕吸走了——通勤路上刷手機，午休時看平板，晚上躺在床上追劇，誰還愿意專門坐在客廳里看電視？

電視的開機率也從那時候開始斷崖式下跌，首次跌破70%，行業也從“大家都要買”的增量時代，變成了“你買我不買”的存量博弈期?，F在中國每百戶家庭的電視保有量已經超過108臺，城鎮家庭幾乎家家戶戶都有，農村家庭覆蓋率也超過92%，新增需求基本枯竭，只能靠大家以舊換新。

可問題是，現在的電視質量越來越好，技術升級也越來越不明顯。從4K到8K，從普通屏到高清屏，普通人用肉眼看，根本感覺不到太大差別。老電視只要沒壞，還能正常看，誰愿意花冤枉錢換新的？

這就導致，電視的換機周期被硬生生拉長，以前六七年就換一臺，現在至少要用到10年以上，有些家庭的電視甚至用了15年還在堅持。2025年，中國電視零售量跌到2700多萬臺，同比還在下滑，這也是15年來的最低值，整個行業都透著一股寒意。

不是不看電視，是電視沒跟上我們

很多人都說，中國人不看電視了，可我并不這么認為。雖然電視的開機率不到3成，每天100臺電視里，只有不到30臺會被打開，甚至有近半數家庭的電視長期閑置，但調研數據顯示，還有近八成的用戶有購機意向。

說白了，電視賣不動，核心不是大家不需要電視了，而是電視沒有跟上我們的新需求。現在的年輕人，吃飯看平板，睡前刷手機，電視確實成了客廳里的“背景墻”，偶爾打開，也只是為了烘托氣氛，很少有人專門坐在電視前看節目。

但這并不代表電視沒用了，只是它的使用場景變了?，F在的電視，早就不是單一的看節目工具了，更多時候，它是家庭觀影的大屏設備，是居家健身的輔助工具，是游戲玩家的投屏神器，是朋友聚會時的娛樂中心。

這就要求電視企業必須改變思路，不能再一味地拼硬件參數、拼價格了，得精準抓住不同人的需求。比如，針對老年人，推出操作簡單、沒有開機廣告的電視，不用復雜的操作，打開就能看；針對游戲玩家，推出刷新率高、延遲低的電視，滿足他們的游戲需求；針對年輕家庭，推出支持多設備投屏、功能多樣的電視，適配他們的娛樂習慣。

另外還有一點，產業鏈的自主可控也很關鍵。電視的核心零部件，比如面板和芯片，如果一直被別人卡脖子，廠家的成本壓力就永遠減不下來。好在中國企業在面板領域已經取得了很大突破，2025年顯示材料國產化率達到43%，面板全球市占率更是超過一半，大尺寸LCD領域已經形成絕對優勢。

只不過，在芯片、高端光刻膠等領域，我們還存在短板，需要繼續發力。只有實現全產業鏈自主可控，電視企業才能真正掌握主動權，不用再被動承受成本波動的壓力，也才能有更多精力去提升產品體驗。

中國電視企業的破局之路

把目光放到全球，電視產業的格局也在悄悄發生變化，曾經不可一世的日本品牌，現在已經全面收縮，甚至把全球終端市場的運營權都交給了中國企業，慢慢退出了競爭舞臺。

韓國品牌雖然在高端市場還有一些優勢，但整體份額也在不斷被中國企業擠壓。歐美市場的需求主要靠體育賽事拉動，本土企業大多專注于做內容生態，硬件制造基本都交給了代工廠，這也給中國企業提供了很好的機會。

中國電視企業的優勢很明顯，全產業鏈布局加上規模化生產能力，能把成本控制得很低，而且在技術上也不落后，尤其是Mini LED領域，我們已經走在了世界前列，連三星、索尼等日韓品牌都開始跟進我們的技術。

2025年，中國電視品牌的全球份額已經提升到33%，成為全球最大的電視品牌陣營。其中，歐洲市場的份額更是漲到了38%，首次登頂；在拉美和歐洲的線上市場，中國品牌的增速分別達到75%和62%，遠超行業平均水平。

TCL、海信這些頭部企業，不僅在國內市場穩扎穩打，在國際市場上也一路攻城拔寨。TCL的Mini LED電視全球出貨量一年漲了150%多，海信也在高端大屏市場發力，百寸電視銷量大幅增長，越來越多的中國電視，走進了全球各地的家庭。

電視行業現在確實面臨著前所未有的挑戰，虧損、銷量下滑、用戶流失，每一個問題都很棘手。但這并不意味著電視行業已經走到了盡頭，它需要一場徹底的轉型，需要真正讀懂用戶的需求。#我要上精選-全民寫作大賽#

參考資料: 《電視行業邁入 “技術 + 場景” 雙輪驅動新階段》，深圳新聞網 《索尼與 TCL “聯姻”，全球電視產業格局再洗牌》，光明網 《電視產業 “動能轉換”: 誰能握住下一個時代的遙控器？》，光明網 《互聯網電視收費包自動續費治理：嚴控默認勾選》，新華網 《一機多用成主流 大屏、畫質、國補成 TOP3 換新動因》，新浪新聞